tag:blogger.com,1999:blog-20049118728416528052024-03-06T12:03:03.965-08:00UsahawanEn.Ilyasakhttp://www.blogger.com/profile/06128404432930772632noreply@blogger.comBlogger49125tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-18028467114209679332009-05-07T20:14:00.000-07:002009-05-07T20:26:59.417-07:0010 Usahawan Muda Internet<p align="justify"><img src="http://afzaibiz.googlepages.com/mark_thumb.jpg" align="left" /></p> <p align="justify">Rank : 1 Nama : Mark Zuckerberg</p> <p align="justify">Pemilik : <a href="http://www.facebook.com/" target="_blank">Facebook</a> Umur : 23 tahun</p> <p align="justify"> Networth : $700 Million</p> <p align="justify">……………………………………………………………………………………………………………………………………………..</p> <p align="justify"><img src="http://afzaibiz.googlepages.com/andrewgower1_thumb.jpg" align="left" height="100" width="100" /> Rank : 2 Nama : Andrew Gower</p> <p align="justify">Pemilik : <a href="http://www.runescape.com/" target="_blank">Runescape</a> Umur : 28 tahun</p> <p align="justify"> Networth : $650 Million</p> <p align="justify">……………………………………………………………………………………………………………………………………………..</p> <p align="justify"><img src="http://afzaibiz.googlepages.com/chadhurley_thumb.jpg" align="left" height="100" width="100" /></p> <p align="justify">Rank : 3 Nama : Chad Hurley</p> <p align="justify">Pemilik : <a href="http://www.youtube.com/" target="_blank">Youtube</a> Umur : 30 tahun</p> <p align="justify"> Networth : $300 Million</p> <span class="fullpost"><br /><p align="justify">……………………………………………………………………………………………………………………………………………..</p> <p align="justify"><img src="http://afzaibiz.googlepages.com/blakeross_thumb.jpg" align="left" /></p> <p align="justify">Rank : 4 Nama : Blake Ross and David Hyatt</p> <p align="justify">Pemilik : <a href="http://www.mozilla.com/" target="_blank">Mozilla</a> Umur : 22 tahun</p> <p align="justify"> Networth : $120 Million</p> <p align="justify">……………………………………………………………………………………………………………………………………………..</p> <p align="justify"><img src="http://afzaibiz.googlepages.com/andrew_thumb.jpg" align="left" height="100" width="100" /> Rank : 5 Nama : Andrew Michael</p> <p align="justify">Pemilik : <a href="http://www.fasthosts.co.uk/" target="_blank">Fast Hosts</a> Umur : 29 tahun</p> <p align="justify"> Networth : $110 Million</p> <p align="justify">……………………………………………………………………………………………………………………………………………..</p> <p align="justify"><img src="http://afzaibiz.googlepages.com/Angelo_Sotira_thumb.jpg" align="left" /> Rank : 6 Nama : Angelo Sotira</p> <p align="justify">Pemilik : <a href="http://www.deviantart.com/" target="_blank">Deviant ART</a> Umur : 26 tahun</p> <p align="justify"> Networth : $75 Million</p> <p align="justify">……………………………………………………………………………………………………………………………………………..</p> <p align="justify"><span id="more-247"></span><img src="http://afzaibiz.googlepages.com/John_Vechey_thumb.jpg" align="left" height="100" width="100" /> Rank : 7 Nama : John Vechey</p> <p align="justify">Pemilik : <a href="http://www.popcap.com/" target="_blank">PopCap Games</a> Umur : 28 tahun</p> <p align="justify"> Networth : $60 Million</p> <p align="justify">……………………………………………………………………………………………………………………………………………..</p> <p align="justify"><img src="http://afzaibiz.googlepages.com/Jake_Nickell_thumb.jpg" align="left" height="100" width="100" /></p> <p align="justify"> Rank : 8 Nama : Jake Nickell</p> <p align="justify">Pemilik : <a href="http://www.threadless.com/" target="_blank">Threadless</a> Umur : 28 tahun</p> <p> Networth : $50 Million</p> <p>……………………………………………………………………………………………………………………………………………..</p> <p><img src="http://afzaibiz.googlepages.com/Greg_Tseng_and_Johann_Schleier-Smith.jpg" align="left" height="100" width="100" /></p> <p>Rank : 9 Nama : Greg Tseng and Johann Schleier-Smith</p> <p align="justify">Pemilik : <a href="http://www.tagged.com/" target="_blank">Tagged</a> Umur : 28 tahun</p> <p> Networth : $45 Million</p> <p>……………………………………………………………………………………………………………………………………………..</p> <p><img src="http://afzaibiz.googlepages.com/sean_thumb.jpg" align="left" height="100" width="100" /> Rank : 10 Nama : Sean Belnick</p> <p align="justify">Pemilik : <a href="http://www.bizchair.com/" target="_blank">Biz Chair</a> Umur : 20 tahun</p> <p> Networth : $42 Million</p><br /><br />Source: <a href="http://www.retireat21.com/top-young-entrepreneurs/">Top Young Entrepreneurs</a><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-30883911992019462072009-04-24T07:17:00.000-07:002009-04-24T07:25:27.923-07:004 Perisian Free Untuk Memulihkan Fail yang Terpadam.<div class="post-body entry-content"><style>.fullpost{display:inline;}</style> <p><a href="http://lh3.ggpht.com/_nZw-PypxkH0/SUkaNLm5sWI/AAAAAAAAAgs/TAiW7aXPLFE/s1600-h/hd6%5B8%5D.jpg"><img style="border: 0px none ; margin-left: 0px; margin-right: 0px; display: inline;" title="hd6" alt="hd6" src="http://lh3.ggpht.com/_nZw-PypxkH0/SUkaOvyDBDI/AAAAAAAAAgw/lmLP19a9fCE/hd6_thumb%5B6%5D.jpg?imgmax=800" width="205" align="left" border="0" height="160" /></a> Pernah menghapus file-file penting di komputer tanpa disengaja? Kasus seperti ini mungkin pernah menimpa Anda, terkadang terjadi karena kita tengah terburu-buru atau dikejar waktu.<br />Namun jangan khawatir, Anda bisa menggunakan tools khusus untuk mengembalikan file-file tadi. Berikut ini ada 4 tools yang bisa Anda gunakan untuk mengembalikan file yang terhapus. Tools ini dapat di-<em>download</em> secara gratis di internet. <br /><strong></strong></p> <br /><br /><p><strong></strong></p><p><strong>1. Undelete Plus</strong> <br />Di antara aplikasi-aplikasi gratis yang beredar di luaran untuk mengembalikan file yang terhapus, Undelete Plus salah satu yang dapat digunakan. <em>User interface</em>-nya (antar muka) tergolong sangat simpel. Anda dapat mengembalikan file-file yang terhapus dengan mudah sesuai dengan tipe file, misalnya Application, GIF graphics, HTML Documents, PDF. <span class="fullpost"> <br />Tools ini beroperasi pada sistem operasi Windows 95, Windows 98, Windows Me, Windows NT, Windows 2000, Windows XP, Windows 2003 dan Windows Vista. Anda dapat men-<em>download </em>Undelete Plus di: <a href="http://www.undelete-plus.com/">http://www.undelete-plus.com/</a> <strong></strong></span> <p><strong><br /></strong></p><p><br /><span class="fullpost"><br /><strong>2.<span class="fullpost"> Restoration</span></strong> <br />Restoration adalah salah satu aplikasi untuk mengembalikan file yang terhapus. Tools ini juga sangat mudah digunakan dan tidak perlu diinstal di komputer. Cukup <em>download </em>toolsnya di: <a href="http://www.snapfiles.com/get/restoration.html">http://www.snapfiles.com/get/restoration.html</a>, lalu jalankan file executable-nya untuk mengembalikan file yang terhapus. <br /><strong></strong></p> <p><strong><br /></strong></p><br /><br /><p><strong>3. PC Inspector File Recovery</strong> <br /> <br />Meski <em>user interface</em> PC inspector File Recovery tidak begitu <em>user friendly</em>, aplikasi ini tergolong sangat ampuh untuk mendeteksi dan mengembalikan file yang terhapus. Sesudah dilakukan proses <em>scanning</em>, akan tersaji file-file yang terhapus dalam folder dengan struktur pohon (<em>tree structure</em>) untuk mempermudah pencarian. Dengan begitu, Anda dengan mudah dapat mencari dan memilih file/folder yang terhapus, lalu klik icon "save" untuk mengembalikan file. Tools ini dapat di-<em>download</em> di: <a href="http://www.pcinspector.de/Sites/file_recovery/info.htm?language=1">http://www.pcinspector.de/Sites/file_recovery/info.htm?language=1</a> <br /><strong></strong></p> <p><strong></strong></p><br /><br /><p><strong>4. Recuva</strong> <br /> <br />Recuva sering disebut juga sebagai "Recover". <em>User interface</em>-nya sangat sederhana. Pada mode basic, tools ini akan menampilkan daftar file-file yang terhapus yang bisa dikembalikan. Jika Anda menggantinya ke mode advanced, maka proses scanning ulang akan dilakukan dan muncul pilihan untuk menampilkan informasi berisi daftar file-file yang terhapus. Tools ini dapat di-<em>download</em> di: <a href="http://www.recuva.com/">http://www.recuva.com/</a></p><p><br /></p></span></p></div><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-36293491196252211192009-01-23T02:28:00.000-08:002009-01-23T02:37:21.079-08:00Perniagaan Rim KeretaUsahawan Nostalgia Village, Oleh SITI KAMILAH MUSTAPHA<br /><br />SIAPA sangka wanita yang berusia 39 tahun ini adalah usahawan bumiputera pertama yang mengusahakan perniagaan sport rim kereta yang biasanya dilakukan oleh kaum lelaki dan bangsa lain.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjL-fNW2R5O7jqsdIa5mUHiCcInyK_XEySCHLz2tjCurJk28GdMt58C6yp5-QVgQRNLiPg3LP45UZ3icYNtbAETxgEnlH9YrG7tnv2DGS4uTkmRpD0ooGH2KD57AP03zQwkEUJ-Zuk89LE/s1600-h/rim-va_01.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 258px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjL-fNW2R5O7jqsdIa5mUHiCcInyK_XEySCHLz2tjCurJk28GdMt58C6yp5-QVgQRNLiPg3LP45UZ3icYNtbAETxgEnlH9YrG7tnv2DGS4uTkmRpD0ooGH2KD57AP03zQwkEUJ-Zuk89LE/s320/rim-va_01.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5294435330612721602" />SITI MARIAM ABDULLAH (lima dari kiri) bersama kakitangannya menunjukkan rim kereta yang dijual di Karnival Silaturahim dan Expo Perdagangan 2008 (KARSEP 08) di Stadium Mini Pendang baru-baru ini.</a><br /><br />Pemilik syarikat Clear Insight Technology Sdn. Bhd., iaitu Siti Mariam Abdullah kini boleh berbangga apabila kedudukannya kini setanding dengan bangsa lain yang mengusahakan perniagaan yang sama.<br /><span class="fullpost"><br /><br />Katanya, memang sukar untuk memulakan perniagaan yang biasanya dilakukan oleh kaum lelaki itu tetapi berpegang kepada prinsip ingin berjaya dan kaum wanita juga boleh maju ia menjadi pembakar semangatnya.<br /><br />"Sport rim kereta yang diusahakan oleh kilang saya di Sungai Petani ini menjadi pembekal kepada syarikat Naza dan Proton, sekarang kami ingin meluaskan pasaran lagi kepada orang ramai yang berminat untuk menjadi pembekal di pasaran terbuka," ujarnya ketika di temui Kosmo! di Pendang semalam.<br /><br />Syarikat Clear Insight Technology Sdn. Bhd. adalah antara syarikat tempatan yang mengambil bahagian dalam Karnival Silatulrahim dan Expo Perdagangan 2008 (Karsep) di Stadium Mini, Pendang yang bermula 18 hingga 20 Disember ini.<br /><br />Tambah Siti Mariam, platform di Karsep diharap dapat membuka jalan dan dijadikan strategi pemasaran untuk mencari pembekal rim syarikatnya di pasaran terbuka tempatan.<br /><br />"Target saya adalah untuk melihat kereta nasional atau kereta import memakai rim tempatan yang diusahakan oleh bangsa kita sendiri.<br /><br />"Kualiti syarikat kami tidak kurang hebatnya dengan rim yang diimport dari China dan Eropah," jelasnya.<br /><br />Kata beliau, apa yang ditawarkan oleh syarikatnya sudah tentu rim yang jauh lebih murah daripada yang diimport di samping menjaga kualiti dari segi ketahanannya.<br /><br />"Rim bersaiz 14 dijual dengan harga serendah RM400 sehingga saiz 16 dengan harga RM1,000. Rim kami juga mendapat kelulusan spefikasi dari Jerman dan menerima sijil TUV Jerman yang tidak diperolehi oleh syarikat lain," ujarnya.<br /><br />Perniagaan berkenaan yang diusahakan sejak tahun 2005 itu kini telah berjaya mengeluarkan sebanyak 26 ribu rim sebulan dan ia turut diimport ke pasaran Eropah seperti Jerman.<br /><br />Selain itu di Karsep seorang lagi usahawan wanita yang tidak kurang hebatnya tetapi di bidang yang berlainan adalah Wan Norizan Wan Ahmad, 37, yang mengusahakan makanan sejuk beku, kuih muih dan kek.<br /><br />Beliau yang berasal dari Kobah, Pendang itu bermula perniagaan kecil kecilan dengan membuat baulu dan maruku lapan tahun lalu untuk dijual di kedai-kedai makan.<br /><br />Kini beliau telah mempunyai bengkel sendiri dan telah menggaji tiga pekerja untuk membantunya membuat tempahan makanan berkenaan.<br /><br />"Saya mula berniaga ni dengan modal RM200 sahaja lepas tu buat pusingan modal sedikit demi sedikit untuk buka bengkel menerima tempahan makanan.<br /><br />"Saya tidak pernah pinjam duit dari mana-mana badan sebaliknya hanya guna pusingan modal ini sahaja," jelas ibu kepada lapan orang anak ini.<br /><br />Makanan sejuk beku yang diusahakannya adalah seperti pau kering, karipap pusing, cucur badak, cucur kacang dan menerima tempahan kuih raya dan kuih tradisional dan moden.<br /><br />"Saya di Karsep ini untuk mencari pasaran baru supaya orang ramai dapat lihat produk saya dan jika ada yang sudi untuk menempah itu sudah memadai,"<br /><br />Karsep yang dianjurkan bersama Pasaraya Pendang Sdn. Bhd. dan Jentayu Communication & Event sempena sambu- tan Jubli Emas Pemerintahan Sultan Kedah, Sultan Abdul Halim Mu'adzam Shah.<br /><br />Seramai 760 peserta yang terdiri daripada syarikat korporat, industri kecil dan sederhana, badan bukan kerajaan, institusi pengajian tinggi awam dan swasta serta peniaga-peniaga kecil akan mempamer dan menjual produk masing- masing di 108 buah gerai yang disediakan.<br /><br />Karnival tersebut yang berkonsepkan Nostalgia Village akan menampilkan kehidupan dan suasana Melayu dari segi makanan, pakaian dan permainan yang juga dijangka dapat menarik perhatian para pengunjung.<br /><br />sumber: <a href="http://kosmo.com.my/kosmo/content.asp?y=2008&dt=1219&pub=Kosmo&sec=Varia&pg=va_01.htm">Kosmo Online</a><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-80060598004278027482008-12-30T18:21:00.000-08:002008-12-30T18:38:35.625-08:00Royalti PenulisDulu-dulu, pengarang yang bukunya dijadikan buku teks sahaja yang berpeluang merasa menerima royalti puluhan ribu ringgit setahun, seperti Shahnon Ahmad, Kris Mas, Usman Awang dan banyak lagi.<br /><br />Penerbit Creative Enterprise mencipta sejarah apabila mulai tahun 1990-an ia berjaya membolehkan beberapa orang pengarangnya menerima royalti melebihi angka RM100 ribu hasil daripada jualan novel-novel mereka dalam pasaran terbuka.<br /><br />Kemudian, bermulalah era penulis-penulis novel cinta popular terbitan ALAF21 menjadi penulis yang menerima royalti paling tinggi. <br /><br />Sekarang, antara penulis buku yang menerima royalti tinggi adalah penulis buku-buku agama, novel remaja dan motivasi kejayaan Islamik. <br /><br />Nota Kuliah:<br /><br />Puan Ainon Mohd<br />Presiden,<br />Universiti Terbuka PTS<br />ainon@pts.com.my<br />Hakcipta Terpelihara Universiti Terbuka PTS 2006 <br /><br />http://universitipts.com/index.php<br /><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-90454324824110212962008-12-15T21:41:00.001-08:002008-12-15T21:44:56.679-08:0010 Famous Drop-Out EntrepreneursBy Zulkifli Musa<br />Dec 15th, 2008<br />Site: http://skorcareer.com.my/blog<br /><br />These people did not obtain degrees, attended college or even completed high school. Some of them were even considered ‘trouble’ during school.<br /><br />Yet, their entrepreneurship spirit drove them to surpass all every imaginable barriers and in the end put their name in the history book, belonging to a very successful and famous entrepreneur group.<br /><br />A few of them were seemingly bright and could have completed their degree but none of them had wished they did, and never wanting to turn back the time.<br /><br />Here are 10 of very successful drop-out entrepreneurs:<br /><br />1. Henry Ford<br /><br />Upon the unexpected death of his mother, Henry was asked by his father to run the farm, a job he never loved to do. Instead, he left home and started his career as an apprentice in an electric company and made his way to become an engineer. All this was achieved through years of observation and on job training without receiving any formal education. Despite his lack of education, Henry Ford went on to become one of the earliest human beings in the universe who attained the status of billionaire, through the Ford Motor Company he started.<br /><span class="fullpost"><br />2. Richard Branson<br /><br />In his earlier schooling days, Richard came down with suspected dyslexia. He excelled in sports but flunked in academic subjects, and left school at the age of 16. Once, he was told by his teacher, “you will either go to prison or become a millionaire.” Eventually he became a millionaire (and later billionaire), but in the process he did spent his time in the prison. His path of becoming an entrepreneur started with the publishing of a student magazine, followed by the very much successful Virgin Records, and later a string of other ventures.<br /><br />3. Bill Gates<br /><br />Bill Gates will probably go down as the man who holds the record as the world’s richest man for the longest time - 13 years. Together with another drop out friend, Paul Allen, the two became the creator of Microsoft which completely changed the landscape of software and computer system. And yes, if Bill had chosen to complete his studies in MIT, he would still graduate. Although officially retired, Bill is still working as Microsoft, as a ‘part time worker’.<br /><br />4. Steve Jobs<br /><br />Steve Jobs is presently the CEO and Chairman of Apple Inc, a company he co-founded at the back of his own house. From merely 2 employees, Apple grew to become one of the fastest growing companies in the world. The production of very successful Apple products is highly attributed to Steve’s fantastic knacks of modern taste and design. Boardroom tussles and power struggle led to his exit from the company he started but later returned as the company’s chief until today.<br /><br />5. Walt Disney<br /><br />Walt Disney received formal education up until he was 16, but that did not stop him from becoming award winning producer, screen writer, animator, director, designer and entrepreneur. He is a true testament of ‘do what you like best and the money will come’. What sets Walt apart from others is his down to earth manner even after achieving remarkable success. In one famous occasion (after becoming a millionaire), he was passing by a motorcar showroom, admiring the beauty of the cars showcased but later told himself, “only if I can afford that”. When he reached home, only he realized that he had more than enough money!<br /><br />6. Michael Dell<br /><br />Michael Dell started a small computer company while attending university. He made himself very busy and his ignorance to the studies made his parents concerned. Upon given the ultimatum, he decided to do the unexpected, which is leaving the university. Michael did not disappoint as his company, Dell Inc. went on to create history as the most profitable computer maker in the world. As of today, Dell is the second largest PC maker behind great rival, Hewlett Packard (HP).<br /><br />7. Ingvar Kamprad<br /><br />When it comes to modern housing furniture and design, IKEA is always in the leading pack, thanks to efforts from its founder, Ingvar Kamprad. Ingvar never received any education, and started his business by selling matches and other accessories while he was still a young boy. He also had one problem, which is remembering things in the stock and inventory. So to solve the problem, he referred the IKEA products by name, not by reference number, a system used by the company until today.<br /><br />8. Ray Kroc<br /><br />The man who introduced McDonald’s to the world, Ray Kroc, has an immense influence that the Time magazine included him as one of the 100 Most Important People in The Century. In 1950s, McDonald’s business was a merely a small, local based food restaurant, but Ray Kroc bought the corporation and transformed it into what we see today. He was trained as an ambulance driver but his career never took off and he worked as salesman and musician instead, before stumbling upon McDonald’s.<br /><br />9. Li Ka-shing<br /><br />The Hong Kong based entrepreneur Li Ka-shing is presently the richest Chinese man in the world, and the 11th richest man overall in 2008 as ranked by Forbes magazine. He belongs to the classic story of many China immigrants finding success ashore. Hard work, perseverance and never-say-no attitudes are the 3 main elements that drive Li Ka-shing to success. His company now operates one of the world’s largest container terminals.<br /><br />10. Coco Chanel<br /><br />A daughter to a struggling salesman, Coco was born in a poor house that came without necessities. With her parents unable to raise her, Coco had to spend her early years in an orphanage, during which she was first introduced to the world of sewing - the world that will change her life, and her generation, forever. Time magazine included Coco Chanel as one of the 100 Most Important People in The Century - the only person in the fashion industry to be induced into the list.<br /><br />Technorati Tags: bill gates, coco chanel, henry ford, how to be entrepreneur, ikea, li ka shing, michael dell, ray kroc, steve jobs, successful entrepeneurs, walt disney<br /><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-37587015964250116232008-09-30T06:43:00.000-07:002008-09-30T07:04:47.717-07:00Dry Cleaning Questions1. What should the consumer expect from their dry cleaner experience?<br /><br /> The dry cleaner should be able to offer advice about the needs of a particular garment.<br /><br /> Consumers should expect superlative customer service, outstanding quality, and a Safe-Cleaning Guarantee™. Customers should be able to ask for advice about all fabrics, and ascertain accurate information about the proper care for clothing, household items, bridal, suede, leather, and heirloom items.<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQFrPikRBBPbCHFgirDFccxEOarZMb61NN5Nug1usVuxR5yTPP_2EuyIfsXV5h7ws372TWu6qngd9sxL3DmF6iH39SCMaPMRE9Q95qDAf7iHMZoJlZDg5X9qbu0gw5x4OOUN3_AJoFzks/s1600-h/dry-cleaner-washer.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQFrPikRBBPbCHFgirDFccxEOarZMb61NN5Nug1usVuxR5yTPP_2EuyIfsXV5h7ws372TWu6qngd9sxL3DmF6iH39SCMaPMRE9Q95qDAf7iHMZoJlZDg5X9qbu0gw5x4OOUN3_AJoFzks/s200/dry-cleaner-washer.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5251814970454200082" border="0" /></a>Today’s best dry cleaners are continually educating customer service staff and production employees. For instance, Margaret's is a member Leading Cleaners Internationale (LCI), the most elite group of drycleaners from around the world and the only cleaners to provide LCI’s Safe-Cleaning Guarantee™. As part of their membership in LCI, Margaret's met 58 different criteria, including being “Secret Shopped,” by a third party, to maintain cleanliness and outstanding customer service and quality.<br /><span class="fullpost"><br />2. What new fabrics should be dry cleaned?<br /><br /> Most “better” fabrics should be dry cleaned. Designers are readily using 4-ply polyester, organza, chiffon, taffeta, acetate, linen and linen blends and, of course, silk and satin. All of these fabrics require professional care.<br /><br /><br />3. What can the dry cleaning process do?<br /><br /> What is the extent of its cleaning abilities?<br /><br /> Since we now know that the dry cleaning process is a euphemism for many steps, I’ll address the “cleaning” process first. Dry cleaning removes body and food oils, wax, and most things that contain oil. Water-based stains such as soda, coffee, alcohol and perspiration require extra spotting prior to dry cleaning, which is why it’s so important to select a cleaner with great technical skills. Margaret's specializes in designer & couture clothing, so they know how to best remove water-based stains. Stains such as paint, ink, curry and superglue, as well as stains that have aged may not be completely removed.<br /><br /> The second part of the “process” is the finishing. A quality cleaner can “finish” a garment without incurring shine, fabric and button impressions, crooked pleats and such. A garment can be expertly cleaned but, if the finishing is below par, the garment can look cheap and the longevity can be compromised.<br /><br />4. What does dry cleaning involve?<br /><br /> Dry cleaning is a broad term for a number of processes, especially when referring to designer and couture clothing and what a cleaner like Margaret's does. It is the dry cleaner’s responsibility to clean and restore the garment to its original condition, embracing the vision of the designer.<br /><br /> The process encompasses all of the following:<br /> the acceptance and inspection of clothing, with special attention to fabric, design and construction; application of tags for identification and emptying of pockets; protection of buttons, zippers and accouterments; pre-spotting for stains that do not come out in dry cleaning; the actual cleaning and classification (which can involve the use of dry cleaning solutions and, at times, water); post inspection; hand finishing, ironing and steaming (for excellent cleaners like Margaret's); “nuance” control and final inspection to catch missing or broken buttons, minor repairs and such; and, finally, luxurious packaging.<br /><br /> FYI: Dry cleaning is becoming a bit of a misnomer, in that the “dry” in dry cleaning is not totally applicable these days. The proper term is "Fabricare." From the inception, dry cleaning — which was discovered in France in the late 1800’s and originally used Kerosene — involved the use of either a petroleum product or a synthetic solvent, neither of which contained water. Today, there are so many solvents, of which water is one, that the term dry cleaning is not totally applicable.<br /><br />5. Can dry cleaning turn a white top a beige-ish color? If so, can this be fixed?<br /><br /> Poor dry cleaning can. If a dry cleaner does not maintain his solvent in good condition by filtration and distilling, the solvent will accumulate impurities. These impurities will then be re-deposited back onto other items being cleaned causing the effect you have noticed, dulling the brightness or yellowing. It is sometimes possible to restore to the original condition, depending on the makeup of the affected item. Washing can help if the item is washable, re-cleaning in clean solvent sometimes results in an improvement and it may be necessary to use dye strippers as a last resort. Not all garments can be washed nor can dye strippers be used in every case.<br /><br /> Good luck, and feel free to send your item in via our CleanByMail service if you would like us to evaluate and/or restore it for you.<br /><br />6. What can I do to set the dye in a garment?<br /><br /> Be very careful when cleaning something that has loose dye. Don't clean it along with anything else until you are confident the dye has been set or the excess removed.<br /><br /> To set the dye you can use a vinegar for acid dyes but it doesn't work well with cotton fabric. A product called "Retayne", sold by local quilter's supply shops can be used to set the dye in cotton fabric.<br /><br /> Often you can clean the item a few times to remove the excess dye. If it is multi-colored, be sure to not let the item set damp or soak in water as the dye may bleed and discolor the garment.<br /><br /> For a good reference take a look at this site: <a href="http://www.pburch.net/dyeing/FAQ/settingdye.shtml">http://www.pburch.net/dyeing/FAQ/settingdye.shtml</a><br /><br /><br />7. What is spot cleaning?<br /><br /> Spot cleaning a garment is basically what the title implies. A garment is hand cleaned only in the areas where spots are noticeable. Spot cleaning is performed if portions of the garment are not capable of withstanding an overall cleaning method or if the garment is basically clean and a small area has a stain.<br /><br /> Spot cleaning is accomplished on a stain removal board with steam, vacuum, and the appropriate stain removal agents as necessary.<br /><br /> Yes, we perform spot cleaning.<br /><br /> In addition to spot cleaning we do what we call "Freshen Up" a garment. In freshening up a garment the garment is cleaned entirely by hand and then pressed. Cleaning includes servicing the under arms, wiping down the lining with a solvent, spot cleaning and pressing.<br /><br />8. How do I locate a fine dry cleaner?<br /><br /> One method to find a reputable cleaner in your area is to contact your local fine garment retailers. Ask a manager or two from the upscale clothing departments, try a couple of stores. If there is a general consensus, you have probably found one of the best cleaners in town. The stores are in the business and it is to their advantage to see that the clothing they sell is properly cared for.<br /><br /> A fine dry cleaner these days should do a lot of hand washing and wet cleaning, be sure and ask. On your first visit ask to see some of their work. If the place is dirty wirh soda cans all over the place say thanks and keep looking.<br /><br />9. What does it mean if my clothes smell of cleaning solvent?<br /><br /> If your clothes are returned to you from the dry cleaner and smell of solvent, it's time to change cleaners. This smell is a sign of impure solvent and bacteria growth in the system, and is not caused by too strong a solution as commonly thought. This bacteria holds on to the garments and the solvent molecules and slowly releases the solvent, thus the smell.<br /><br /> It is often thought that the cleaners start with new solvent on a particular day of the week. Only a small amount of solvent is received and added to replace that lost to evaporation. Distilled solvent should be used on every load to properly care for your clothes. A properly maintained dry cleaning system should produce odor free clothes with every cleaning.<br /><br />10. What is dry cleaning?<br /><br /> Dry cleaning is a method of removing stains and dirt from garments and fabric by using little or no water. Actually, dry cleaning is not "dry" as solvents, or liquids, are used to perform the cleaning, but with little water thus the term "dry".<br /><br /> Dry cleaning machines are similar to washing machines in that a large tumbling basket is used to facilitate the cleaning process. Garments are placed in this basket which is partially filled with solvent and tumbled in a manner in which they drop through the solvent. This agitation and flushing action of the solvent are responsible for the majority of the cleaning.<br /><br /> Certain elements must be present in a dry cleaning system. These include a rotating wash cylinder, a tank for storing solvents for both light and dark colored garments, a pump to circulate the solvent, a dryer, filters, a distillation system to keep the solutions clear, and of course the solvent itself. Other components which may or not be found include vapor absorbers or refrigerated condenser for capturing solvent vapors, moisture injection system, computer or card controllers, and others.<br /><br /> The solvents most widely used are percloroethylene and hydrocarbon. The cleaning solution is comprised of approximately 98% pure solvent, 1% water, and 1% sizings and detergents. If impurities comprise any more than an additional 1% of the cleaning solution, the cleaning quality can be detrimentally affected by odor and dinginess.<br /><br /> Some of the more difficult stains are removed with the use of chemical agents, water, steam, air, and vacuum on what is called a "spotting board". This technique is performed both before and after cleaning and the stains are removed individually.<br /><br />11. Is it OK to leave my cleaned clothes in the plastic bags I get from my cleaners?<br /><br /> The short answer is "only if you will be wearing them this season." those plastic bags are not advised for storing the garments for more than a season.<br /><br /> Plastic bags inhibit the fabric from breathing and can promote the formation of mildew and cause fume fading. Fume fading will yellow whites and discolor colored garments.<br /><br /> We recommend storing garments in cloth garment bags which are breathable and will provide some protection to insect and moth damage. We sell such breathable bags at Margaret's. The bags, which we customed designed, are breathable with a plastic view window so that you can see what is in the bag without unzipping it. Our bags also fold for travel and have convenient carrying handles.<br /><br />Reference:<br /><a href="http://www.margarets.com/faq/2.html">Margaret's Cleaners</a><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-58383839036604290872008-09-23T20:58:00.000-07:002008-09-23T21:01:13.178-07:00Gara-Gara Susu Mengandungi MelamineSkandal Susu Melamine, Wanita China Tawarkan Jasa Menyusui<br />Rita Uli Hutapea - detikNews<br /><br />Beijing, Selasa, 23/09/2008 09:30 WIB - Di tengah skandal susu bermelamine yang melanda China, seorang ibu mencium peluang bisnis. Wanita berusia 32 tahun itu menawarkan untuk menyusui anak-anak lain, tentunya dengan bayaran. Kontroversi pun timbul.<br /><span class="fullpost"><br /><br />Perempuan China bernama Huang itu memasang iklannya di internet. Menurut Huang, produksi air susu ibu (ASI)-nya melimpah ruah. Bahkan lebih banyak daripada yang bisa dikonsumsi bayi laki-lakinya yang berumur 3 bulan. Karena itu dia menawarkan untuk memberikan jasa menyusui dengan bayaran 300 yuan (sekitar Rp 407 ribu) per hari.<br /><br />Namun iklannya menimbulkan kecaman keras di kalangan warga China konservatif. Tapi Huang tak peduli dengan kecaman tersebut.<br /><br />"Saya tahu ada kritikan di internet, tapi saya tetap tenang soal ini. Setiap orang bisa bebas bicara di internet, dan apa yang mereka katakan itu urusan mereka. Saya tak peduli," kata Huang.<br /><br />"Suami saya juga sangat mendukung saya soal ini," imbuh wanita itu seperti dilansir kantor berita resmi China, Xinhua, Selasa (22/9/2008).<br /><br />Huang tinggal di Chengdu, ibukota Provinsi Sichuan. Dia telah menerima 30 telepon dari calon klien yang berminat, namun belum satu pun yang memakai jasanya.<br /><br />"ASI saya banyak dan bayi saya yang baru lahir tidak bisa menghabiskannya semua," kata Huang dalam iklannya yang diposting di bulettin tianyaclub.com. "Terlalu banyak ASI bikin saya tak nyaman, dan saya harus bangun setiap malam untuk memerahnya," imbuh Huang.<br /><br />Huang memberikan beberapa pilihan pada kliennya. Kliennya bisa tinggal bersamanya atau menyewa rumah di dekat rumah Huang supaya bayi mereka bisa mendapatkan ASI setiap saat. Atau bisa juga anak mereka ditinggalkan bersama Huang seharian.<br /><br />Menurut Huang, jika kliennya meragukan kesehatan dirinya ataupun ASI-nya, dia bisa pergi bersama kliennya ke rumah sakit untuk menjalani pemeriksaan kesehatan. Huang mengaku bisa menyusui 2 bayi lagi selain anaknya.<br /><br />Iklan Huang langsung menimbulkan kontroversi. Ada yang menyebut Huang gila namun ada pula yang mendukungnya. Ada yang menyebut harga yang ditawarkan Huang terlalu mahal. Namun ada pula yang menganggapnya wajar mengingat saat ini banyak produk susu beredar di pasaran China.<br /><br /><a href="http://www.detiknews.com/read/2008/09/23/093040/1010745/10/skandal-susu-melamine-wanita-china-tawarkan-jasa-menyusui">http://www.detiknews.com/</a><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-85000261723778147462008-08-04T18:58:00.000-07:002008-08-04T19:02:45.917-07:00PROGRAM JARINGAN USAHAWAN PUNB PERINGKAT NASIONAL 2008PUNB dalam usaha membantu usahawan Bumiputera memula / mengembangkan perniagaan melalui bantuan pembiayaan, khidmat nasihat dan pemantauan. Sehubungan dengan itu, PUNB akan mengadakan Program Jaringan Usahawan PUNB Peringkat Nasional 2008 pada :<br /> <br />Tarikh : 7 Ogos 2008 ( Khamis )<br />Masa : 7.30 pagi - 6.30 petang<br />Tempat : Dewan Tun Dr. Ismail , PWTC , Kuala Lumpur<br />Yuran : RM 220.00 / seorang ( termasuk nota, minum pagi, makan tengahari, minum petang )<br /> <br />TEMPAT ADALAH TERHAD<br /><span class="fullpost"><br /><br /> <br />Bertemakan "Ke Arah Pemantapan Perniagaan', program ini menawarkan<br /><br /> * perkongsian pengalaman serta tip-tip perniagaan oleh penceramah-penceram ah jemputan,<br /> * pembentangan kertas kerja oleh usahawan Bumiputera yang bertaraf antarabangsa - strategi pemasaran berkesan<br /> * forum keusahawanan yang membincangkan pengurusan kos bijak<br /> * pameran perniagaan mini oleh usahawan-usahawan PUNB<br /> * jaringan perniagaan<br /><br />Untuk maklumat lanjut, sila hubungi En. Khairul / En. Rapi / En. Nik / Pn. Noorhazreen / En. Rasyidi di talian 03-2785 1416 / 1411 / 1412 / 1413<br /> <br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-49627445659071993502008-06-30T00:53:00.000-07:002008-06-30T00:55:12.846-07:00Industri Tekstil dan PakaianPertumbuhan industri tekstil dan pakaian Malaysia berkembang dengan pesat pada awal 1970an apabila negara memulakan langkah perindustrian berorientasikan eksport. Dengan nilai eksport sebanyak RM10.6 bilion, industri ini adalah penyumbang ke-tujuh terbesar kepada keseluruhan pendapatan eksport perkilangan pada 2006. Terdapat 645 syarikat berlesen yang beroperasi dengan pelaburan sebanyak RM8.1 bilion. Industri ini menggaji lebih 68,000 pekerja.<br /><br />Industri ini ketika ini terdiri daripada rangkaian meluas aktiviti bersepadu dari pempolimeran, pemintalan, penteksturan, pencelupan dan kemasan benang untuk menenun, kait-mengait, mencelup, mengecap dan kemasan fabrik, hinggalah membuat pakaian dan barang-barang buatan tekstil lain seperti permaidani, cadar katil dan alas meja serta tali. Industri ini juga merangkumi pembuatan fabrik bukan tenun untuk produk penjagaan diri, pakaian, perabot dan cadar serta aplikasi pembinaan dan kejuruteraan.<br /><br />Kini, kumpulan industri tekstil dan pakaian Malaysia berpotensi untuk menjadi satu kluster industri yang maju. Ini boleh dicapai dengan beranjak kepada peringkat lebih tinggi dalam rantaian nilai; membangunkan rekaan fesyen tempatan yang inovatif dan berjenama; meningkat pembangunan produk melalui R&D dalam bidang pencelupan, pengecapan dan kemasan; memajukan gentian, benang dan tekstil perindustrian dan rumah baru; menambahbaik produktiviti melalui automasi, pembuatan anjalan dan kecekapan teknikal; pembangunan rangkaian pengedaran dan pemasaran di seluruh dunia yang efisien, dan mengukuhkan rangkaian menyeluruh.<br /><span class="fullpost"><br /><br />Beberapa bidang pertumbuhan baru dalam industri tekstil telah disasarkan untuk dipromosikan di bawah Pelan Induk Perindustrian Ketiga (IMP3). Bidang-bidang pertumbuhan bagi industri ini termasuk tekstil perindustrian dan rumah; tekstil berfungsi; fabrik dan pakaian lebih mewah; fabrik etnik; dan kemudahan sokongan utama dan perkhidmatan. Sasaran pelaburan bagi industri ini bagi tempoh pelan ialah RM13.4 bilion.<br /><br />Enam teras strategik telah ditetapkan untuk meningkatkan lagi pembangunan industri ini sepanjang tempoh IMP3. Teras ini termasuk:-<br /><br />- Mengintensifkan promosi pelaburan dalam tekstil dan pakaian bernilai tambah lebih tinggi,<br /><br /> termasuk perkhidmatan sokongan utama;<br /><br />- Memapankan bahagian pasaran tekstil dan pakaian dan mempromosikan eksport bidang-<br /><br /> bidang pertumbuhan yang disasarkan;<br /><br />- Mengintensifkan integrasi serantau industri berkenaan;<br /><br />- Meningkatkan keupayaan tempatan dan memudahcara penggunaan ICT dan teknologi-<br /><br /> teknologi baru;<br /><br />- Meningkatkan kemahiran pekerja dalam rekaan, pengeluaran dan pemasaran;<br /><br />- Mengukuhkan sokongan institusi bagi meningkatkan lagi pembangunan industri<br /><br /> berkenaan.<br /><br />Bagi menggalakkan pelaburan dalam industri tekstil dan pakaian, beberapa produk/aktiviti tekstil telah diwartakan sebagai produk/aktiviti digalakkan di bawah Akta Penggalakan Pelaburan, 1986 dan layak dipertimbangkan untuk insentif cukai dalam bentuk Taraf Perintis atau Elaun Cukai Pelaburan. Sila rujuk seksyen penerbitan MIDA bertajuk ‘Malaysia: Investment in the Manufacturing Sector – Policies, Incentives and Facilities, untuk melihat Senarai Aktiviti dan Produk Digalakkan – Am. (Sila rujuk Senarai Aktiviti dan Produk Digalakkan – Am)<br /><br />sumber:<br />Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA)<br />http://bmweb.mida.gov.my/ <br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-80113356094072168232008-06-30T00:33:00.000-07:002008-07-04T07:23:20.576-07:00Kertas Kerja Rancangan Perniagaan MECDRancangan Perniagaan (RP)<br /><br />1.Satu dokumen bertulis yang menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan.<br />2.Merupakan pelan induk perniagaan yang menerangkan kajian-kajian yang telah dibuat dan langkah-langkah yanbg akan diambil pada masa hadapan untuk membangunkan perniagan, ramalan dan jangkaan serta cara-cara pelaksanaan strategi perniagaan Kegunaan (RP)<br />• Membolehkan usahawan melihat dan menilai projek secara objektif, kritikal dan praktikal.<br />• Menjadi garis panduan untuk pengurusan perniagaan.<br />• Mengkaji dan menilai sama ada projek yang akan dilaksanakan berdayamaju atau sebaliknya.<br />• Meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai asas bagi cadangan pembiayaan.<br />• Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebik baik.<br /><br />Pengumpulan Maklumat Penyediaan (RP)<br />• Rekod dan data dalaman sesebuah perniagaan<br />• Statistik<br />• Data ekonomi<br />• Data perdagangan<br />• Penyelidikan pasaran<br /><span class="fullpost"><br /><br />Kandungan (RP)<br />1. Jadual Kandungan<br />2. Ringkasan eksekutif RP/sinopsis RP<br />3. Pengenalan<br />4. Tujuan Penyediaan RP<br />5. Latar belakang perniagaan/syarikat<br />6. Latar belakang pemilik<br />7. Rancangan organisasi/pengurusan<br />8. Rancangan pemasaran<br />9. Rancangan pengeluaran/operasi<br />10. Rancangan kewangan<br />11. Jadual pelaksanaan projek<br />12. Rumusan<br /><br />Penyediaan (RP)<br />1. Pengenalan<br />• Nama Syarikat<br />• Jenis Perniagaan yang diceburi<br />• barangan/perkhidmatan yang ditawarkan<br />• lokasi premis<br />• tarikh perniagaan dimulakan<br />• latar belakang industri dan tren pasaran<br />• Senario masa hadapan<br /><br />2. Tujuan Penyediaan RP<br /><br />Nyatakan sama ada:<br />• memohon pembiayaan kewangan dari pihak-pihak tertentu<br />• merancang pelaksanaan projek baru<br />• untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan<br />• atau lain-lain tujuan<br /><br />3. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat<br />• Nama perniagaan<br />• Alamat, No. Telefon<br />• Bentuk perniagaan<br />• Kegiatan utama<br />• Tarikh mula/hendak memulakan perniagaan<br />• No. Pendaftaran Perniagaan<br />• Modal permulaan, modal dibenar<br />• Nama dan alamat pemegang saham<br />• Nama bank (jika ada)<br />• No. Akaun Perniagaan(jika ada)<br /><br />4. Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi/Pemegang Saham<br /><br />• Nama, alamat, no. telefon<br />• Kelulusan akademik<br />• Pengalaman/kemahiran<br /><br />5. Rancangan Organisasi/Pengurusan<br />• Matlamat dan strategi syarikat<br />• Struktur/carta syarikat<br />• Senarai kakitangan pengurusan<br />• Senarai perjawatan<br />• tanggungjawab setiap jawatan<br />• <!--[endif]-->imbuhan/gaji bagi setiap jawatan<br /><br />6. Rancangan Pemasaran<br />• Analisis Pasaran<br />• untuk membuat ramalan jualan yang baik, maka perlu buat analisis keatas pelanggan, pasaran dan barangan/ perkhidmatan.<br />• mengkaji arah aliran pasaran dalam industri bagi perniagaan yang dijalankan.<br />• mengukur saiz pasaran iaitu jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu (eg. setahun).<br />• Barangan/Perkhidmatan - ciri-ciri serta kelebihan yang dimilikinya serta faedah-faedahnya.<br />• Mengenalpasti pelanggan/pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut.<br />• Persaingan bagi barangan/perkhidmatan tersebut.<br />• Ramalan Jualan<br />• syer pasaran bagi barangan/perkhidmatan.<br />• Strategi Pemasaran<br />• Strategi pemasaran secara keseluruhan<br />• bagaimana syarikat akan menghadapi persaingan<br />• kelebihan perniagaan jika dibandingkan dengan pesaing dari segi, kualiti, harga, lokasi, imej dan sebagainya<br />• Strategi barangan<br />• faktor-faktor yang boleh menarik pelanggan<br />• Strategi harga<br />• penentuan harga<br />• tawaran harga dan sebagainya.<br />• Strategi Pengedaran<br />• cara pengedaran dibuat<br />• kos-kos yang terlibat<br /><!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->rancangan jangka pendek dan jangka panjang jualan tersebut<br />• Strategi promosi<br /><!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->teknik-teknik promosi yang akan dijalankan<br /><!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->Belanjawan pemasaran<br /><p></p><p> 7. Rancangan Pengeluaran/Operasi<br /></p><p>• Barangan/perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya.<br />• Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan)<br />• Keupayaan pengeluaran<br />• Rancangan pengeluaran<br /><!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->jumlah pengeluaran<br /><!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->keupayaan maksimum<br /><!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->penyimpanan stok<br />• Senarai bahan mentah (jika ada)<br />• Senarai buruh/pekerja terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan<br />• Pengendalian mesin/peralatan<br /></p><p> 8. Rancangan Kewangan<br /></p><br /><p>Bahagian ini bertujuan untuk mempastikan sejauh mana kebenaran andaian-andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran, jualan dan kos-kos yang terlibat. Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ia boleh digunakan untuk penilaian dayamaju projek dan juga sebagai alat kawalan belanjawan.<br /><br />Bahagian ini merangkumi :<br />• Kos pelaksanaan projek<br />• Sumber pembiayaan<br />• modal sendiri<br />• pinjaman bank<br />• sewa beli<br />• lain-lain<br />• Proforma aliran tunai - bulanan dan tahunan (3 - 5 tahun)<br />• Proforma Penyata Pendapatan - tahunan (3 - 5 tahun)<br />• Analisis Titik Pulang Modal<br /><br />9. Jadual Pelaksanaan Projek<br />Untuk menunjukkan peringkat-peringkat pelaksanaan sesuatu projek.<br /><br />10. Rumusan/Justifikasi<br />Memberi alasan kukuh bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu tentang dayamaju projek/perniagaan tersebut.<br /><br />Nota:<br />Sumber rujukan<br />- ‘Asas Keusahawanan’ oleh Pusat Pembangunan Usahawanan Malaysia (MEDC)</p><p>- <a href="http://www.tekun.gov.my/panduan_penyediaan.htm">Panduan Penyediaan Kertas Projek/Rancangan Perniagaan</a><br /></p><p>- ‘Outline for a Business Plan’ - Arthur Young.</p><p><br /></p></span>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-50229303183546053522008-06-29T02:29:00.001-07:002008-06-30T00:27:43.945-07:00Hishamudin bermula dengan RM1,000<table align="right" border="0" cellpadding="3" width="193"><tbody><tr><td valign="top"> <img src="http://202.190.126.84/pix/2007/1214/Utusan_Malaysia/Bicara_Agama/ba_01_big.jpg" color="black" border="1" height="300" hspace="5" vspace="5" width="193" /><br /></td></tr><tr><td> <center><span style="font-size:78%;"><div class="caption">HISHAMUDIN MOHAMAD.</div></span><hr noshade="noshade" size="1"></center> </td></tr></tbody></table>SLOGAN ‘Melengkapi Keperluan Ibadah Muslim’ dan ‘Pasar Raya Produk Halal Pilihan Muslim’ sudah cukup meyakinkan pelanggan, terutamanya yang beragama Islam. Tambah pula ia beroperasi 24 jam, memberi kemudahan kepada pelanggan kota yang sentiasa sibuk. <p>Inilah antara kreativiti yang menjadi prinsip Pengarah Urusan Shamensi Clothing Sdn. Bhd., Hishamudin Mohamad, 37, dan salah satu rahsia beliau membina nama serta bertapak kukuh dalam dunia perniagaan.</p> <p>Ikuti temuramah wartawan, ZUARIDA MOHYIN dan jurugambar, HARUN OSMAN dengan usahawan muda yang berasal dari Klang, Selangor ini tentang perjuangannya membangunkan ekonomi umat Islam menerusi penubuhan Koperasi Pengedaran Produk Muslim (M) Berhad., baru-baru ini.</p> <br /><span class="fullpost"><br /><br /><p>MEGA: Bagaimanakah saudara mula melibatkan diri dalam dunia perniagaan?</p> <p>HISHAMUDIN: Sebenarnya penglibatan saya dalam dunia perniagaan berasaskan busana bermula pada 1992. Pada masa itu saya masih belajar dalam tahun dua jurusan Sains Komputer di Universiti Malaya. </p> <p>Apabila kakak, Jamaliah terpaksa meninggalkan perniagaan kedai jahitannya yang mengambil tempahan jubah wanita, saya dapat melihat potensi besar di situ untuk berkembang maju. </p> <p>Saya juga dapati, ruang pasaran untuk pakaian jubah wanita masih belum diteroka secara komersial oleh sesiapapun pada masa itu. Apatah lagi bila melihat sentuhannya dalam setiap rekaannya, praktikal dan menepati tuntutan syarak.</p> <p>Maka dengan suntikan modal RM1,000 yang diperoleh daripada wang biasiswa, saya cuba berikan nafas baru kepada perniagaan asal iaitu secara tempahan dan telah dikomersialkan kepada pakaian jubah siap (ready made) dan digelar busana Muslim.</p> <p>Apabila permintaan semakin meningkat, setahun kemudian saya telah membuka sebuah bengkel jahitan di Klang, Selangor dengan kekuatan lima tukang jahit serta memanggil semula kakak menguruskan bengkel tersebut.</p> <p>Dari 1995 hingga 1997, Shamensi telah mempunyai 2,000 orang pengedar dari seluruh negara termasuk Sabah, Sarawak dan Brunei yang memasarkan hampir 50,000 helai jubah setahun. Kami kemudian membuka sebuah kilang dengan 30 orang pekerja tanpa membuat sebarang pinjaman dari mana-mana institusi kewangan.</p> <p>Pada 1997, syarikat memindahkan operasi utamanya di Bandar Tun Razak, Kuala Lumpur dan menjadikan kedai di Taman Kosas sebagai cawangan. Ini kerana kedudukan Bandar Tun Razak lebih strategik.</p> <p>Operasi kilang jahitan kemudiannya dipindahkan ke kilang yang dibina di atas sebidang tanah pemberian ibu di Cheras, Selangor. Pengeluarannya pula dipelbagaikan dengan menghasilkan pakaian sekolah, baju Melayu, tudung, telekung dan juga busana haji dan umrah.</p> <p>Selain terlibat dalam perniagaan busana Muslim, saya juga menceburi bisnes peruncitan. Apabila ayah meninggal dunia pada 1998, perniagaan kedai runcitnya semakin merosot. </p> <p>Pada 2000, saya telah memberi nafas baru seperti beroperasi 24 jam, menawarkan harga yang kompetitif dan mewujudkan pasar segar. Nilai tambah yang terdapat di Pasaraya Pak Aji ialah kita cuba mengetengahkan produk-produk halal Muslim. </p> <p>Bagaimana saudara mendepani segala cabaran dan cara mengatasinya?</p> <p>HISHAMUDIN: Ujian getir yang terpaksa dihadapi ialah sewaktu negara dilanda kegawatan ekonomi pada akhir 1997. Detik itu pada hakikatnya mencabar daya ketahanan Shamensi. Tambah mengeruhkan keadaan apabila berlaku lambakan produk-produk busana dari negara-negara luar. Pada masa itulah, syarikat kehilangan ramai pengedar mengakibatkan jualan syarikat jatuh merudum.</p> <p>Namun, tanpa berputus asa dan usaha yang gigih, langkah awal yang kami ambil ialah dengan mengecilkan operasi untuk mengurangkan perbelanjaan serta mengeluarkan produk pakaian secara minimum. </p> <p>Seterusnya, Shamensi menukar strategi perniagaannya dengan tidak hanya tertumpu pada busana Muslim tetapi produk jualan dipelbagaikan kepada bermacam-macam keperluan ibadah Muslim termasuk tudung, telekung, sejadah, buku agama, kaset, cakera padat (CD)/ video cakera padat (VCD), keperluan ibadah haji dan umrah. Ia secara tidak langsung menjadi pusat sehenti atau one stop centre.</p> <p>Alhamdulillah penukaran slogan Shamensi dari ‘Fesyen Busana Muslim’ kepada ‘Melengkapi Keperluan Ibadah Muslim’ telah berjaya memberi satu petunjuk baru dalam meneroka ruang pasaran.</p> <p>Jualan bermusim seperti jualan ‘keperluan pakaian sekolah’ dan ‘jualan sempena hari raya’ turut memberi sumbangan besar kepada kemajuan syarikat kerana ia dikeluarkan menerusi kilang sendiri. </p> <p>Kini, Shamensi mempunyai lima cawangan iaitu di Bandar Tun Razak, Taman Kosas, Bandar Tun Hussein Onn, Greentown Nova, Ipoh dan Greentown Mall, Ipoh. </p> <p> </p> <p>Lumrah perniagaan yang diusahakan masyarakat Melayu Islam, perlakuan seperti, dengki, khianat, ilmu sihir masih dipraktikkan, sedangkan Islam melarang perbuatan sebegini. Bagaimana saudara melihat perkara ini?</p> <p>HISHAMUDIN: Dalam perniagaan mesti kena ada persaingan malah saya sendiri suka kepada persaingan, tetapi biarlah ia secara sihat bukannya dengan menggunakan cara-cara yang tidak baik dan tidak menurut landasan Islam. </p> <p>Persaingan itu perlu kerana dari situlah akan wujudnya kreativiti, inovatif dan dinamik malah persaingan itu merangsang pasaran.</p> <p>Selama terlibat dalam bidang perniagaan, saya banyak diuji dengan perkara-perkara sebegitu. Namun bagi saya, itu semuanya sangkaan-sangkaan sahaja. Saya percaya jatuh bangunnya sesebuah perniagaan itu terletak kepada kreativiti seseorang usahawan itu dalam menguruskan pelbagai aspek dalam bisnes yang diusahakan. </p> <p>Sebaik-baiknya, janganlah ada mentaliti menuding jari ke arah orang lain atas kegagalan kita itu. Ini merupakan satu helah untuk lari daripada mengakui kelemahan diri. </p> <p>Kalau melihat kepada perkembangan pasaran busana Muslim masa kini, rekaan yang ditonjolkan oleh negara-negara jiran lebih berani sehinggakan tidak begitu praktikal dan memerlukan belanja yang agak besar untuk memilikinya. Apa pandangan saudara dalam hal ini?</p> <p>HISHAMUDIN: Konsep di Shamensi ialah fesyen pakaian yang praktikal dan menepati syarak. Jika kita lihat perkembangan busana Muslim sekarang ini, aspek-aspek berkaitan tuntutan agama, amat kurang diambil perhatian seperti menggunakan jenis tekstil yang jarang atau mengikut potongan badan.</p> <p>Ini kerana, ia telah dieksploitasi oleh para pereka yang bukan Islam. Lantaran itu, Shamensi rasa terpanggil untuk memberi alternatif busana Muslim kepada penggemar jubah terutamanya umat Islam.</p> <p>Di samping itu, kami juga bukan sahaja menjual busana Muslim tetapi mendidik masyarakat dengan cara mengetengahkan busana Muslim yang mengikut syariat.</p> <p>Pun begitu, saya tidaklah menolak perlunya adanya kepelbagaian rekaan yang cantik dilihat tapi kurang praktikal dipakai kerana dari aspek ini juga menimbulkan satu pandangan bahawa busana Muslim juga ada cita rasa tersendiri. Secara tidak langsung, mereka lebih berkeyakinan dan mulai meminati busana Muslim.</p> <p>Oleh itu, kami juga dalam perancangan untuk memperkenalkan pakaian-pakaian yang eksklusif kepada para pelanggan. Ini adalah satu cara untuk bersaing dengan pereka-pereka lain. </p> <p>Apakah perancangan akan datang saudara dalam bidang perniagaan?</p> <p>HISHAMUDIN: Sekarang ini, saya sedang dalam usaha untuk membangunkan sistem francais di bawah Perbadanan Nasional Berhad (PNS) dan kalau tidak ada apa-apa masalah, ia akan dimulakan pada awal 2008.</p> <p>Mengapa saya bangunkan sistem ini? Pertama, kerana permintaan yang menggalakkan dan kedua, kerana sistem perniagaan yang sedia ada boleh diaplikasikan. Apa lagi, sistem francais telah terbukti berjaya.</p> <p>Selain itu, kami juga sedang membangunkan laman web yang akan mula beroperasi pada Januari 2008. Pelanggan hanya perlu melayari www.shamensi.com.my dan mereka boleh membuat pelbagai urusan seperti tempahan menerusi e-katalog.</p> <p>Kami juga sedang mencari ejen-ejen jualan yang sebelum ini pernah diwujudkan. Uniknya mereka menggunakan e-katalog. Bagi mereka yang berminat sama ada untuk melakukannya sepenuh masa atau secara sambilan, bolehlah menghubungi talian 03-9171 6634.</p> <p>Menerusi laman web ini juga, akan diadakan forum busana Muslim di mana ia dijadikan satu platform untuk mengumpulkan pereka-pereka fesyen yang terlibat dalam industri busana Muslim sama ada tempatan dan luar negara mengetengahkan rekaan masing-masing. </p> <p>Pihak kami juga mendapat respons positif daripada pelanggan pasar raya, lantaran itu kami sedang dalam proses akhir untuk mengaplikasikannya.</p> <p>Tujuh tahun dalam urusniaga pasar raya 24 jam, saya dapati ada satu peluang yang boleh digerakkan iaitu mengumpulkan pengilang dan pengeluar produk di bawah satu pengurusan. Oleh itu penubuhan Koperasi Pengedaran Produk Muslim (M) Berhad bertujuan mencapai hasrat ini. </p> <p>Sebenarnya banyak yang akan diusahakan menerusi koperasi ini terutamanya dalam membantu usahawan produk Muslim dari segi pemasaran dan pengedaran. Malah insya-Allah akan diwujudkan pula mini hab halal di setiap rangkaian. Sekarang ini kita sedang giat mendidik pengguna untuk menyokong keluaran Muslim.</p> <p>Kepuasan yang bagaimanakah yang diperoleh dalam bidang ini.</p> <p>HISHAMUDIN: Ini adalah satu fardu kifayah. Kita tidak mahu berlaku di mana orang Islam sendiri terpaksa mendapatkan kelengkapan ibadat daripada peniaga bukan Islam.</p> <p>Kedua, dapat mengembangkan perniagaan selain dapat membantu memantapkan ekonomi keluarga, pekerja, ejen seterusnya ummah.</p> <p>Manakala menerusi sistem francais pula, kita berharap ia boleh diaplikasikan demi kebaikan semua pihak.</p> <p>Apakah pesanan saudara kepada mereka yang berminat dalam bidang perniagaan?</p> <p>HISHAMUDIN: Kunci utama ialah kena ada kesabaran, tekun dan jangan mudah putus asa. Kerana ini faktor daya tahan dan daya juang kena seiring.</p> <p>Di samping itu, hubungan dengan Allah juga perlu dijaga supaya kita memperoleh rezeki yang berkat. Tanggungjawab mengeluarkan zakat juga perlu dilaksanakan.</p> <p>Berbalik semula kepada soal kreativiti mesti ada dalam setiap yang bergelar usahawan. Kalau kita buka perniagaan itu baru 20 peratus dan selebihnya terletak kepada faktor kreativiti, inovatif, dinamik, berdaya saing, berani berjuang dan banyak lagi. Barulah berhasil perniagaan tersebut.</p> <p>Selain itu, saya yakin orang Islam akan membantu sesama Islam. Namun, dalam bisnes seseorang usahawan itu tidak boleh terlalu mengaitkan dari segi emosi. Ini kerana, aspek-aspek lain seperti kualiti, harga murah dan halal kena menjadi keutamaan juga dalam menarik pelanggan Muslim.</p><br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-1793074909366117232008-06-29T02:10:00.001-07:002008-06-30T00:36:59.670-07:00AL AMIN Kids ilham suci Anizah<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.utusan.com.my/pix/2008/0606/Utusan_Malaysia/Bicara_Agama/ba_01.1.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px;" src="http://www.utusan.com.my/pix/2008/0606/Utusan_Malaysia/Bicara_Agama/ba_01.1.jpg" alt="" border="0" /></a><br />Anizah Zainuddin di samping suami, Nasaruddin Abu Bakar di hadapan Butik AL AMIN Kids yang terletak di SACC Mall, Shah Alam, Selangor.<br /><br />KEPAYAHAN mencari dan memperoleh pakaian Muslimah untuk keempat-empat anak perempuannya, menyebabkan jurutera elektrik di Jabatan Kerja Raya (JKR) mengambil keputusan melepaskan jawatan yang disandang selama tujuh tahun demi menghasilkan rekaan pakaiannya sendiri, sekali gus memberi pilihan dan kemudahan kepada kaum ibu sepertinya.<br /><br />Pun begitu, keputusan tersebut bukan mudah bagi graduan Kejuruteraan Elektrik dari Universiti Teknologi Mara (UiTM), Ir. Anizah Zainudin, 33 tahun, lebih-lebih lagi setelah memiliki pekerjaan selesa serta bergaji lumayan.<br /><br />Wartawan, ZUARIDA MOHYIN dan jurufoto, SHAIFUDIN MOHD. NOR menemubual ibu muda berasal dari Kuala Selangor ini berkongsi pengalaman beliau menubuhkan butik busana Muslim yang bercita rasa moden khas buat kanak-kanak dengan menggunakan jenama AL AMIN Kids di kedainya yang terletak di SACC Mall, Shah Alam, Selangor, baru-baru ini.<br /><span class="fullpost"><br />MEGA: Adakah anda pernah terfikir berkecimpung dalam dunia perniagaan sebelum ini dan apakah yang membuka jalan anda ke arah bergelar usahawan?<br /><br />ANIZAH: Langsung tidak pernah. Ini kerana, semenjak zaman persekolahan lagi saya selalu diingatkan supaya belajar bersungguh-sungguh dan kemudian mencari kerja yang baik.<br /><br />Keinginan bergelar usahawan didorong oleh kesukaran mencari pakaian kanak-kanak yang menepati tuntutan syariat berpakaian Muslim, terutamanya menjelang hari raya.<br /><br />Ia secara tidak langsung, mencetuskan satu idea untuk membuka bisnes berkaitan, selain memberi kemudahan dan mendidik cara pemakaian kanak-kanak Muslim pada peringkat awal lagi. Malah apa yang saya lakukan ini adalah satu fardu kifayah.<br /><br />Semangat saya semakin berkobar-kobar apabila melihat pendapatan suami, Nasaruddin Abu Bakar, 34, hasil daripada mengusahakan bisnes pengendalian takaful mengalahkan kita yang makan gaji.<br /><br />Dari situ saya dapat lihat kebenaran saranan Baginda Rasulullah SAW bahawa: Sembilan daripada 10 punca pendapatan adalah daripada sumber perniagaan. Apatah lagi, suami selalu memberi galakan dan sokongan terutamanya daripada segi pemasaran.<br /><br />Berdasarkan beberapa faktor di atas, mendorong saya untuk menubuhkan perniagaan pakaian AL AMIN Kids. Cetusan atau ilham penubuhannya datang pada Mei 2007 dan direalisasikan dua bulan kemudian.<br /><br />Alhamdulillah, kini AL AMIN Kids mempunyai pelbagai pilihan koleksi pakaian merangkumi pakaian untuk majlis hari lahir, perayaan, sukan, ibadah, kasual, santai dan majlis keraian serta aksesori daripada umur dua hingga 14 tahun terutamanya bagi kanak-kanak perempuan. Pun begitu, terdapat juga koleksi pakaian kanak-kanak lelaki tetapi tidaklah banyak sangat. Ini kerana pakaian kanak-kanak lelaki tidaklah menghadapi masalah berkaitan syariat berpakaian di dalam Islam.<br /><br />Bagi mereka yang berminat dengan koleksi pakaian AL AMIN Kids tetapi tinggal di luar Shah Alam, ada tidak dibuka cawangan-cawangan lain bagi memberi kemudahan kepada pelanggan anda?<br /><br />ANIZAH: Kami memang mengalu-alukan kunjungan pelanggan dan untuk memastikan koleksi AL AMIN Kids sampai kepada semua, kami mempunyai stokis dan pengedar. Bagi penduduk sekitar Lembah Klang, selain ke Shah Alam, mereka juga boleh berkunjung ke Giant Bandar Kinrara, Puchong atau ke Tesco Selayang.<br /><br />Kami juga mempunyai stokis negeri di Kemaman, Terengganu. Manakala beberapa pengedar di Kedah, Negeri Sembilan, Pahang, Johor, Kelantan, Perak dan Petaling Jaya.<br /><br />Saya juga menggalakkan mereka yang berminat untuk menjadi stokis atau pengedar agar menghubungi pejabat di talian 03-5519 9488 atau layari laman web www.Alaminkids.com<br /><br />Dalam penghasilan pakaian-pakaian berjenama AL AMIN Kids, selain menitikberatkan faktor syariat, apa lagi aspek yang anda ambil kira?<br /><br />ANIZAH: Berbalik kepada tujuan asal saya membuka perniagaan ini ialah kerana kesukaran untuk mendapatkan pakaian terutamanya buat anak-anak perempuan saya.<br /><br />Kini, alhamdulillah usaha ini bukan sahaja memudahkan, saya tetapi sekurang-kurangnya telah memberi kemudahan kepada mereka yang lain serta mendidik generasi Muslim kita dalam aspek berpakaian menepati tuntutan syariat.<br /><br />Di samping itu, AL AMIN Kids turut memastikan setiap rekaan dan material yang dipilih akan memberi keselesaan kepada kanak-kanak. Penggunaan rona-rona warna yang lembut menjadi keutamaan saya.<br /><br />AL AMIN Kids juga menawarkan harga yang berpatutan selain menyediakan pelbagai keistimewaan dan promosi kepada setiap ahlinya. Ini bertepatan dengan konsep yang dibawa iaitu Selesa, Sesuai dan Mampu Milik (Cool, Proper and Affordable)<br /><br />Daripada jawatan yang disandang sebelum ini, tentunya anda menghadapi dilema untuk melepaskannya, apatah lagi diketahui bahawa dunia perniagaan berisiko tinggi. Oleh itu, apakah persediaan yang anda lakukan bagi menyakinkan diri mengharungi cabaran dalam dunia perniagaan?<br /><br />ANIZAH: Saya akui seronok bekerja walaupun dengan pendapatan gaji bulanan. Ini terbukti apabila saya pernah menerima anugerah Pekerja Cemerlang 2005.<br /><br />Selain bertitik-tolak daripada kepayahan memperoleh pakaian bersesuaian untuk anak-anak, saya mula nampak masa depan luas sekiranya kita berniaga sendiri ialah daripada apa yang diusahakan suami.<br /><br />Suami, Nasaruddin Abu Bakar, 34 tahun, bukan sahaja membuktikan bahawa perniagaan takaful yang diusahakan membawa pulangan yang lumayan, beliau turut berjaya melahirkan penggerak-penggerak ejen takaful yang berjaya.<br /><br />Malah sebelum terjun dalam dunia perniagaan, saya terlebih dahulu belajar membuat pasaran dengan menjual takaful. Alhamdulillah dalam tempoh beberapa bulan di bawah seliaan dan tunjuk ajar suami, saya lebih berkeyakinan dan selepas mendapat lampu hijau daripadanya, saya tidak menoleh ke belakang dan terus rebut peluang ini.<br /><br />Yang pasti, suami selalu latih saya untuk berniaga dan motivasi itu datang daripadanya.<br /><br />Alhamdulillah, sungguhpun belum sampai setahun usia AL AMIN Kids, sambutannya sudah nampak ketara di mana ruang permintaannya adalah tinggi.<br /><br />Memanglah ada yang beranggapan langkah yang diambil ini bukanlah satu langkah bijak, tetapi desakan hati yang mahu menyumbang sesuatu yang lebih bermakna, mengatasi segalanya.<br /><br />Tambahan pula, keyakinan itu semakin menjadi-jadi selepas sekembalinya saya dan suami dari Mekah kerana menunaikan haji.<br /><br />Sebelum ini, saya terlintas membuka perniagaan aksesori kereta tetapi berkat doa di Tanah Suci, hati saya terdorong untuk membuat bisnes pakaian kanak-kanak.<br /><br />Pun begitu dengan bermodalkan RM80,000, tekad dibulatkan tetapi atas niat untuk membangunkan ummah dan bukan aspek material yang menjadi keutamaan semata-mata. Bersama suami kami bersama-sama menerajui syarikat Fokas Fikir Sdn. Bhd.<br /><br />Apakah perancangan anda seterusnya?<br /><br />ANIZAH: Mengakui bahawa anak-anak adalah amanah Allah. Lantaran itu, harapan kami semoga jenama AL AMIN Kids dapat memberi pelbagai pilihan fesyen kepada kanak-kanak Muslim dan mendapat sokongan daripada semua pihak.<br /><br />Ia bertepatan dengan pemilihan nama jenama AL AMIN Kids iaitu bersempena dengan gelaran Rasulullah SAW iaitu 'Al-Amin' yang bermaksud amanah.<br /><br />Insya-Allah, saya juga dalam perancangan untuk mempelbagaikan rekaan dengan berusaha mencari idea-idea baru dan segar. Di samping itu, saya juga merancang untuk menyediakan pakaian untuk remaja.<br /><br />Bagi saya kepuasan pelanggan adalah kepuasan saya juga.<br /><br />sumber:<br />ARKIB Utusan Online : 06/06/2008<br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-73897383136363474282008-06-29T00:04:00.001-07:002008-06-30T00:57:30.502-07:00MARA - Pinjaman PerniagaanBerikut adalah soalan soalan lazim bagi mereka yang berminat/atau telah mendapatkan pinjaman perniagaan dari MARA (Majlis Amanah Rakyat):<br /><br />1. Soalan: Bagi seseorang peminjam sumber kewangan perniagaan dari MARA, bolehkah dilakukan pertukaran penjamin dan digantikan dengan penjamin yang lain pada kelayakan yang sama?<br /><br />Jawapan: Ya, pertukaran penjamin boleh dilakukan tetapi syarat syarat berikut hendaklah dipatuhi:<br /><br /> 1. Penjamin baru mempunyai kelayakan yang sama dengan penjamin yang lama<br /> 2. Persetujuan telah diperolehi daripada penjamin yang lama untuk bertukar kepada penjamin yang baru<br /> 3. Pembiayaan pinjaman tersebut masih belum diambil tindakan penguatkuasaan oleh pihak MARA<br /> 4. Permohonan pertukaran penjamin adalah sah setelah mendapat kelulusan Jawatankuasa Pembiayaan Perniagaan Peringkat Negeri/Bahagian/Ibu Pejabat/Tertinggi (mengikut amaun yang dipohon/diluluskan)<br /><span class="fullpost"><br /><br />2. Soalan: Adakah MARA mempertimbangkan penjadualan semula bayaran balik pinjaman/penjamin/pencagar?<br /><br />Jawapan: Ya, MARA mempertimbangkan penjadualan pembayaran semula pinjaman setelah dirujuk terlebih dahulu dengan Pejabat MARA peringkat negeri berkenaa. Peminjam/pembayar pinjaman hendaklah mengemukakan nombor rancangusaha semasa berurusan.<br /><br />3. Soalan: Bagaimanakah syarat pinjaman untuk kontraktor kelas F?<br /><br />Jawapan:<br /><br />Kelayakan Pemohon :-<br /><br /> 1. Warganegara Malaysia berketurunan Melayu atau Bumiputera<br /> 2. Telah menjalankan perniagaan<br /> 3. Berusia 18 tahun ke atas<br /> 4. Mempunyai pengalaman/pengetahuan dalam bidang perniagaan yang dijalankan/hendak ditubuhkan.<br /> 5. Dapat menyumbangkan modal sendiri tidak kurang 20% daripada kos projek<br /> 6. Melibatkan diri dalam perniagaan sepenuh<br /> 7. Mempunyai lesen/permit/surat kebenaran daripada pihak berkuasa untuk menjalankan perniagaan tersebut termasuk mempunyai lesen PKK, CIDB dan Kementerian Kewangan<br /><br />Mengemukakan cagaran/jaminan (salah satu) :-<br /><br />Cagaran :-<br /><br /> 1. Tanah - Nilai paksaan tanah tidak kurang 20% daripada jumlah pembiayaan. Tanah boleh milik sendiri atau milik keluarga/orang lain (perlu mendapat kebenaran secara bertulis terlebih dahulu)<br /><br />Penjamin<br /><br />A. Pembiayaan Kurang RM50,000<br /><br /> * 1 orang penjamin<br /> * Pendapatan tetap bulanan tidak kurang RM500 sebulan<br /><br />B. Pembiayaan RM50,001 dan ke atas<br /><br /> * Sekurang-kurangnya 2 orang penjamin<br /> * Pendapatan tetap bulanan mereka tidak kurang daripada 5% daripada jumlah pembiayaan.<br /><br />Bayaran Balik<br />Mengikut jangkamasa tempoh kontrak + 6 bulan<br /><br />Permohonan boleh dibuat melalui pejabat MARA Daerah di mana projek kontrak tersebut dijalankan. Sebarang maklumat lanjut, sdr boleh melayari laman web MARA di alamat www.mara.gov.my atau pejabat MARA Daerah yang berhampiran.<br /><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-1939141759880010302008-06-28T23:57:00.000-07:002008-06-29T00:02:43.554-07:00Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia, MEDECPusat Pembangunan Usahawan Malaysia, MEDEC atau Malaysian Entrepreneurship Development Center ditubuhkan di Universiti Teknologi MARA (UiTM) pada tahun 1975 dengan tujuan utama melahirkan lebih ramai usahawan Bumiputera di Malaysia. Secara khususnya, ia diwujudkan untuk membentuk pelan rancangan dan program keusahawan seperti latihan, kajian dan konsultansi.<br /><br />Kini, MEDEC telah berkembang sebagai sebuah badan yang menjadi pusat latihan keusahawan dan pendidikan di Malaysia. MEDEC juga dalam usaha mengembangkan lagi sayap peranannya untuk membentuk kursus dan latihan untuk para graduan di peringkat ijazah sarjana dan kedoktoran. Falsafah utama MEDEC adalah kepercayaan kepada kebolehan untuk melahirkan para usahawan melalui pendidikan dan latihan yang kukuh dari segi ilmu, kemahiran dan motivasi. MEDEC bergabung tenaga dengan badan badan berkanun kerajaan yang lain seperti Majlis Amanah Rakyat (MARA), SME Bank dan sebagainya dalam usaha untuk memberikan latihan dan tunjuk ajar kepada usahawan.<br /><br />Objektif utama penubuhan MEDEC:<br /><br /> 1. Mendidik bakal usahawan dan menjadikan keusahawanan melalui pembelajaran dan latihan<br /> 2. Melahirkan usahawan yang berilmu serta berkempampuan untuk bersaing di peringkat tempatan dan juga global (antara bangsa)<br /> 3. Membantu usahawan membentuk perniagaan dan syarikat yang mantap serta mampu memperkembangkan lagi perniagaan mereka?<br /><br />Antara strategi yang diatur untuk membentuk dan melahirkan usahawan adalah seperti berikut:<br /><br /> 1. Menerapkan nilai nilai keusahawanan di kalangan pelajar dalam usaha untuk membentuk usahawan berilmu dan lengkap dengan kemahiran teknologi terkini menerusi program program akademik dan latihan<br /> 2. Mempertingkatkan kebolehan dan daya saing usahawan/bakal usahawan menerusi program pembangunan usahawan<br /> 3. Membantu usahawan usahawan baru membina perniagaan yang baru, serta memperkembangkannya menerusi khidmat nasihat konsultansi yang berterusan<br /><br />MEDEC boleh dihubungi menerusi maklumat perhubugan seperti berikut:<br /><br />Malaysian Entrepreneurship Development Centre (MEDEC)<br />Block 13, Intekma Resort and Convention Centre UiTM<br />Section 7, 40000 Shah Alam, Selangor<br /><br />By phone: 03-55153275/76/78/80/81<br />By fax: 03-55153284<br />By e-mail: medec@salam.edu.uitm.my, info@medec.com.my<br />Website: http://www.medec.com.myUnknownnoreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-7852795675692430032008-06-28T23:42:00.000-07:002008-06-28T23:46:38.731-07:00Perniagaan Membuat Pakaian - Norel Fashion Sdn BhdNorel Fashion(NF)Sdn Bhd<br /><br /> Perniagaan Norel Fashion(NF) telah ditubuhkan pada 1995 oleh Norel Shahidah selaku pengasas dan pengurus syarikat. Ia menyediakan perkhidmatan membuat pakaian lelaki dan wanita, samada fesyen pakaian yang moden ataupun yang tradisional. NF mempunyai sepuluh(10) tahun pengalaman dalam bidang pembuatan pakaian. Selari dengan peningkatan tahun, bilangan pelanggan juga telah bertambah yang mana berkembang ke Singapura.<br /><br /> NF membuat pakaian lelaki dan wanita, seperti baju melayu, baju kurung, baju kebaya, dan baju pengantin. Selain dari itu, NF juga menyediakan perkhidmatan menjahit kain jendela, kain cadar, dan sarung kusyen, serta memperbaiki baju dan seluar lelaki dan wanita.<br /><br /> Selain dari pembuatan pakaian, NF juga memberikan khidmat konsultan kepada pelanggannya dari segi hiasan pakaian dan fesyen yang paling sesuai dengan pemakai.<br /><br />Produk<br /> <br />Norel Fashion menyediakan pelbagai perhidmatan menjahit pakaian. Antaranya ialah:<br /><br /> 1. Baju Kurung, tradisional dan moden<br /> 2. Baju kebaya<br /> 3. Jubah<br /> 4. Baju Melayu<br /> 5. Baju Kanak-kanak<br /> 6. Bed Conforters (from RM60-RM150) <br /> <br />Selain dari menjahit pakaian, kami juga menjahit Manik, dan Sulam, serta Langsir. Para pelanggan juga boleh mendapatkan pakaian siap(ready made) seperti Baju Kurung, Baju Melayu, dan juga Baju Sekolah dan Tudung Sekolah.<br /><br /> Norel Fashion mengenakan harga yang amat berpatutan, iaitu dari RM35 ke atas; bergantung pada jenis kain dan fesyen. <br /><br />http://norelfashion.ec-enabler.com.my/Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-71217816769905982702008-06-26T02:55:00.000-07:002008-06-26T03:00:55.511-07:00Latihan Kemahiran Giat MARAMemberi latihan praktikal dan teori kepada masyarakat bandar dan luar bandar dalam bidang yang bersesuaian dengan keperluan tempatan. Usaha ini diharap dapat meningkatkan taraf hidup individu melalui peluang usaha niaga dan pekerjaan. Sebagai sebuah institusi latihan kemahiran di peringkat akar umbi masyarakat, GIATMARA merialisasikan hasrat kerajaan untuk meningkatkan taraf hidup dan mengurangkan kadar pengangguran serta gejala kurang sihat dalam masyarakat Bumiputera.<br /><br />GIATMARA adalah satu usaha ampuh untuk menggalakkan Bumiputera mempertingkatkan kemahiran mereka dan menjadi usahawan yang berdaya saing di pasaran terbuka. <br /><br /><br />KUMPULAN SASARAN<br /><br /> * Mereka yang tidak dapat meneruskan pembelajaran akademik<br /> * Mereka yang belum pernah mendapat latihan kemahiran bagi tujuan mendapat kerja dan berusaha sendiri<br /> * Mereka yang hilang pekerjaan dan terpaksa mencari pekerjaan baru<br /> * Mereka yang ingin menambahkan pengetahuan kemahiran untuk kemajuan kerjaya<br /> * Mereka yang sedang bekerja dan memerlukan peningkatan tahap kemahiran dalam jurusan yang diceburi<br /> * Mereka yang berminat menceburi bidang keusahawanan berasaskan kemahiran<br /> * Mereka yang ingin belajar atas dasar Pembelajaran Sepanjang Hayat<br /><br /><br /><br />KEMUDAHAN LATIHAN<br /><br />Pelbagai kemudahan turut disediakan kepada pelatih yang mengikuti latihan di GIATMARA. Pelatih yang berdisiplin dan mempunyai kesungguhan yang tinggi akan diberi keutamaan untuk menggunakan segala kemudahan sepanjang tempoh pengajian. Di antara kemudahan latihan yang disediakan oleh pihak GIATMARA ialah:<br /><br /> * Latihan Percuma<br /> * Elaun bulanan (sepenuh masa)<br /> * Kemudahan menggunakan peralatan dan mesin<br /> * Sukan dan Rekreasi<br /> * Program Keusahawanan (selepas tamat latihan)Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-15322804309073374652008-06-26T01:19:00.000-07:002008-06-26T01:28:38.151-07:00Membangunkan Perniagaan<div class="componentheading"> Pemasaran dan Promosi </div> <table class="contentpane" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr> <td class="contentdescription" colspan="2" valign="top" width="60%"> <br />Laman-laman web di bawah mengandungi pelbagai artikel dan maklumat mengenai pemasaran dan promosi bagi produk atau servis.<br /><a href="http://www.marketingsource.com/" target="_blank" title="Marketing Source"><br />Marketing Source</a><br /><a href="http://www.marketingprofs.com/" target="_blank" title="Marketing Profs">Marketing Profs</a><br /><a href="http://marketing.about.com/cs/a.htm" target="_blank" title="About">About</a><br /><a href="http://www.pertinent.com/articles/marketing/index.asp" target="_blank" title="Pertinent">Pertinent Information</a><br /><a href="http://www.marketingwords.com/articles.html" target="_blank" title="MktgWords">Marketing Words</a><br /><a href="http://www.marketingpower.com/" target="_self" title="MktgPower">Marketing Power</a><br /><a href="http://www.marketing.org/" target="_self" title="Marketing">Marketing</a><br /><a href="http://www.the-dma.org/" target="_blank" title="DMA">Direct Marketing Association</a><br /><a href="http://www.fmi.org/" target="_blank" title="FMI">Food Marketing Institute</a><br /><a href="http://www.marketingsherpa.com/" target="_blank" title="Marketing Sherpa">Marketing Sherpa</a><br /><a href="http://www.ams.usda.gov/" target="_blank" title="Agri">Agricultural Marketing</a><br /><a href="http://www.mra-net.org/" target="_blank" title="MRA">Marketing Research Association</a><br /><a href="http://www.pma.com/" target="_blank" title="PMA">Produce Marketing Association</a><br /><a href="http://www.dmnews.com/cgi-bin/index.cgi" target="_blank" title="DMA">Direct Marketing News</a><br /><a href="http://www.justsell.com/" target="_blank" title="Just Sell">Just Sell</a><br /><br /> </td> </tr> <tr> <td> <form action="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=37&id=82&Itemid=142" method="post" name="adminForm"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td colspan="4"> <hr size="1"> <table> <tbody><tr> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=213&Itemid=142" class="catcontentlink"> Advantage of a Small Business </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=212&Itemid=142" class="catcontentlink"> Keeping in Touch </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=211&Itemid=142" class="catcontentlink"> Customer Personality Types: Does It Matter? </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=210&Itemid=142" class="catcontentlink"> Are You Brand Worthy? </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=209&Itemid=142" class="catcontentlink"> Branding Through Effective Logo Design </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=208&Itemid=142" class="catcontentlink"> 4 Highly Effective Selling Tactics </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=207&Itemid=142" class="catcontentlink"> Turn Customer Complaints Into More Sales </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=206&Itemid=142" class="catcontentlink"> Selling To Current Customers </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=205&Itemid=142" class="catcontentlink"> Smart Marketing </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=204&Itemid=142" class="catcontentlink"> 5 Key Marketing Questions </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=203&Itemid=142" class="catcontentlink"> 3 Simple Marketing Strategies </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=202&Itemid=142" class="catcontentlink"> The 12 Most Important Lessons In Retailing </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=112&Itemid=142" class="catcontentlink"> Kemudahan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA) </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=88&Itemid=142" class="catcontentlink"> Power of Brands </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=87&Itemid=142" class="catcontentlink"> 10 Ways to Publicize Your Home-Based Business </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=86&Itemid=142" class="catcontentlink"> Taking Care of the Press</a><br /><br /><br /><div class="componentheading"> Eksport </div> <table class="contentpane" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr> <td class="contentdescription" colspan="2" valign="top" width="60%"> <p>The liberalisation of the international trading environment has increased opportunities for companies to expand their business beyond domestic boundaries. Given the limited size of the domestic market, it is increasingly necessary for companies to seek out export markets to expand their business.</p> <p>Companies, especially the small and medium scale companies are unable to export due to the lack of knowledge about the export business. In an effort to provide guidance for Malaysian exporters, MATRADE has published a Business Handbook on "How to be an Exporter - Questions and Answers on Export Procedures" which is now available online.<br /></p> <p>Relevant information on exporting can be found here:<br /></p> <p><a href="http://www.matrade.gov.my/" target="_blank" title="MATRADE">MATRADE</a><br /><a href="http://www.exim.com.my/02.asp" target="_blank" title="EXIM">EXIM Bank</a><br /><a href="http://www.mecib.com.my/index1.html" target="_blank" title="MECIB"> Malaysia Export Credit Insurance Berhad</a><br /><a href="http://www.smebank.com.my/" target="_blank" title="BIMB">Bank Industri Malaysia Berhad</a><br /><a href="http://www.miti.gov.my/ekpweb/application" target="_blank" title="MITI">Ministry of International Trade and Industry</a><br /></p> </td> </tr> <tr> <td> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td colspan="4"> <hr size="1"> <table> <tbody><tr> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=452&Itemid=143" class="catcontentlink"> Malaysian Export Credit Insurance Berhad </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=219&Itemid=143" class="catcontentlink"> Maklumat Eksport ke Europe </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=218&Itemid=143" class="catcontentlink"> Maklumat Eksport ke Africa </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=217&Itemid=143" class="catcontentlink"> Maklumat Eksport secara Keseluruhan (Worldwide) </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=216&Itemid=143" class="catcontentlink"> Maklumat Eksport ke Middle East </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=215&Itemid=143" class="catcontentlink"> MATRADE - Servis-servis Eksport </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=53&Itemid=143" class="catcontentlink"> Seven Expansion Strategies</a><br /><br /><br /><div class="componentheading"> Tender dan Kontrak </div> <table class="contentpane" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr> <td class="contentdescription" colspan="2" valign="top" width="60%"> Sebutharga ialah kaedah pembelian yang melibatkan perbelanjaan melebihi RM 50,000.00 tetapi tidak melebihi RM 200,000.00 setahun bagi satu-satu jenis item atau kelas jenis item yang berkaitan.<br /><br />Pembelian secara sebutharga hendaklah dipelawa sekurang-kurangnya daripada lima pembekal yang berdaftar dengan Kementerian Kewangan menggunakan lampiran Q. Notis pelawaan sebutharga hendaklah juga dipamerkan di papan kenyataan awam jabatan.<br /><br />Pelawaan sebutharga memerlukan penyediaan dokumen-dokumen seperti berikut :-<br /><ul><li> Spesifikasi</li><li> Skop Kerja, dan</li><li> Syarat-syarat tambahan jika ada</li></ul><br />Tender ialah kaedah pembelian yang melibatkan perbelanjaan tahunan melebihi RM 200,000.00 setahun bagi satu-satu jenis item atau kelas jenis item yang berkaitan<br /><br />Pelawaan tender hendaklah diiklankan di dalam akhbar sekurang-kurangnya satu buah suratkhabar berbahasa Melayu.<br /><br />Sebelum pelawaan tender di buat, jabatan dikehendaki menyediakan spesifikasi peralatan, jadual harga dan syarat-syarat kontrak, kuantiti yang dikehendaki serta surat akuan petender.<br /><br />Tawaran tender atau sebutharga yang di terima selepas dari masa dan tarikh tutup tidak boleh di terima. Walaubagaimanapun Lembaga Perolehan atau Jawatankuasa Sebutharga mestilah dimaklumkan tentang kedudukan tawaran yang lewat itu dan terpulang kepada Lembaga Perolehan atau Jawatankuasa Sebutharga sama ada hendak mempertimbangkan tawaran tersebut atau sebaliknya.<br /><br /><strong>Pembukaan Tender atau Sebutharga</strong><br />Satu jawatankuasa hendaklah di lantik untuk urusan pembukaan tawaran dan keahliannya hendaklah terdiri daripada sekurang-kurangnya dua orang pegawai. Pengerusinya hendaklah terdiri dari pegawai kumpulan pengurusan dan profesional atau kumpulan A.<br /><br />Sekiranya jabatan tidak mempunyai pegawai kumpulan pengurusan dan profesional, pegawai yang lain yang di lantik oleh ketua jabatan hendaklah melaksanakan tugas-tugas tersebut.<br /> </td> </tr> <tr> <td> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td colspan="4"> <hr size="1"> <table> <tbody><tr> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=454&Itemid=145" class="catcontentlink"> ePerolehan </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=453&Itemid=145" class="catcontentlink"> Perihal Tender Direct</a></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td><br /></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr><br /><tr><td><div class="componentheading"> Vendor </div> <table class="contentpane" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td class="contentdescription" colspan="2" valign="top" width="60%"> <table class="contentpaneopen" border="0"> <tbody> <tr> <td class="contentheading" width="100%">Program Pembangunan Vendor </td> </tr> </tbody> </table> <table class="contentpaneopen" border="0"> <tbody> <tr> <td colspan="2" valign="top">Program Pembangunan Vendor (PPV) adalah bertujuan untuk membangunkan Industri Kecil dan Sederhana (IKS) di Malaysia sebagai pengilang dan pembekal komponen-komponen serta perkhidmatan kepada syarikat-syarikat besar tempatan dan syarikat multinasional (MNCs). PPV juga berfungsi sebagai saluran kerjasama dan penghubung antara IKS dengan syarikat-syarikat besar/ MNCs dan bank/ institusi kewangan.<br /> <br /> <strong>Kaedah Perlaksanaan</strong><br /> <ul><li>Pelaksanaan program ini melibatkan empat pihak utama iaitu MECD, syarikat-syarikat besar/ MNCs yang berdaftar sebagai anchor, syarikat-syarikat IKS vendor dan bank/ institusi kewangan. </li><li>MECD bertindak sebagai agensi pelaksana dan pemudahcara penyertaan IKS vendor dalam industri dan untuk mengenalpasti syarikat anchor. </li><li>Syarikat anchor pula bertanggungjawab menyediakan peluang pasaran dan memberi bimbingan teknikal kepada syarikat vendor. </li><li>Pihak bank/ institusi kewangan berperanan sebagai pemberi khidmat nasihat dan kemudahan kewangan. </li></ul> <strong>Sektor Industri Yang Dibangunkan</strong><br /> <ul><li>Automotif </li><li>Elektrik & Elektronik </li><li>Plastik </li><li>Getah </li><li>Mesin & kejuruteraan </li><li>Perabot Kayu </li><li>Telekomunikasi </li><li>Perfileman </li><li>Seramik </li><li>Eksport Perdagangan </li><li>Pembinaan & Pembaikan Kapal </li><li>Motosikal </li><li>Makanan </li><li>Perkhidmatan </li><li>Multimedia </li><li>Tekstil </li></ul> <strong>Bentuk Bantuan</strong><br /> <br /> i.Bantuan Kewangan meliputi<br /> <ul><li>Pinjaman mudah </li><li>Pinjaman komersil </li><li>Skim jaminan kredit dan CGC </li><li>Dana-dana bantuan teknikal </li><li>Geran-geran IKS dan SMIDEC </li></ul> ii.Bantuan Latihan Teknikal dan Khidmat Runding dengan kerjasama agensi-agensi sokongan meliputi:<br /> <ul><li>Kursus ICT/ sistem teknologi maklumat </li><li>Kursus MS ISO 9000 </li><li>Program latihan produktiviti dan kualiti </li><li>Bengkel/ Seminar </li><li>Kursus peningkatan teknologi </li><li>Kursus-kursus lain yang berkaitan </li><li>Khidmat runding pengurusan teknikal </li><li>Khidmat runding pengurusan kewangan </li><li>Khidmat runding sistem teknologi maklumat </li><li>Khidmat nasihat </li></ul> <strong>Syarat-Syarat Menyertai PPV</strong><br /> <br /> Untuk layak menyertai program ini, syarikat IKS perlu memenuhi syarat-syarat berikut:<br /> <ul><li>Berdaftar di bawah Akta Syarikat 1965 </li><li>Berdaftar dengan Unit Vendor, Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD) </li><li>Memiliki modal berbayar di antara RM 100,000 dan RM2.5juta </li><li>Sekurang-kurangnya 70% ekuiti dimiliki oleh rakyat Malaysia </li><li>Mempunyai pekerja-pekerja mahir dan berpengalaman dalam industri berkaitan </li><li>Bersedia menerima panduan, bimbingan serta perkhidmatan perundingan </li><li>Mempunyai unjuran untuk 3-5 tahun mengenai aliran tunai, pengambilan aset, peningkatan teknologi dan pengurusan berkaitan </li></ul> <strong>Permohonan<br /> <br /> </strong>Permohonan untuk menjadi vendor di bawah PPV boleh dikemukan kepada MECD. Syarikat –syarikat IKS juga boleh memohon terus kepada syarikat-syarikat anchor berkenaan dengan mengemukakan satu salinan permohonan kepada MECD untuk pendaftaran.<br /> <br /> Bahagian Pembangunan Perniagaan<br /> Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi<br /> Aras 7, Blok Menara,<br /> No. 18, Persiaran Perdana, Presint 2,<br /> Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan<br /> 62652 Putrajaya.<br /> (u.p: Unit Pemantapan Perniagaan)<br /> Tel : 03-88805925/ 5186<br /> Faks :03-88805200 </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> <tr> <td> <br /></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></form></td></tr></tbody></table>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-84894225961255398992008-06-26T01:08:00.000-07:002008-06-26T01:14:29.086-07:00Mengendalikan Perniagaan<div class="componentheading"><span style="font-weight: bold;"> Percukaian</span> </div> <table class="contentpane" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr> <td class="contentdescription" colspan="2" valign="top" width="60%"> <br />Di Malaysia, semua pendapatan syarikat atau individu yang terakru, diperolehi daripada atau dikirimkan ke Malaysia akan dikenakan cukai. Bagaimanapun, bagi yang dibawa masuk ke Malaysia oleh syarikat pemastautin (selain daripada syarikat yang menjalankan perniagaan perbankan, insurans, pengangkutan udara dan perkapalan), syarikat-syarikat dan individu-individu yang bukan pemastautin adalah dikecualikan daripada cukai.<br /><br />Untuk maklumat lanjut mengenai percukaian syarikat di Malaysia, klik pada pautan di bawah:<br /><br /><a href="http://www.customs.gov.my/" target="_blank" title="Jabatan Kastam Diraja Malaysia"> Jabatan Kastam Diraja Malaysia</a><br />Jabatan Kastam Diraja Malaysia adalah agensi Kerajaan terlibat yang bertanggungjawab memungut cukai jualan, cukai jualan atas petroleum, cukai perkhidmatan, duti eksais dan levi keuntungan luar biasa. <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr class="sectiontableentry2"><td><br /> </td></tr></tbody></table><a href="http://www.hasil.org.my/indexx.asp" target="_blank" title="LHDN">Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN)</a><br />Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN) berfungsi dalam memberi perkhidmatan penaksiran, pentadbiran, pemungutan dan pengkuatkuasaan pembayaran cukai–cukai yang tertakluk di bawah bidang kuasa LHDN.<br /> </td> </tr> <tr> <td> <form action="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=36&id=67&Itemid=138" method="post" name="adminForm"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td colspan="4"> <hr size="1"> <table> <tbody><tr> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr class="sectiontableentry1"><td><a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=101&Itemid=138" class="catcontentlink"> Sistem Taksir Sendiri </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=100&Itemid=138" class="catcontentlink"> Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA) </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=99&Itemid=138" class="catcontentlink"> Foreign Investment Committee </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=98&Itemid=138" class="catcontentlink"> Lembaga Hasil Dalam Negeri</a><br /> </td></tr></tbody></table></td></tr><tr class="sectiontableentry2"><td><br /></td></tr><tr class="sectiontableentry1"><td><br /></td></tr><tr class="sectiontableentry2"><td><div class="componentheading"><span style="font-weight: bold;">Sumber Manusia</span> </div> <table class="contentpane" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr> <td class="contentdescription" colspan="2" valign="top" width="60%"> <br />Pembangunan dalam sumber manusia adalah aspek penting untuk dipertimbangkan bagi mempastikan perniagaan anda terus maju. Sebagai majikan, peningkatan kemahiran pekerja anda perlu diberi pertimbangan dengan memberi peluang kepada mereka mengikuti kursus-kursus yang ditawarkan agensi-agensi Kerajaan.<br /><br /><strong> Tabung Pembangunan Kemahiran</strong><br /><br />Kerajaan telah melantik beberapa agensi untuk menyediakan sokongan kewangan dalam bentuk pinjaman, tajaan dan sumbangan, kepada pekerja-pekerja daripada pelbagai sektor perindustrian.<br /><br />Untuk mengetahui sumber penajaan atau tabung bagi menanggung kursus kemahiran, sila klik pautan berikut:<br /><br /><a href="http://www.mohr.gov.my/" target="_blank" title="MOHR"> Kementerian Sumber Manusia</a><br /><a title="KSM" target="_blank" href="http://www.mohr.gov.my/menus/sdfd.htm#hr">Tabung Pembangunan Kemahiran</a><br /><a href="http://www.hrdnet.com.my/" target="_blank" title="HRDNet"> Pembangunan Sumber Manusia Berhad</a><br /><a href="http://www.mecd.gov.my/" target="_blank" title="MECD">Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi</a><br /><a title="MARA" target="_blank" href="http://www.mara.gov.my/BPU/#mara3">Majlis Amanah Rakyat (MARA)</a><br /><a href="http://www.mosti.gov.my/MostePortal/website/index.jsp" target="_blank" title="MOSTI"> Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi</a><br /><a title="eHRD" target="_blank" href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=36&id=68&Itemid=139#eHR">Sistem Pembangunan Sumber Manusia e-HRD</a><br /><br /> </td> </tr> <tr> <td> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td colspan="4"> <hr size="1"> <table> <tbody><tr> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=190&Itemid=139" class="catcontentlink"> Selecting the Best Manager </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=189&Itemid=139" class="catcontentlink"> The Goldilocks Theory of Employee Management </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=188&Itemid=139" class="catcontentlink"> Why Entrepreneurs Should Delegate </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=187&Itemid=139" class="catcontentlink"> Communicate More Effectively With Employees </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=186&Itemid=139" class="catcontentlink"> Paying Employees During the Startup Stage </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=185&Itemid=139" class="catcontentlink"> Improve Your Employees' Job Satisfaction </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=184&Itemid=139" class="catcontentlink"> When Employees Miss Deadlines </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=113&Itemid=139" class="catcontentlink"> Tawaran Kursus, Seminar dan Latihan </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=106&Itemid=139" class="catcontentlink"> Training Transfer Tips </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=105&Itemid=139" class="catcontentlink"> Keys to Team Building Success </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=104&Itemid=139" class="catcontentlink"> How to attract best employees </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=103&Itemid=139" class="catcontentlink"> Power of Positive Recognition </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=102&Itemid=139" class="catcontentlink"> How to Retain Best Employees</a></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td><br /><div class="componentheading"> Pengurusan Pembekal </div> <table class="contentpane" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr> <td class="contentdescription" colspan="2" valign="top" width="60%"> <br />How can you effectively manage supplier relationships to minimise costs and maximise efficiency?<br /><br />Source and qualify new suppliers<br /><br />You depend on goods and services to help you efficiently run your company. To maximise effectiveness, identify new suppliers that offer you the lowest amount of risk, the best price and the quality and service you demand.<br /><br />Track performance and analyse your supplier portfolio<br /><br />Managing existing supplier relationships in today's competitive economy is critical to the success of your business. How would it affect your business if a shipment didn't reach your warehouse? Would production be affected? Would inventory levels fall below levels of demand? Would your ability to deliver service to the customer suffer? No company can afford a missed shipment in today's just-in-time marketplace.<br /><br />Requalify existing suppliers and plan for contingencies<br /><br />Satisfactory past performance is not necessarily an indication that your supplier will continually perform at an acceptable level. On a periodic basis, depending on the importance of the supplier, requalify your suppliers using the same standards you'd use when qualifying a new supplier. And, verify the financial stability of all suppliers on a regular basis. Ask yourself the following: </td> </tr> <tr> <td> <form action="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=36&id=69&Itemid=140" method="post" name="adminForm"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td colspan="4"> <hr size="1"> <table> <tbody><tr> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=197&Itemid=140" class="catcontentlink"> Strike a good deal with suppliers </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=196&Itemid=140" class="catcontentlink"> Negotiate the right deal with suppliers </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=195&Itemid=140" class="catcontentlink"> Getting a better deal from suppliers </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=194&Itemid=140" class="catcontentlink"> Contract Terms and Conditions </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=193&Itemid=140" class="catcontentlink"> What You Need to do at the Start of the Project </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=192&Itemid=140" class="catcontentlink"> Sub-contractor and Contract Management </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=191&Itemid=140" class="catcontentlink"> Managing Your Subcontractors</a></td></tr></tbody></table></form></td></tr></tbody></table><br /></tr></tbody></table></form></td></tr></tbody></table>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-33460793411278575872008-06-25T20:59:00.000-07:002008-06-26T01:08:48.723-07:00Memulakan Perniagaan<table align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr><td><div class="componentheading"> Pendaftaran Perniagaan </div> <table class="contentpane" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td class="contentdescription" colspan="2" valign="top" width="60%"> <p><br />Sebelum memulakan perniagaan, anda perlulah memastikan bahawa perniagaan anda itu didaftarkan di samping memastikan segala lesen dan permit berkaitan diperolehi.<br /><br />Perniagaan ditakrifkan sebagai setiap bentuk perdagangan, pertukangan, pekerjaan, profesion atau aktiviti-aktiviti lain yang dijalankan bagi maksud mendapatkan keuntungan.<br /><br />Anda boleh layar ke laman-laman ini untuk mendapat maklumat lanjut mengenai pendaftaran syarikat dan lain-lain:<br /><br /><a href="http://www.ssm.com.my/perkhidmatan_pendaftaran.php" target="_blank" title="SSM">Suruhanjaya Syarikat Malaysia</a><br /><a href="http://pkk.mecd.gov.my/panduan/syarat.asp" target="_blank" title="PKK">Pusat Khidmat Kontraktor</a><a href="http://www.jpk.gov.my/jpk/main.php?Content=sections&SectionID=74" target="_blank" title="PKK"><br />Jabatan Pembangunan Koperasi</a><br /><a href="http://home.eperolehan.com.my/bm/panduan/default.aspx" target="_blank" title="eP">ePerolehan</a><br /><a href="http://www.treasury.gov.my/" target="_blank" title="MOF">Perbendaharaan Malaysia</a><br /><a href="http://www.perkeso.gov.my/pendaftaran.asp" target="_blank">PERKESO</a><br /><a href="http://www.hasil.org.my/melayu/bm_index.asp" target="_blank">ePerkhidmatan Lembaga Hasil Dalam Negeri</a><br /><br /><!-- @page { size: 8.27in 11.69in; margin: 0.79in } P { margin-bottom: 0.08in } --> </p> </td> </tr> <tr> <td> <form action="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=35&id=62&Itemid=132" method="post" name="adminForm"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td colspan="4"> <hr size="1"> <table> <tbody><tr> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=549&Itemid=132" class="catcontentlink"> Penubuhan dan Pendaftaran Koperasi </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=48&Itemid=132" class="catcontentlink"> Cara Penubuhan Syarikat </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=46&Itemid=132" class="catcontentlink"> Pendaftaran Perniagaan di Semenanjung </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=157&Itemid=132" class="catcontentlink"> Rukuniaga Malaysia </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=151&Itemid=132" class="catcontentlink"> Undang-Undang Syarikat Mengikut Akta Syarikat 1965 </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=47&Itemid=132" class="catcontentlink"> Pendaftaran Perubahan Perniagaan </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=83&Itemid=132" class="catcontentlink"> Pendaftaran Pusat Khidmat Kontraktor </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=166&Itemid=132" class="catcontentlink"> Pendaftaran PERKESO </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=162&Itemid=132" class="catcontentlink"> Pendaftaran ePerolehan </a> </td> </tr> </tbody></table> <input name="id" value="62" type="hidden"> <input name="sectionid" value="35" type="hidden"> <input name="task" value="category" type="hidden"> <input name="option" value="com_content" type="hidden"> </form> </td> </tr> </tbody></table> </td> <td background="templates/banner10/images/icon/right._V27975196_.gif"><br /></td> </tr> </tbody></table><br /><span style="font-weight: bold;">Lesen dan Permit</span><br /><br />Lesen dan permit dikeluarkan khusus untuk sesuatu industri oleh kementerian dan juga pihak berkuasa tempatan yang berkaitan. Anda perlu memohon lesen dan permit yang dikeluarkan oleh pihak berkuasa tempatan (PBT) di lokasi perniagaan anda. Sila klik pautan di bawah untuk makumat lanjut mengenai lesen dan permit yang di keluarkan oleh PBT.<br /><br />Laman-laman berkenaan Lesen dan Permit adalah:<br /><br /><a href="http://www.epbt.gov.my/html/index.asp" target="_blank" title="ePBT"> Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan Malaysia</a><br /><a href="http://www.dbkl.gov.my/" target="_blank" title="DBKL">Dewan Bandaraya Kuala Lumpur</a><br /><a href="http://www.customskl.gov.my/" target="_blank" title="Kastam">Kastam Diraja Malaysia</a><br /><a href="http://www.kpdnhep.gov.my/" target="_blank" title="KPDN-HEP">Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Penggun</a>a<br /><a href="http://www.moha.gov.my/" target="_blank" title="MOHA">Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri</a><br /><a href="http://www.imi.gov.my/" target="_blank" title="Imigresen">Jabatan Imigresen Malaysia</a><br /> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr> <td colspan="4"> <hr size="1"> <table> <tbody><tr> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=813&Itemid=133" class="catcontentlink"> Memohon Lesen Baru Kenderaan Perkhidmatan Awam dengan Lembaga Pelesenan Kenderaan Perdagangan (LPKP) </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=91&Itemid=133" class="catcontentlink"> DBKL - Lesen </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=164&Itemid=133" class="catcontentlink"> Pekeliling Lembaga Pelesenan Kenderaan Perdagangan 2005 </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=165&Itemid=133" class="catcontentlink"> Panduan Permohonan Lesen Import Bagi Barang Dagangan </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=93&Itemid=133" class="catcontentlink"> Permit Pekerja Asing </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=92&Itemid=133" class="catcontentlink"> Pihak Berkuasa Tempatan </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=107&Itemid=133" class="catcontentlink"> Pendaftaran Patent </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=163&Itemid=133" class="catcontentlink"> Permohonan Pelesenan Dalam Talian Suruhanjaya Sekuriti</a></td></tr></tbody></table><br /><br /><div class="componentheading"> Francais </div> <br />Satu kaedah alternatif dalam memiliki perniagaan sendiri ialah dengan menyertai perniagaan secara francais. Francais bukanlah satu “bentuk” perniagaan, tetapi merupakan kaedah atau sistem usaha niaga di mana sesuatu perusahaan (francaisi) diberikan hak untuk menjalankan perniagaan menurut perjanjian khas dengan syarikat induk (francaisor). Sistem francais tertakluk di bawah Akta Francais 1998.<br /><br /><strong>Sistem Francais</strong><br /><br />Sistem Francais merujuk kepada perjanjian di antara dua atau lebih orang yang mana francaisor memberikan hak kepada francaisi termasuklah kepada francaisi induk untuk menjalankan perniagaan yang selaras dengan perniagaan yang dimulakannya. Untuk menjalankan perniagaan mengikut sistem francais anda perlu mendaftar dengan Pendaftar Francais, Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi.<br /><br />Laman-laman berkenaan Francais adalah:<br /><br /><a title="MFA" href="http://mfa.org.my/" target="_blank">Malaysian Franchise Association</a><br /><a title="Msian Franchises" href="http://malaysia.franchisesolutions.com/" target="_blank">Malaysia Franchises for Sale</a><br /><a title="MECD" href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=35&id=64&Itemid=134" target="_blank">Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi</a><br /><a title="PNB" href="http://www.pns.com.my/pnsfront.shtml" target="_blank">Perbadanan Nasional Berhad</a><br /><a title="Franchise" href="http://www.franchise.org/" target="_blank">Franchise.Org</a><br /><a title="Franchise 2" href="http://www.franchise.com/" target="_blank">Franchise.Com</a><br /><a title="FO" href="http://www.franchiseopportunities.com/" target="_blank">Franchise Opportunities</a><br /><a title="BF" href="http://www.british-franchise.org/" target="_blank">British Franchise Association</a><br /><a title="FD" href="http://www.franchisedirect.com/" target="_blank">Franchise Direct</a><br /><a title="CFA" href="http://www.cfa.ca/" target="_blank">Canadian Franchise Association</a><br /><a title="FCA" href="http://www.franchise.org.au/" target="_blank">Franchise Council of Australia </a><br /><a title="Entrepreneur" href="http://www.entrepreneur.com/franzone/listings/fran500/0,5831,,00.html" target="_blank">Entrepreneur.Com</a><br /><a title="FT" href="http://www.franchisetimes.com/" target="_blank">Franchise Times</a><br /><br /><br /><div class="componentheading"> Penyediaan Pelan Perniagaan </div> <table class="contentpane" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr> <td class="contentdescription" colspan="2" valign="top" width="60%"> <br />Mempunyai pelan perniagaan adalah penting untuk bisnes anda. Lebih baik lagi jika anda mempunyai pelan yang strategik. Sebelum kita membincangkan kepentingan mempunyai pelan perniagaan, yang perlu dipersoalkan kini, apakah itu yang dimaksudkan pelan perniagaan?<br /><br />Salah satu fator kegagalan dalam perniagaan adalah kebanyakan mereka tidak mempunyai pelan perniagaan atau 'business plan'. Pelan perniagaan membentangkan pemahaman industri dan pasaran, strategi dan perancangan keuntungan dan aliran wang tunai sebuah syarikat. Pelan ini juga akan menbentangkan jangkaan bisnes kita untuk jangka waktu tiga atau lima tahun mendatang.<br /><br />Ramai peniaga kita tersalah faham dalam aspek pelan perniagaan ini. Mereka berpendapat pelan perniagaan ini tidak perlu dilakarkan kerana perniagaan mereka itu kecil sahaja. Samada perniagaan kita kecil atau besar, kita masih tetap memerlukan pelan perniagaan.<br /><br />Laman-laman berkenaan Penyediaan Pelan adalah:<br /><br /><a href="http://202.9.98.12/bpimb/malay/produk_perkhidmatan/tips_perniagaan.asp" target="_blank" title="BPIMB">Bank Pembangunan dan Infrastruktur Malaysia Berhad</a><br /><a href="http://www.sba.gov/starting_business/planning/basic.html" target="_blank" title="SBA"> United States Small Business Administration</a><br /><a href="http://www.businessplanarchive.org/" target="_blank" title="BPA">Business Plan Archive</a><br /><a href="http://www.businesstown.com/planning/creating.asp" target="_blank" title="Business Town">Business Town</a><br /><a href="http://www.businessplans.org/index.asp" target="_blank" title="BP">Business Plans Resources</a><br /><a href="http://www.smallbusinessplanguide.com/information.php" target="_blank" title="SBPG">Small Business Plan Guide</a><br /><a title="Entrepreneur" target="_blank" href="http://www.entrepreneur.com/bizplan/0,7253,,00.html">Entrepreneur.com Business Plan Guide</a><br /><br /> </td> </tr> <tr> <td> <form action="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=35&id=65&Itemid=135" method="post" name="adminForm"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td colspan="4"> <hr size="1"> <table> <tbody><tr> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=247&Itemid=135" class="catcontentlink"> Planning For Profits </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=246&Itemid=135" class="catcontentlink"> What Makes a Good Plan? </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=245&Itemid=135" class="catcontentlink"> A Sample Business Plan Outline </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=171&Itemid=135" class="catcontentlink"> Common Business Plan Mistakes to Avoid </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=170&Itemid=135" class="catcontentlink"> What Investors Look For in a Plan </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=169&Itemid=135" class="catcontentlink"> Critical Steps to Writing a Business Plan </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=168&Itemid=135" class="catcontentlink"> Bank Pembangunan dan Industri Malaysia Berhad </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=167&Itemid=135" class="catcontentlink"> Adakah Anda Seorang Usahawan? </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry1"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=58&Itemid=135" class="catcontentlink"> Penyediaan Pelan Perniagaan </a> </td> </tr> <tr class="sectiontableentry2"> <td> <a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=57&Itemid=135" class="catcontentlink"> An Introduction To Business Plans</a></td></tr></tbody></table></form></td></tr></tbody></table><br /><br /><div class="componentheading"> Peluang Perniagaan </div> <p>Malaysia menyediakan peluang perniagaan dan pelaburan yang begitu luas dalam pelbagai sektor, seperti pertanian, pembuatan dan perkhidmatan.<br /> </p> Kementerian melalui Bahagian Pembangunan Perniagaan membantu merancang, menyelaras, memantau dan memudahcara pewujudan peluang perniagaan, melahirkan usahawan/koperasi baru, pembangunan produkbaru dan pembangunan enterprise baru.<br /><br />Peluang-peluang perniagaan juga terdapat dalam sektor awam. Anda boleh mencari peluang-peluang seumpama itu melalui laman-laman web di bawah:<br /><br /><a href="http://www.mecd.gov.my/index.php?name=EZCMS&menu=6&page_id=18" target="_blank" title="Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri">Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri</a><br /><br />Atau pun, anda juga boleh mencari tender-tender mengikut industri, lokasi atau jenis kerja menerusi sistem pemberitahuan tender yang dikenali sebagai <a href="http://www.tender2u.com/" target="_blank" title="Tender2u">Tender2U</a>.<br /><br />Peluang-peluang juga boleh dikenal pasti menerusi pameran perdagangan, konvensyen dan rombongan perniagaan yang dianjurkan Kerajaan.<br /><br />Klik pada pautan-pautan berikut untuk maklumat lanjut:<br /><a href="http://www.matrade.gov.my/" target="_blank" title="Matrade">Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE)</a> (Bahasa Inggeris sahaja)<br /><a href="http://www.mosti.gov.my/" target="_blank" title="MOSTI">Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi</a><br /><a href="http://www.kpdnhep.gov.my/" target="_blank" title="KPDNHEP">Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna</a><br /><br />Laman-laman yang lain berkenaan peluang perniagaan adalah seperti berikut:<br /><a href="http://e-directory.com.my/" target="_blank" title="eDir">Malaysia Manufacturers Directory and Trade Portal</a><br /><a href="http://malaysia.asiannet.com/" target="_blank" title="Asianet">Asianet Malaysian Suppliers</a><br /><a href="http://www.aseansources.com/" target="_blank" title="Aseanresources">Asean Resources</a><br /><a href="http://www.asiatradehub.com/malaysia/index.asp" target="_blank" title="ATH">Asia Trade Hub</a>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-88090812281649777692008-05-22T20:11:00.001-07:002008-05-22T20:11:25.595-07:0015 graduanjadi guardOleh NUR AISHAH AMIN<br />nuraishah.amin@kosmo.com.my<br /><br />KUALA LUMPUR - "Tidak ada salahnya graduan menjadi pengawal keselamatan.<br /><br />"Malah dalam rekod saya, ada 15 graduan mula bekerja sebagai pengawal keselamatan dan berjaya dalam karier masing-masing.''<br /><br />Demikian tegas Presiden Persatuan Perkhidmatan Kawalan Keselamatan Malaysia (PPKKM), Datuk Rahmat Ismail sambil menyatakan kesemua graduan terbabit kini sudah menjadi pegawai selain syarikat kawalan keselamatan sendiri.<br /><br />Katanya, bekerja sebagai pengawal keselamatan tidak patut dipandang rendah kerana ia juga menawarkan peluang untuk memajukan diri.<br /><br />"Disebabkan ramai memandang rendah pada kerjaya ini, ia sudah dimonopoli warga asing,'' katanya kepada pemberita pada sidang media Persidangan Keselamatan Profesional kali ke-6 di sini semalam.<br /><br />Menurut Rahmat, untuk menggalakkan lebih ramai graduan melibatkan diri dalam bidang pengawal keselamatan, mereka dijanjikan imbuhan istimewa daripada segi pendapatan dan kenaikan pangkat.<br /><br />Kemudahan yang dimaksudkan termasuk gaji RM1,200, tempat tinggal, pengangkutan, elaun kerja lebih masa, pakaian seragam dan makanan serta pendahuluan gaji.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-14381385610097529262008-05-20T21:08:00.000-07:002008-05-20T21:09:19.372-07:00Kek Roussilawati kini larisSumber: utusan Online 17 Mei 2008<br /><br />Roussilawati Kartini Hassan membuat kek pisang di kedainya di Pasir Puteh.<br /><br />PASIR PUTEH 16 Mei - Kek pisang yang disediakan oleh Roussilawati Kartini Hassan, 42, bagi hidangan kepada rakan-rakan suaminya di tempat kerja, membuka lembaran baru dalam hidup pasangan itu.<br /><br />Dia dan suaminya, Hasnan Husni, 44, agak terkejut apabila seorang daripada mereka yang merasai hasil tangannya terus menempah 300 biji dalam waktu yang singkat.<br /><br />Suaminya bergegas untuk membeli empat buah ketuhar dan mereka berdua tidak tidur lebih semalaman untuk menyiapkannya yang menjadi suatu permulaan buat mereka menjalani kehidupan baru.<br /><br />Bermula dari situ sejak lima tahun lalu mereka tekad untuk menceburi dalam perniagaan kek di rumah biarpun terpaksa 'merangkak' pada awalnya kerana mereka telah melalui kehidupan yang pahit sebelum itu.<br /><br />''Sehari sebelum hari raya puasa tahun 2003 saya mengalami kemalangan jalan raya dan cedera parah dan saya terpaksa berhenti kerja sebagai pembantu jururawat di klinik berhampiran rumah.<br /><br />''Saya terpaksa duduk di atas kerusi roda selama lapan bulan, sering berulang alik ke hospital mendapatkan rawatan lanjut, menjalani lima pembedahan dan syukurlah kini saya telah pulih," ujarnya.<br /><br />Hasnan pula yang sebelum itu baru berjinak-jinak sebagai kontraktor kecil lebih banyak meluangkan masa untuk menjaga isteri dan tiga anak kecil menyebabkan wang simpanan mereka semakin susut.<br /><br />''Akibat kemalangan, isteri saya mengalami kecacatan terutama pergerakannya yang terenjut-enjut namun saya kagum semangatnya yang kuat untuk berjaya dalam bidang ini dan saya membantunya," ujar Hasnan.<br /><br />Ketika ditemui Utusan Malaysia di bangunan kedai D'Mara di bandar ini baru-baru ini, Hasnan berkata, sambutan ke atas perniagaan mereka di premis yang tersusun amat memberangsangkan walaupun baru dua bulan beroperasi.<br /><br />Perniagaan terus melonjak dan jualan kasar bulan Mac lepas melebihi RM28,000 yang dianggap jumlah besar bagi usahawan kecil seperti mereka.<br /><br />Sebanyak 200 biji kek pisang dan coklat dikeluarkan sehari, bilangan tersebut bertambah sekiranya mendapat tempahan kek seperti kek keju dan mufin untuk hari jadi dan perkahwinan.<br /><br />Menggunakan jenama R.K.H Trading, hampir 80 peratus kek yang dikeluarkan dibekalkan secara tetap kepada enam pasar raya di negeri ini di samping pasaran di kedai.<br /><br />''Lembaga Kemajuan Kemubu (KADA) banyak membantu terutama peningkatan kualiti, teknik pembuatan, pengurusan kewangan, pembungkusan, pemasaran serta peralatan dan pemberian mesin bernilai RM20,000," ujarnya.<br /><br />KADA turut memberi peluang menyewa kedai di bangunan kedai D'Mara dengan nama Citamas Enterprise dengan kadar sewaan yang agak rendah.<br /><br />Selain produk sendiri, keluaran berpuluh pengusaha lain yang mendapat bimbingan KADA turut dijual terutama makanan ringan.<br /><br />Bagi Roussilawati dan Hasnan, mereka sedar tentunya mereka tidak harus bergantung kepada bantuan pihak lain untuk terus maju dan masa depan terletak kepada keupayaan mereka menerajui perniagaan.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-15208570437051891302008-05-20T21:06:00.000-07:002008-05-20T21:07:14.587-07:00Tabung Usahawan Siswazah kurang dapat sambutanSumber: Utusan Online 18 Mei 2008<br /><br />SHAH ALAM 17 Mei - Tabung Usahawan Siswazah yang memperuntukkan sebanyak RM100 juta untuk siswazah mendapatkan pinjaman perniagaan kurang mendapat sambutan apabila hanya RM2.7 juta digunakan setakat ini.<br /><br />Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi, Datuk Noh Omar berkata, jumlah itu yang bersamaan 2.7 peratus, diluluskan menerusi Bank Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia Bhd., (SME Bank).<br /><br />Sehubungan itu, katanya, kementerian bersedia meluluskan pinjaman kepada mana-mana siswazah yang berhasrat menceburi bidang keusahawanan, walaupun ada antara mereka disenaraihitamkan setelah gagal menjelaskan pinjaman pendidikan.<br /><br />"Kita amat menggalakkan siswazah tampil ke hadapan untuk menjadi usahawan di mana kerajaan memang ada berikan peruntukan.<br /><br />"Agensi seperti Majlis Amanah Rakyat (Mara), Perbadanan Nasional Bhd., (PNS) pun ada memberi pembiayaan kerana siswazah ini adalah golongan yang istimewa sebab mereka mempunyai ilmu," katanya.<br /><br />Beliau berkata demikian kepada pemberita semasa menghadiri program Perhimpunan Warga Usahawan Selangor di sini hari ini.<br /><br />Turut hadir, Yang Dipertua Dewan Perniagaan Melayu Malaysia (DPMM) Selangor, Tan Sri Rozali Ismail.<br /><br />Noh memberitahu, bagaimanapun siswazah yang berminat untuk mendapatkan kemudahan pembiayaan tabung berkenaan perlu mendaftarkan diri sebagai ahli dengan mana-mana persatuan yang sesuai seperti belia, peniaga kecil dan usahawan wanita.<br /><br />Ini kerana katanya, kemudahan pembiayaan tersebut akan diberikan melalui persatuan yang menjadi salah satu syarat pinjaman bagi menggalakkan pertubuhan bukan kerajaan (NGO) seperti itu terus membantu kementerian.<br /><br />"Kalau dia datang secara individu mungkin susah kita kesan terutama pinjaman tanpa penjamin, tetapi kalau dia menerusi persatuan, sekurang-kurang kita boleh mencari persatuan mana yang memberi sokongan kepadanya," ujarnya.<br /><br />Menurutnya, siswazah yang berminat untuk menjadi seorang usahawan juga perlu mengikuti kursus khas kementerian.<br /><br />Dalam pada itu, beliau mahu Program Usahawan Tulen yang diperkenalkan pada 1995 bagi membentuk kerjasama antara usahawan bumiputera dengan bukan bumiputera dalam perdagangan dan perindustrian yang kini dikenali sebagai Majlis Galakan Usahawan Tulen (MGUT), kembali diperhebatkan.<br /><br />Sehingga 2006, setelah 11 tahun program itu diperkenalkan, sebanyak 56 syarikat usahasama diwujudkan merangkumi bidang pembuatan, pembinaan, hartanah dan perkhidmatan.<br /><br />Antara yang menampakkan kejayaan ialah Glomac Bhd. yang terlibat dalam usahasama pembangunan hartanah dengan Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS) membabitkan pembangunan komersial pinggir tasik pertama di Petaling Jaya, yang membolehkan syarikat itu menerima Anugerah Usahasama Tulen daripada DPMM pada 2005.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-29325474883734230682008-05-01T07:00:00.000-07:002008-05-01T07:03:40.031-07:00Menjana Usahawan Bertaqwa<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlqd_Y_64GUmimWHVChOavR2dqLhY1wQhG3DqBFnKNujWte9Kvxe1kGZn-eVnA14jCkGMKKz9BP6Ej_DBSVLwwNgSUygzEBIGY6txOxSQxmqRhy6V_aEngRL_ZQRCbzjfHO_IX1lbG9Po/s1600-h/220165_business_pda.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlqd_Y_64GUmimWHVChOavR2dqLhY1wQhG3DqBFnKNujWte9Kvxe1kGZn-eVnA14jCkGMKKz9BP6Ej_DBSVLwwNgSUygzEBIGY6txOxSQxmqRhy6V_aEngRL_ZQRCbzjfHO_IX1lbG9Po/s320/220165_business_pda.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5195409769452259426" border="0" /></a><br />"USAHAWAN ditakrifkan dengan pelbagai maksud oleh para ahli ekonomi, ahli sejarah, ahli psikologi dan lain-lain mengikut disiplin pengajian dan kepakaran masing-masing. Secara umumnya, usahawan adalah “seorang atau sekumpulan orang yang mempunyai idea, fikiran dan mengolahkan faktor-faktor ekonomi seperti tanah, buruh, modal dan lain-lain serta menjadikan sesuatu barang atau perkhidmatan untuk memenuhi keperluan-keperluan pengguna dengan tujuan untuk mendapatkan untung”.<br /><br />Menurut perspektif Islam, usahawan adalah seorang yang berkebolehan untuk melihat, mengenal, merebut dan mewujudkan peluang untuk mendapatkan faedah melalui keuntungan yang halal. Bagi seorang muslim, keusahawanan dianggap sebagai satu ibadah. Ini kerana, aktiviti muamalah yang dilakukan oleh seseorang usahawan bertujuan untuk mendapatkan keuntungan yang diredhai oleh Allah s.w.t.<br /><br /><br />Justeru, apa yang dapat kita fahami daripada ‘usahawan bertaqwa’ adalah, ‘usaha’ bermaksud keupayaan untuk mencapai sesuatu. Sementara ‘usahawan’ pula ialah orang yang mengusahakan sesuatu perniagaan. Manakala ‘taqwa’ adalah perasaan takut atau gerun iaitu melakukan apa yang dibenarkan oleh Allah s.w.t. dan meninggalkan larangan-laranganNya. Maka, usahawan bertaqwa boleh diertikan sebagai mereka yang menjalankan sesuatu perniagaan mengikut garis panduan yang ditentukan oleh Allah s.w.t.<br /><br />Menyedari kepentingan usahawan sebagai pemangkin ekonomi negara, usahawan muslim tidak terlepas malah mesti memiliki beberapa ciri penting yang perlu diambilkira dalam memastikannya benar-benar diakui sebagai usahawan bertaqwa. Antara ciri-ciri tersebut adalah :<br /><br />1. Bijak membuat penilaian terhadap sesuatu perkara.<br /><br />Dalam membuat penilaian, seseorang usahawan perlu memiliki ilmu pengetahuan secukupnya yang boleh membantunya membuat tinjauan tentang masa depan dengan betul di samping berupaya membezakan antara yang baik dengan yang buruk. Di samping itu, penilaian yang dibuat perlu disokong dengan kepercayaan yang datang dari dalam diri seseorang usahawan itu. Kepercayaan kepada kebolehan sendiri akan menjadikan apa yang dilihat sebagai asas keyakinannya. Maka dengan kepercayaan yang kuat itu akan membuatkannya terus mematuhi prinsip-prinsip yang dipegang. Usahawan yang berjaya kekal dalam sesuatu perniagaan akan tahu bahawa dia akan meraih seberapa banyak pengalaman tentang apa yang dia ceburi dan seterusnya tetap konsisten dengan apa yang dilakukan.<br /><br />2. Mengenalpasti apa yang ingin dicapai.<br /><br />Untuk memenuhi tujuan ini, seorang usahawan muslim harus mengkaji kedudukan bidang keusahawanannya dan keperluannya kepada pengguna serta prospeknya untuk berkembang. Di samping itu, dia perlu mempunyai kepakaran dan kemampuan selain pengalaman serta kemahiran teknikal dalam bidang yang diceburi. Dalam menghadapi persaingan yang mungkin wujud, penyelidikan yang berterusan perlu dilakukan bagi mencipta produk yang terbaik dan sebaik-baiknya yang belum dihasilkan di pasaran.<br /><br />3. Mempunyai ketrampilan sebagai seorang usahawan.<br /><br />Ketrampilan amat perlu bagi seseorang usahawan dalam usaha menawan hati pelanggan dan menambahkan keyakinan mereka terhadap kemampuannya dalam perniagaan. Justeru, usahawan perlu mengamalkan budaya kerja yang kemas dan teratur serta menampilkan imej yang dinamik dan profesional. Dengan berasaskan prinsip kemanusiaan, perusahaan yang diceburi tidak hanya didasarkan atas kepentingan memperolehi untung semata-mata tetapi juga turut mengambilkira kepentingan alam dan manusia. Maka atas faktor tersebut, kualiti barangan yang dihasilkan perlu diberi perhatian yang sewajarnya hingga ke tahap menghapuskan kecacatan yang tidak dapat dikesan oleh pelanggan.<br /><br />4. Berusaha mempertingkatkan kualiti produk.<br /><br />Seorang usahawan harus peka dengan perubahan trend semasa dengan memberi perhatian kepada kehendak dan kepuasan pelanggan. Peningkatan kualiti perlu bermula di peringkat yang paling asas iaitu dari aspek kepimpinan dengan menanam dan memperbaiki sikap kepimpinan dalam proses peningkatan kualiti perkhidmatan secara berterusan. Ini juga berkait dengan kepercayaan yang wujud antara sesama anggota organisasi (syarikat) iaitu bersikap saling mempercayai dan hormat-menghormati antara mereka. Sehubungan itu, peningkatan kualiti kerja perlu berlaku setiap hari dengan kerjasama erat antara kakitangan dan majikan. Pihak majikan juga perlu memastikan beban kerja yang berlebihan dan tidak perlu ke atas seseorang pekerja dielakkan sama sekali.<br /><br />Maka bagi mencapai hasrat tersebut, aspek-aspek persefahaman, latihan dan team work diberi penekanan yang bersungguh-sungguh dan berasaskan formula yang terbaik termasuk melahirkan rasa penguasaan dan pemilikan terhadap sesuatu kerja.<br /><br />5. Mempunyai kemampuan berdaya saing.<br /><br />Dalam mempertingkatkan tahap produk atau perkhidmatan yang dihasilkan hingga ke tahap berdaya saing, usahawan perlu memastikan kos yang diperlukan adalah bersesuaian dan bersedia menambahnya jika perlu. Ini termasuklah mempertingkatkan teknologi dan kepakaran pekerja iaitu dengan menggunakan peralatan berteknologi tinggi dan menyediakan kursus-kursus kepakaran kepada pekerja. Satu perkara yang dianggap penting bagi sesuatu organisasi perniagaan ialah ketepatan dan kesahihan apa-apa aspek yang berkenaan dengan sesuatu produk seperti apa yang diiklankan. Ia adalah titik awal untuk pelanggan membuat sesuatu tanggapan terhadap sesuatu produk. Adalah memalukan malah bertentangan dengan etika perniagaan Islam andainya produk yang dibeli oleh pelanggan tidak sebaik apa yang diuar-uarkan oleh syarikat berkenaan.<br /><br />6. Berkemampuan meramal dan mengetahui kehendak pelanggan.<br /><br />Bagi mencapai matlamat ini, kajian atau tinjauan secara berterusan perlu dilakukan bagi mengetahui sebab-sebab sesuatu barangan itu dibeli. Kajian boleh dilakukan berdasarkan kepada keperluan iaitu mengkaji masalah-masalah besar yang mungkin dihadapi oleh pengguna atau pelanggan. Seterusnya, usahawan juga perlu mengkaji keupayaan produk keluarannya dalam memenuhi keperluan pengguna di samping mengetahui kedudukan produk-produk lain. Di sinilah kita dapat mengetahui kelebihan-kelebihan atau sebaliknya yang dimiliki oleh produk yang dihasilkan berbanding keluaran yang sama oleh syarikat lain.<br /><br />7. Tahu membezakan antara pengurusan dan kepimpinan.<br /><br />Pengurusan berkait dengan kerja-kerja pengendalian sesuatu organisasi manakala kepimpinan pula ialah metod atau kaedah yang dipakai dalam pengendalian tersebut. Tidak semestinya orang yang cekap mengurus turut memiliki aspek kepimpinan yang sempurna. Kerja yang dilakukan kerana arahan kurang berkesan berbanding kerja yang timbul dari sikap kepimpinan dalam diri.<br /><br />Asas yang paling penting dalam aspek ini adalah pengurusan masa iaitu kaedah penjadualan kerja yang sistematik supaya sesuatu tugas yang diberikan dapat disiapkan dalam tempoh yang telah ditetapkan. Ini memerlukan penjadualan peruntukan tempoh masa yang sesuai untuk setiap fasal kerja secara fleksibel dan jelas.<br /><br />Selain itu, sebagai pemimpin dalam satu-satu organisasi, seseorang usahawan perlu berkeupayaan untuk mengesan setiap permasalahan yang timbul dengan mengambilkira faktor-faktor lampau dan terkini sesuatu masalah itu. Secara kesimpulannya, kepimpinan adalah satu kebolehan yang dipupuk untuk meletakkan seseorang sebagai pemimpin yang dihargai dan dihormati bukannya setakat dipatuhi atau digeruni.<br /><br /><br />ambilan: <a href="http://www.ismaweb.net/ISMA/Article5.phtml">ISMAWEB</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-13044676079507774052008-04-28T05:57:00.000-07:002008-04-28T05:59:59.993-07:00Berniaga di Negara BangladeshDi sini saya, di Bangladesh dari banyak-banyak negara di dunia. Ramai sahabat bertanya: ”Kamu mahu berniaga di Bangladesh, negara termiskin di dunia itu?” Jawapan saya mudah: ”Rezeki ada di mana-mana. Kalau rezeki saya di Bangladesh, insya Allah, Allah akan sampaikan saya di sana.” Dan di sini saya di bumi 95% rakyatnya umat Islam setelah tiga setengah jam penerbangan dari KLIA, Sepang.<br /><br />Saya tiba di Bangladesh pada awal pagi 12 September dan terus ke sebuah tempat penginapan persendirian, Ambrosia di daerah Dhanmondi, satu kawasan perniagaan dan kediamanan yang amat sebok di Dhaka. Tentunya, seluruh Kota Dhaka sibuk, padat dan bersesak-sesak kerana penduduknya melebihi 10 juta umat.<br /><br />Pada malam berikutnya saya dan rakan-rakan menghadiri jamuan makan malam meraikan kejayaan sebuah bank perniagaan milik pelabur Abu Dhabi memulakan perniagaannya di Bangladesh, iaitu, Al Falah Bank Limited. Majlis itu adalah perhimpauan ahli perbankan di Dhaka dan saya amat gembira kerana dapat bertemu dan berinteraksi dengan mereka hanya dalam tempoh satu hari saya berada di Dhaka. Di pertemuan ini saya mendapat maklum bahawa pelabur Timur Tengah sudah lebih awal datang berniaga di Bangladesh termasuk di dalam sektor kewangan khususnya perbankan.<br /><br />Di malam kedua saya dan rakan-rakan dijemput ke majlis makan malam di rumah seorang shahabat dari Malaysia yang menjadi bos syarikat Aktel, sebuah syarikat talipon bimbit. Saya terperanjat lagi kerana hadir di majlis itu hampir seratus orang rakyat Malaysia dan ahli keluarga mereka. Mereka berkerja dengan syarikat dan bekerja sendiri sebagai pedagang dan kontraktor. Di zaman saya belajar di Amerika dahulu, kalau ada pertemuan dengan rakyat Malaysia, majoriti yang hadir orang kedutaan dan pelajar. Di Bangladesh berlainan – orang berniaga yang majoriti.<br /><br />Bagi saya ”Bangladesh is an up and coming economy” walaupun ia miskin. Penduduknya melibihi 150 juta dan industri galian sudah bermula. Rakyatnya cukup cintakan ilmu dan cinta agama. Apa yang diperlukan ialah kemasukan pelaburan yang membawa kepada peningkatan peluang kerja dan pendapatan yang akan memutarkan roda eknomi dengan lebih laju dan dengannya kemakmuran akan meningkat. Masalah utama ekonomi Bangladesh ialah ketidakadilan agihan sosial dan ekonomi – jurang kaya-miskin yang terlalu lebar.<br /><br />Dalam laporan bertajuk “Doing Business 2007: How to Reform” yang dikeluarkan secara bersama oleh International Finance Corporation dan Bank Dunia pada 6 September 2006 yang mendedahkan hasil kajian mengenai kos menjalankan perniagaan di 175 buah Negara di dunia, di dapati Bangladesh berada di tangga ke 88 dari segi kos menjalankan perniagaan. Ini bukanlah satu berita yang mengembirakan kerana secara perbandingan ini bermakna kos menjalankan perniagaan di Bangladesh bukanlah yang termurah di dunia. Di dalam cluster Asia Selatan, kos menjalankan perniagaan lebih rendah di Bangladesh berbanding Sri Lank ( tangga ke 89), Nepal (100), India (134), Bhutan (138) dan Afghanistan (136) tetapi lebih tinggi berbandin Maldives (53) dan Pakistan (74).<br /><br />Kos menjanlakan perniagaan adalah paling rendah di Singapura (tangga pertama) diikuti New Zealand (2), Amerika Syarikat (3) dan Kanada (4). Di kalangan negara Asia – selepas Singapura - kos menjalanan perniagaan paling rendah di Hong Kong (tangga ke 5 di dunia) diikuti Jepun (11), Thailand (18), Korea Selatan (23) dan Malaysia (25).<br /><br />Penarafan mengenai kos menjalankan perniagaan diasaskan kepada tujuh ciri, iaitu, memulakan perniagaan, berurusan mendapatkan lesen, kemudahan mendapatkan pinjaman, membayar cukai, perniagaan merentas sempadan, perlindungan kepada pelabur-pelabur dan menutup perniagaan. Dalam aspek melindungi pelaburan, Bangladesh berada pada tangga ke 15 di dunia dan paling atas di kalangan lapan negara Asia Selatan – Pakistan (18), India (33), Maldives (33), Nepal (60), Bhutan (79) dan Afghanistan ( corot, 173).<br /><br />Kajian terkini yang dibuat oleh Dhaka Chamber of Commerce and Industry (DCCI) mendapati bahawa rasuah, kekurangan kemudahan infrastruktur dan karenah birokrasi meningkatkan kos menjalankan perniagaan. Selain dari kos yang meningkat, ahli-ahli DCCI, yang mana 70% terdiri dari industri kecil dan sederhana berdepan dengan masalah kesukaran mendapat akses kepada sumber kewangan pada kos yang munasabah.<br /><br />Sekarang sudah ada kesedaran yang tinggi di Bangladesh untuk membaiki iklim pelaburan dan usaha ini dibantu oleh Bank Dunia. Bangladesh telah melaksanakan beberapa langkah ke arah ini seperti memperkenalkan akta baru pendaftaran tanah bagi melindungi pemilik tanah dan mengurangkan amalan rasuah dalam urusniaga tanah. Langkah lain termasuk membanteras rasuah secara keseluruhannya, membaiki kemudahan infrasturktur, mengatasi masalah kekurangan tenaga letrik, membaiki suasana politik dan mengatasi masalah indicisiveness di pihak kerajaan dan pelbagai pihak berkuasa kerajaan. Susana pasaran buruh juga sedah diperbaiki bagi mengurangkan insiden labour unrest yang boleh menghambat pelaburan.<br /><br />Dengan pelebaran ruang demokrasi di Bangladesh, timbul keyakinan baru bahawa pelaburan di negara ini boleh menghasilkan pulangan yang lumayan. Saya perhatikan ramai pelabur-pelabur dari negeri Cina, Jepun dan India berniaga di Bangladesh. Begitu juga pelabur-pelabur dari Timur Tengah. Pelabur dari Malaysia yang menduga nasib di Bangladesh juga semakin ramai. Mungkin mereka yakin bahawa di tengah-tengah permasalahan itu ada peluang. Saya rasa inilah yang membawa ramai pelabur ke Bangladesh sekarang. Bagi saya, keramaian penduduk Bangladesh menjadi pertimbangan utama untuk memulakan pernigaan di sini. Apabila pendapatan rakyat Bangladesh dapat di tingkatkan melalui penwujudan peluang kerja dan peningkatan produktiviti, roda ekonomi akan berputar semakin pesat, aktiviti perniagaan akan meluas dan kemakmuran akan terhasil.<br /><br />Dhaka<br /><br />sumber: <a href="http://drrosliyaakop.blogspot.com/2008/04/berniaga-di-negara-bangladesh.html">Dr Rosli Yaakop</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2004911872841652805.post-18308594992933365782008-03-29T21:02:00.000-07:002008-03-29T21:03:56.654-07:00Pengusaha cendawan perlu ilmu mencukupiIndustri cendawan kini bukan sahaja terdiri daripada petani semata-mata tetapi melibatkan pelbagai golongan profesional. <p>Ini menunjukkan industri cendawan semakin mendapat tempat dalam masyarakat kerana konsep penanaman ringkas dan kemas serta memberikan pulangan lumayan. </p> <p>Walaupun bilangan pengusaha cendawan semakin hari semakin ramai, namun tidak ramai pengusaha yang arif tentang teknik penjagaan cendawan dan pengurusan kewangan dan peka terhadap kesan pengabaiannya.</p> <p>Dalam usaha merealisasikan pertanian sebagai perniagaan, pengusaha atau bakal pengusaha perlu mengetahui teknik penanaman serta konsep penjagaan cendawan yang betul. </p> <p>Ini bagi membolehkan pengusaha cendawan mengurangkan kadar kerosakan cendawan selain mendapat keuntungan dan hasil maksimum.</p> <p>Konsep penanaman yang dimaksudkan termasuklah teknik dan kemahiran penyediaan beg media (tempat membiak cendawan) tidak berpenyakit, pengukusan dan pemeraman sempurna, pengawalan penyakit dan kebersihan, pengudaraan rumah cendawan teknik penuaian serta pemasaran. </p> <p>Namun bagi pengusaha yang ingin menjalankan perusahaan ini secara komersial, mereka perlu mendapat pendedahan tentang cara penggunaan mesin dan peralatan yang digunakan dalam industri ini seperti mesin penggaul, mesin pengisi beg media dan mesin pengukus. </p> <p>Melalui latihan dan kursus bimbingan, pengusaha akan didedahkan tentang ramalan pendapatan yang bakal diperoleh oleh mereka. </p> <p>Purata pendapat pengusaha cendawan kini boleh mencecah RM3,000 sebulan jika pengusaha memulakan penanaman cendawan sebanyak 12,000 beg media. </p> <p>Ini menunjukkan pendapatan yang diperoleh oleh pengusaha setanding dengan perusahaan dan industri lain. </p> <p>Bagi memberi pendedahan lengkap tentang teknik penanaman cendawan, beberapa kursus diadakan oleh pelbagai pihak di beberapa kawasan. </p> <p>Antaranya kursus anjuran Perintis Agrotech Centre pada 30 Mac 2008 bermula jam 9.00 pagi hingga 5.00 petang.</p> <p>Mereka yang inginkan maklumat lanjut mengenai Kursus Intensif Penanaman Cendawan ini boleh menghubungi talian 019-3311298 atau 019-6634527.</p> <p>Satu lagi kursus asas pengeluaran cendawan tiram kelabu akan diadakan di Rumah Cendawan, Unit Tanaman Cendawan, Seksyen Penyelidikan dan Agroteknologi, Taman Pertanian Universiti Putra Malaysia. </p> <p>Kursus yang diadakan pada 5 hingga 6 April 2008 dianjurkan oleh Unit Tanaman Cendawan, Seksyen Penyelidikan dan Agroteknologi, Taman Pertanian Universiti, UPM. </p> <p>Bagi mereka yang berminat boleh menghubungi 03-8946 7286/87 atau 012-394 8719</p> <p>Pusat Latihan dan Kajian Atiqah Trading Agrotech juga akan menganjurkan Kursus Intensif Penanaman Cendawan pada 29 hingga 30 Mac 2008, di ladang Al-Fadtullah Mushroom Tanjong Malim, Perak.</p> <p>Pada kursus tersebut, peserta akan didedahkan tentang cara penanaman cendawan dari segi teori dan juga praktikal oleh pemilik ladang Dr.Johari.</p> <p>Untuk keterangan lanjut boleh hubungi Dr. Johari dan atau di talian 05- 4541635 atau 019-3544888.</p><p><a href="http://www.utusan.com.my/utusan/info.asp?y=2008&dt=0321&pub=Utusan_Malaysia&sec=Keluarga&pg=ke_02.htm">Utusan Malaysia 21 Mac 2008</a><br /></p> <!--/STORY--> <div style="padding: 10px 0pt; clear: both; width: 450px;"><img src="http://www.utusan.com.my/utusan/design1_files/main_story_gradient_bottom.jpg" alt="" border="0" height="2" width="500" /></div>Unknownnoreply@blogger.com0