Usahawan

10 Usahawan Muda Internet

2009-05-07T20:14:00.000-07:00

Rank : 1 Nama : Mark Zuckerberg

Pemilik : Facebook Umur : 23 tahun

Networth : $700 Million

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Rank : 2 Nama : Andrew Gower

Pemilik : Runescape Umur : 28 tahun

Networth : $650 Million

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Rank : 3 Nama : Chad Hurley

Pemilik : Youtube Umur : 30 tahun

Networth : $300 Million

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Rank : 4 Nama : Blake Ross and David Hyatt

Pemilik : Mozilla Umur : 22 tahun

Networth : $120 Million

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Rank : 5 Nama : Andrew Michael

Pemilik : Fast Hosts Umur : 29 tahun

Networth : $110 Million

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Rank : 6 Nama : Angelo Sotira

Pemilik : Deviant ART Umur : 26 tahun

Networth : $75 Million

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Rank : 7 Nama : John Vechey

Pemilik : PopCap Games Umur : 28 tahun

Networth : $60 Million

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Rank : 8 Nama : Jake Nickell

Pemilik : Threadless Umur : 28 tahun

Networth : $50 Million

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Rank : 9 Nama : Greg Tseng and Johann Schleier-Smith

Pemilik : Tagged Umur : 28 tahun

Networth : $45 Million

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Rank : 10 Nama : Sean Belnick

Pemilik : Biz Chair Umur : 20 tahun

Networth : $42 Million

Source: Top Young Entrepreneurs

4 Perisian Free Untuk Memulihkan Fail yang Terpadam

2009-04-24T07:17:00.000-07:00

Pernah menghapus file-file penting di komputer tanpa disengaja? Kasus seperti ini mungkin pernah menimpa Anda, terkadang terjadi karena kita tengah terburu-buru atau dikejar waktu.
Namun jangan khawatir, Anda bisa menggunakan tools khusus untuk mengembalikan file-file tadi. Berikut ini ada 4 tools yang bisa Anda gunakan untuk mengembalikan file yang terhapus. Tools ini dapat di-download secara gratis di internet.

1. Undelete Plus
Di antara aplikasi-aplikasi gratis yang beredar di luaran untuk mengembalikan file yang terhapus, Undelete Plus salah satu yang dapat digunakan. User interface-nya (antar muka) tergolong sangat simpel. Anda dapat mengembalikan file-file yang terhapus dengan mudah sesuai dengan tipe file, misalnya Application, GIF graphics, HTML Documents, PDF.
Tools ini beroperasi pada sistem operasi Windows 95, Windows 98, Windows Me, Windows NT, Windows 2000, Windows XP, Windows 2003 dan Windows Vista. Anda dapat men-download Undelete Plus di: http://www.undelete-plus.com/

2. Restoration
Restoration adalah salah satu aplikasi untuk mengembalikan file yang terhapus. Tools ini juga sangat mudah digunakan dan tidak perlu diinstal di komputer. Cukup download toolsnya di: http://www.snapfiles.com/get/restoration.html, lalu jalankan file executable-nya untuk mengembalikan file yang terhapus.

3. PC Inspector File Recovery

Meski user interface PC inspector File Recovery tidak begitu user friendly, aplikasi ini tergolong sangat ampuh untuk mendeteksi dan mengembalikan file yang terhapus. Sesudah dilakukan proses scanning, akan tersaji file-file yang terhapus dalam folder dengan struktur pohon (tree structure) untuk mempermudah pencarian. Dengan begitu, Anda dengan mudah dapat mencari dan memilih file/folder yang terhapus, lalu klik icon "save" untuk mengembalikan file. Tools ini dapat di-download di: http://www.pcinspector.de/Sites/file_recovery/info.htm?language=1

4. Recuva

Recuva sering disebut juga sebagai "Recover". User interface-nya sangat sederhana. Pada mode basic, tools ini akan menampilkan daftar file-file yang terhapus yang bisa dikembalikan. Jika Anda menggantinya ke mode advanced, maka proses scanning ulang akan dilakukan dan muncul pilihan untuk menampilkan informasi berisi daftar file-file yang terhapus. Tools ini dapat di-download di: http://www.recuva.com/

Perniagaan Rim Kereta

2009-01-23T02:28:00.000-08:00

Usahawan Nostalgia Village, Oleh SITI KAMILAH MUSTAPHA

SIAPA sangka wanita yang berusia 39 tahun ini adalah usahawan bumiputera pertama yang mengusahakan perniagaan sport rim kereta yang biasanya dilakukan oleh kaum lelaki dan bangsa lain.

SITI MARIAM ABDULLAH (lima dari kiri) bersama kakitangannya menunjukkan rim kereta yang dijual di Karnival Silaturahim dan Expo Perdagangan 2008 (KARSEP 08) di Stadium Mini Pendang baru-baru ini.

Pemilik syarikat Clear Insight Technology Sdn. Bhd., iaitu Siti Mariam Abdullah kini boleh berbangga apabila kedudukannya kini setanding dengan bangsa lain yang mengusahakan perniagaan yang sama.

Katanya, memang sukar untuk memulakan perniagaan yang biasanya dilakukan oleh kaum lelaki itu tetapi berpegang kepada prinsip ingin berjaya dan kaum wanita juga boleh maju ia menjadi pembakar semangatnya.

"Sport rim kereta yang diusahakan oleh kilang saya di Sungai Petani ini menjadi pembekal kepada syarikat Naza dan Proton, sekarang kami ingin meluaskan pasaran lagi kepada orang ramai yang berminat untuk menjadi pembekal di pasaran terbuka," ujarnya ketika di temui Kosmo! di Pendang semalam.

Syarikat Clear Insight Technology Sdn. Bhd. adalah antara syarikat tempatan yang mengambil bahagian dalam Karnival Silatulrahim dan Expo Perdagangan 2008 (Karsep) di Stadium Mini, Pendang yang bermula 18 hingga 20 Disember ini.

Tambah Siti Mariam, platform di Karsep diharap dapat membuka jalan dan dijadikan strategi pemasaran untuk mencari pembekal rim syarikatnya di pasaran terbuka tempatan.

"Target saya adalah untuk melihat kereta nasional atau kereta import memakai rim tempatan yang diusahakan oleh bangsa kita sendiri.

"Kualiti syarikat kami tidak kurang hebatnya dengan rim yang diimport dari China dan Eropah," jelasnya.

Kata beliau, apa yang ditawarkan oleh syarikatnya sudah tentu rim yang jauh lebih murah daripada yang diimport di samping menjaga kualiti dari segi ketahanannya.

"Rim bersaiz 14 dijual dengan harga serendah RM400 sehingga saiz 16 dengan harga RM1,000. Rim kami juga mendapat kelulusan spefikasi dari Jerman dan menerima sijil TUV Jerman yang tidak diperolehi oleh syarikat lain," ujarnya.

Perniagaan berkenaan yang diusahakan sejak tahun 2005 itu kini telah berjaya mengeluarkan sebanyak 26 ribu rim sebulan dan ia turut diimport ke pasaran Eropah seperti Jerman.

Selain itu di Karsep seorang lagi usahawan wanita yang tidak kurang hebatnya tetapi di bidang yang berlainan adalah Wan Norizan Wan Ahmad, 37, yang mengusahakan makanan sejuk beku, kuih muih dan kek.

Beliau yang berasal dari Kobah, Pendang itu bermula perniagaan kecil kecilan dengan membuat baulu dan maruku lapan tahun lalu untuk dijual di kedai-kedai makan.

Kini beliau telah mempunyai bengkel sendiri dan telah menggaji tiga pekerja untuk membantunya membuat tempahan makanan berkenaan.

"Saya mula berniaga ni dengan modal RM200 sahaja lepas tu buat pusingan modal sedikit demi sedikit untuk buka bengkel menerima tempahan makanan.

"Saya tidak pernah pinjam duit dari mana-mana badan sebaliknya hanya guna pusingan modal ini sahaja," jelas ibu kepada lapan orang anak ini.

Makanan sejuk beku yang diusahakannya adalah seperti pau kering, karipap pusing, cucur badak, cucur kacang dan menerima tempahan kuih raya dan kuih tradisional dan moden.

"Saya di Karsep ini untuk mencari pasaran baru supaya orang ramai dapat lihat produk saya dan jika ada yang sudi untuk menempah itu sudah memadai,"

Karsep yang dianjurkan bersama Pasaraya Pendang Sdn. Bhd. dan Jentayu Communication & Event sempena sambu- tan Jubli Emas Pemerintahan Sultan Kedah, Sultan Abdul Halim Mu'adzam Shah.

Seramai 760 peserta yang terdiri daripada syarikat korporat, industri kecil dan sederhana, badan bukan kerajaan, institusi pengajian tinggi awam dan swasta serta peniaga-peniaga kecil akan mempamer dan menjual produk masing- masing di 108 buah gerai yang disediakan.

Karnival tersebut yang berkonsepkan Nostalgia Village akan menampilkan kehidupan dan suasana Melayu dari segi makanan, pakaian dan permainan yang juga dijangka dapat menarik perhatian para pengunjung.

sumber: Kosmo Online

Royalti Penulis

2008-12-30T18:21:00.000-08:00

Dulu-dulu, pengarang yang bukunya dijadikan buku teks sahaja yang berpeluang merasa menerima royalti puluhan ribu ringgit setahun, seperti Shahnon Ahmad, Kris Mas, Usman Awang dan banyak lagi.

Penerbit Creative Enterprise mencipta sejarah apabila mulai tahun 1990-an ia berjaya membolehkan beberapa orang pengarangnya menerima royalti melebihi angka RM100 ribu hasil daripada jualan novel-novel mereka dalam pasaran terbuka.

Kemudian, bermulalah era penulis-penulis novel cinta popular terbitan ALAF21 menjadi penulis yang menerima royalti paling tinggi.

Sekarang, antara penulis buku yang menerima royalti tinggi adalah penulis buku-buku agama, novel remaja dan motivasi kejayaan Islamik.

Nota Kuliah:

Puan Ainon Mohd
Presiden,
Universiti Terbuka PTS
ainon@pts.com.my
Hakcipta Terpelihara Universiti Terbuka PTS 2006

http://universitipts.com/index.php

10 Famous Drop-Out Entrepreneurs

2008-12-15T21:41:00.001-08:00

By Zulkifli Musa
Dec 15th, 2008
Site: http://skorcareer.com.my/blog

These people did not obtain degrees, attended college or even completed high school. Some of them were even considered ‘trouble’ during school.

Yet, their entrepreneurship spirit drove them to surpass all every imaginable barriers and in the end put their name in the history book, belonging to a very successful and famous entrepreneur group.

A few of them were seemingly bright and could have completed their degree but none of them had wished they did, and never wanting to turn back the time.

Here are 10 of very successful drop-out entrepreneurs:

1. Henry Ford

Upon the unexpected death of his mother, Henry was asked by his father to run the farm, a job he never loved to do. Instead, he left home and started his career as an apprentice in an electric company and made his way to become an engineer. All this was achieved through years of observation and on job training without receiving any formal education. Despite his lack of education, Henry Ford went on to become one of the earliest human beings in the universe who attained the status of billionaire, through the Ford Motor Company he started.

2. Richard Branson

In his earlier schooling days, Richard came down with suspected dyslexia. He excelled in sports but flunked in academic subjects, and left school at the age of 16. Once, he was told by his teacher, “you will either go to prison or become a millionaire.” Eventually he became a millionaire (and later billionaire), but in the process he did spent his time in the prison. His path of becoming an entrepreneur started with the publishing of a student magazine, followed by the very much successful Virgin Records, and later a string of other ventures.

3. Bill Gates

Bill Gates will probably go down as the man who holds the record as the world’s richest man for the longest time - 13 years. Together with another drop out friend, Paul Allen, the two became the creator of Microsoft which completely changed the landscape of software and computer system. And yes, if Bill had chosen to complete his studies in MIT, he would still graduate. Although officially retired, Bill is still working as Microsoft, as a ‘part time worker’.

4. Steve Jobs

Steve Jobs is presently the CEO and Chairman of Apple Inc, a company he co-founded at the back of his own house. From merely 2 employees, Apple grew to become one of the fastest growing companies in the world. The production of very successful Apple products is highly attributed to Steve’s fantastic knacks of modern taste and design. Boardroom tussles and power struggle led to his exit from the company he started but later returned as the company’s chief until today.

5. Walt Disney

Walt Disney received formal education up until he was 16, but that did not stop him from becoming award winning producer, screen writer, animator, director, designer and entrepreneur. He is a true testament of ‘do what you like best and the money will come’. What sets Walt apart from others is his down to earth manner even after achieving remarkable success. In one famous occasion (after becoming a millionaire), he was passing by a motorcar showroom, admiring the beauty of the cars showcased but later told himself, “only if I can afford that”. When he reached home, only he realized that he had more than enough money!

6. Michael Dell

Michael Dell started a small computer company while attending university. He made himself very busy and his ignorance to the studies made his parents concerned. Upon given the ultimatum, he decided to do the unexpected, which is leaving the university. Michael did not disappoint as his company, Dell Inc. went on to create history as the most profitable computer maker in the world. As of today, Dell is the second largest PC maker behind great rival, Hewlett Packard (HP).

7. Ingvar Kamprad

When it comes to modern housing furniture and design, IKEA is always in the leading pack, thanks to efforts from its founder, Ingvar Kamprad. Ingvar never received any education, and started his business by selling matches and other accessories while he was still a young boy. He also had one problem, which is remembering things in the stock and inventory. So to solve the problem, he referred the IKEA products by name, not by reference number, a system used by the company until today.

8. Ray Kroc

The man who introduced McDonald’s to the world, Ray Kroc, has an immense influence that the Time magazine included him as one of the 100 Most Important People in The Century. In 1950s, McDonald’s business was a merely a small, local based food restaurant, but Ray Kroc bought the corporation and transformed it into what we see today. He was trained as an ambulance driver but his career never took off and he worked as salesman and musician instead, before stumbling upon McDonald’s.

9. Li Ka-shing

The Hong Kong based entrepreneur Li Ka-shing is presently the richest Chinese man in the world, and the 11th richest man overall in 2008 as ranked by Forbes magazine. He belongs to the classic story of many China immigrants finding success ashore. Hard work, perseverance and never-say-no attitudes are the 3 main elements that drive Li Ka-shing to success. His company now operates one of the world’s largest container terminals.

10. Coco Chanel

A daughter to a struggling salesman, Coco was born in a poor house that came without necessities. With her parents unable to raise her, Coco had to spend her early years in an orphanage, during which she was first introduced to the world of sewing - the world that will change her life, and her generation, forever. Time magazine included Coco Chanel as one of the 100 Most Important People in The Century - the only person in the fashion industry to be induced into the list.

Technorati Tags: bill gates, coco chanel, henry ford, how to be entrepreneur, ikea, li ka shing, michael dell, ray kroc, steve jobs, successful entrepeneurs, walt disney

Dry Cleaning Questions

2008-09-30T06:43:00.000-07:00

1. What should the consumer expect from their dry cleaner experience?

The dry cleaner should be able to offer advice about the needs of a particular garment.

Consumers should expect superlative customer service, outstanding quality, and a Safe-Cleaning Guarantee™. Customers should be able to ask for advice about all fabrics, and ascertain accurate information about the proper care for clothing, household items, bridal, suede, leather, and heirloom items.
Today’s best dry cleaners are continually educating customer service staff and production employees. For instance, Margaret's is a member Leading Cleaners Internationale (LCI), the most elite group of drycleaners from around the world and the only cleaners to provide LCI’s Safe-Cleaning Guarantee™. As part of their membership in LCI, Margaret's met 58 different criteria, including being “Secret Shopped,” by a third party, to maintain cleanliness and outstanding customer service and quality.

2. What new fabrics should be dry cleaned?

Most “better” fabrics should be dry cleaned. Designers are readily using 4-ply polyester, organza, chiffon, taffeta, acetate, linen and linen blends and, of course, silk and satin. All of these fabrics require professional care.

3. What can the dry cleaning process do?

What is the extent of its cleaning abilities?

Since we now know that the dry cleaning process is a euphemism for many steps, I’ll address the “cleaning” process first. Dry cleaning removes body and food oils, wax, and most things that contain oil. Water-based stains such as soda, coffee, alcohol and perspiration require extra spotting prior to dry cleaning, which is why it’s so important to select a cleaner with great technical skills. Margaret's specializes in designer & couture clothing, so they know how to best remove water-based stains. Stains such as paint, ink, curry and superglue, as well as stains that have aged may not be completely removed.

The second part of the “process” is the finishing. A quality cleaner can “finish” a garment without incurring shine, fabric and button impressions, crooked pleats and such. A garment can be expertly cleaned but, if the finishing is below par, the garment can look cheap and the longevity can be compromised.

4. What does dry cleaning involve?

Dry cleaning is a broad term for a number of processes, especially when referring to designer and couture clothing and what a cleaner like Margaret's does. It is the dry cleaner’s responsibility to clean and restore the garment to its original condition, embracing the vision of the designer.

The process encompasses all of the following:
the acceptance and inspection of clothing, with special attention to fabric, design and construction; application of tags for identification and emptying of pockets; protection of buttons, zippers and accouterments; pre-spotting for stains that do not come out in dry cleaning; the actual cleaning and classification (which can involve the use of dry cleaning solutions and, at times, water); post inspection; hand finishing, ironing and steaming (for excellent cleaners like Margaret's); “nuance” control and final inspection to catch missing or broken buttons, minor repairs and such; and, finally, luxurious packaging.

FYI: Dry cleaning is becoming a bit of a misnomer, in that the “dry” in dry cleaning is not totally applicable these days. The proper term is "Fabricare." From the inception, dry cleaning — which was discovered in France in the late 1800’s and originally used Kerosene — involved the use of either a petroleum product or a synthetic solvent, neither of which contained water. Today, there are so many solvents, of which water is one, that the term dry cleaning is not totally applicable.

5. Can dry cleaning turn a white top a beige-ish color? If so, can this be fixed?

Poor dry cleaning can. If a dry cleaner does not maintain his solvent in good condition by filtration and distilling, the solvent will accumulate impurities. These impurities will then be re-deposited back onto other items being cleaned causing the effect you have noticed, dulling the brightness or yellowing. It is sometimes possible to restore to the original condition, depending on the makeup of the affected item. Washing can help if the item is washable, re-cleaning in clean solvent sometimes results in an improvement and it may be necessary to use dye strippers as a last resort. Not all garments can be washed nor can dye strippers be used in every case.

Good luck, and feel free to send your item in via our CleanByMail service if you would like us to evaluate and/or restore it for you.

6. What can I do to set the dye in a garment?

Be very careful when cleaning something that has loose dye. Don't clean it along with anything else until you are confident the dye has been set or the excess removed.

To set the dye you can use a vinegar for acid dyes but it doesn't work well with cotton fabric. A product called "Retayne", sold by local quilter's supply shops can be used to set the dye in cotton fabric.

Often you can clean the item a few times to remove the excess dye. If it is multi-colored, be sure to not let the item set damp or soak in water as the dye may bleed and discolor the garment.

For a good reference take a look at this site: http://www.pburch.net/dyeing/FAQ/settingdye.shtml

7. What is spot cleaning?

Spot cleaning a garment is basically what the title implies. A garment is hand cleaned only in the areas where spots are noticeable. Spot cleaning is performed if portions of the garment are not capable of withstanding an overall cleaning method or if the garment is basically clean and a small area has a stain.

Spot cleaning is accomplished on a stain removal board with steam, vacuum, and the appropriate stain removal agents as necessary.

Yes, we perform spot cleaning.

In addition to spot cleaning we do what we call "Freshen Up" a garment. In freshening up a garment the garment is cleaned entirely by hand and then pressed. Cleaning includes servicing the under arms, wiping down the lining with a solvent, spot cleaning and pressing.

8. How do I locate a fine dry cleaner?

One method to find a reputable cleaner in your area is to contact your local fine garment retailers. Ask a manager or two from the upscale clothing departments, try a couple of stores. If there is a general consensus, you have probably found one of the best cleaners in town. The stores are in the business and it is to their advantage to see that the clothing they sell is properly cared for.

A fine dry cleaner these days should do a lot of hand washing and wet cleaning, be sure and ask. On your first visit ask to see some of their work. If the place is dirty wirh soda cans all over the place say thanks and keep looking.

9. What does it mean if my clothes smell of cleaning solvent?

If your clothes are returned to you from the dry cleaner and smell of solvent, it's time to change cleaners. This smell is a sign of impure solvent and bacteria growth in the system, and is not caused by too strong a solution as commonly thought. This bacteria holds on to the garments and the solvent molecules and slowly releases the solvent, thus the smell.

It is often thought that the cleaners start with new solvent on a particular day of the week. Only a small amount of solvent is received and added to replace that lost to evaporation. Distilled solvent should be used on every load to properly care for your clothes. A properly maintained dry cleaning system should produce odor free clothes with every cleaning.

10. What is dry cleaning?

Dry cleaning is a method of removing stains and dirt from garments and fabric by using little or no water. Actually, dry cleaning is not "dry" as solvents, or liquids, are used to perform the cleaning, but with little water thus the term "dry".

Dry cleaning machines are similar to washing machines in that a large tumbling basket is used to facilitate the cleaning process. Garments are placed in this basket which is partially filled with solvent and tumbled in a manner in which they drop through the solvent. This agitation and flushing action of the solvent are responsible for the majority of the cleaning.

Certain elements must be present in a dry cleaning system. These include a rotating wash cylinder, a tank for storing solvents for both light and dark colored garments, a pump to circulate the solvent, a dryer, filters, a distillation system to keep the solutions clear, and of course the solvent itself. Other components which may or not be found include vapor absorbers or refrigerated condenser for capturing solvent vapors, moisture injection system, computer or card controllers, and others.

The solvents most widely used are percloroethylene and hydrocarbon. The cleaning solution is comprised of approximately 98% pure solvent, 1% water, and 1% sizings and detergents. If impurities comprise any more than an additional 1% of the cleaning solution, the cleaning quality can be detrimentally affected by odor and dinginess.

Some of the more difficult stains are removed with the use of chemical agents, water, steam, air, and vacuum on what is called a "spotting board". This technique is performed both before and after cleaning and the stains are removed individually.

11. Is it OK to leave my cleaned clothes in the plastic bags I get from my cleaners?

The short answer is "only if you will be wearing them this season." those plastic bags are not advised for storing the garments for more than a season.

Plastic bags inhibit the fabric from breathing and can promote the formation of mildew and cause fume fading. Fume fading will yellow whites and discolor colored garments.

We recommend storing garments in cloth garment bags which are breathable and will provide some protection to insect and moth damage. We sell such breathable bags at Margaret's. The bags, which we customed designed, are breathable with a plastic view window so that you can see what is in the bag without unzipping it. Our bags also fold for travel and have convenient carrying handles.

Reference:
Margaret's Cleaners

Gara-Gara Susu Mengandungi Melamine

2008-09-23T20:58:00.000-07:00

Skandal Susu Melamine, Wanita China Tawarkan Jasa Menyusui
Rita Uli Hutapea - detikNews

Beijing, Selasa, 23/09/2008 09:30 WIB - Di tengah skandal susu bermelamine yang melanda China, seorang ibu mencium peluang bisnis. Wanita berusia 32 tahun itu menawarkan untuk menyusui anak-anak lain, tentunya dengan bayaran. Kontroversi pun timbul.

Perempuan China bernama Huang itu memasang iklannya di internet. Menurut Huang, produksi air susu ibu (ASI)-nya melimpah ruah. Bahkan lebih banyak daripada yang bisa dikonsumsi bayi laki-lakinya yang berumur 3 bulan. Karena itu dia menawarkan untuk memberikan jasa menyusui dengan bayaran 300 yuan (sekitar Rp 407 ribu) per hari.

Namun iklannya menimbulkan kecaman keras di kalangan warga China konservatif. Tapi Huang tak peduli dengan kecaman tersebut.

"Saya tahu ada kritikan di internet, tapi saya tetap tenang soal ini. Setiap orang bisa bebas bicara di internet, dan apa yang mereka katakan itu urusan mereka. Saya tak peduli," kata Huang.

"Suami saya juga sangat mendukung saya soal ini," imbuh wanita itu seperti dilansir kantor berita resmi China, Xinhua, Selasa (22/9/2008).

Huang tinggal di Chengdu, ibukota Provinsi Sichuan. Dia telah menerima 30 telepon dari calon klien yang berminat, namun belum satu pun yang memakai jasanya.

"ASI saya banyak dan bayi saya yang baru lahir tidak bisa menghabiskannya semua," kata Huang dalam iklannya yang diposting di bulettin tianyaclub.com. "Terlalu banyak ASI bikin saya tak nyaman, dan saya harus bangun setiap malam untuk memerahnya," imbuh Huang.

Huang memberikan beberapa pilihan pada kliennya. Kliennya bisa tinggal bersamanya atau menyewa rumah di dekat rumah Huang supaya bayi mereka bisa mendapatkan ASI setiap saat. Atau bisa juga anak mereka ditinggalkan bersama Huang seharian.

Menurut Huang, jika kliennya meragukan kesehatan dirinya ataupun ASI-nya, dia bisa pergi bersama kliennya ke rumah sakit untuk menjalani pemeriksaan kesehatan. Huang mengaku bisa menyusui 2 bayi lagi selain anaknya.

Iklan Huang langsung menimbulkan kontroversi. Ada yang menyebut Huang gila namun ada pula yang mendukungnya. Ada yang menyebut harga yang ditawarkan Huang terlalu mahal. Namun ada pula yang menganggapnya wajar mengingat saat ini banyak produk susu beredar di pasaran China.

http://www.detiknews.com/

PROGRAM JARINGAN USAHAWAN PUNB PERINGKAT NASIONAL 2008

2008-08-04T18:58:00.000-07:00

PUNB dalam usaha membantu usahawan Bumiputera memula / mengembangkan perniagaan melalui bantuan pembiayaan, khidmat nasihat dan pemantauan. Sehubungan dengan itu, PUNB akan mengadakan Program Jaringan Usahawan PUNB Peringkat Nasional 2008 pada :

Tarikh : 7 Ogos 2008 ( Khamis )
Masa : 7.30 pagi - 6.30 petang
Tempat : Dewan Tun Dr. Ismail , PWTC , Kuala Lumpur
Yuran : RM 220.00 / seorang ( termasuk nota, minum pagi, makan tengahari, minum petang )

TEMPAT ADALAH TERHAD

Bertemakan "Ke Arah Pemantapan Perniagaan', program ini menawarkan

* perkongsian pengalaman serta tip-tip perniagaan oleh penceramah-penceram ah jemputan,
* pembentangan kertas kerja oleh usahawan Bumiputera yang bertaraf antarabangsa - strategi pemasaran berkesan
* forum keusahawanan yang membincangkan pengurusan kos bijak
* pameran perniagaan mini oleh usahawan-usahawan PUNB
* jaringan perniagaan

Untuk maklumat lanjut, sila hubungi En. Khairul / En. Rapi / En. Nik / Pn. Noorhazreen / En. Rasyidi di talian 03-2785 1416 / 1411 / 1412 / 1413

Industri Tekstil dan Pakaian

2008-06-30T00:53:00.000-07:00

Pertumbuhan industri tekstil dan pakaian Malaysia berkembang dengan pesat pada awal 1970an apabila negara memulakan langkah perindustrian berorientasikan eksport. Dengan nilai eksport sebanyak RM10.6 bilion, industri ini adalah penyumbang ke-tujuh terbesar kepada keseluruhan pendapatan eksport perkilangan pada 2006. Terdapat 645 syarikat berlesen yang beroperasi dengan pelaburan sebanyak RM8.1 bilion. Industri ini menggaji lebih 68,000 pekerja.

Industri ini ketika ini terdiri daripada rangkaian meluas aktiviti bersepadu dari pempolimeran, pemintalan, penteksturan, pencelupan dan kemasan benang untuk menenun, kait-mengait, mencelup, mengecap dan kemasan fabrik, hinggalah membuat pakaian dan barang-barang buatan tekstil lain seperti permaidani, cadar katil dan alas meja serta tali. Industri ini juga merangkumi pembuatan fabrik bukan tenun untuk produk penjagaan diri, pakaian, perabot dan cadar serta aplikasi pembinaan dan kejuruteraan.

Kini, kumpulan industri tekstil dan pakaian Malaysia berpotensi untuk menjadi satu kluster industri yang maju. Ini boleh dicapai dengan beranjak kepada peringkat lebih tinggi dalam rantaian nilai; membangunkan rekaan fesyen tempatan yang inovatif dan berjenama; meningkat pembangunan produk melalui R&D dalam bidang pencelupan, pengecapan dan kemasan; memajukan gentian, benang dan tekstil perindustrian dan rumah baru; menambahbaik produktiviti melalui automasi, pembuatan anjalan dan kecekapan teknikal; pembangunan rangkaian pengedaran dan pemasaran di seluruh dunia yang efisien, dan mengukuhkan rangkaian menyeluruh.

Beberapa bidang pertumbuhan baru dalam industri tekstil telah disasarkan untuk dipromosikan di bawah Pelan Induk Perindustrian Ketiga (IMP3). Bidang-bidang pertumbuhan bagi industri ini termasuk tekstil perindustrian dan rumah; tekstil berfungsi; fabrik dan pakaian lebih mewah; fabrik etnik; dan kemudahan sokongan utama dan perkhidmatan. Sasaran pelaburan bagi industri ini bagi tempoh pelan ialah RM13.4 bilion.

Enam teras strategik telah ditetapkan untuk meningkatkan lagi pembangunan industri ini sepanjang tempoh IMP3. Teras ini termasuk:-

- Mengintensifkan promosi pelaburan dalam tekstil dan pakaian bernilai tambah lebih tinggi,

termasuk perkhidmatan sokongan utama;

- Memapankan bahagian pasaran tekstil dan pakaian dan mempromosikan eksport bidang-

bidang pertumbuhan yang disasarkan;

- Mengintensifkan integrasi serantau industri berkenaan;

- Meningkatkan keupayaan tempatan dan memudahcara penggunaan ICT dan teknologi-

teknologi baru;

- Meningkatkan kemahiran pekerja dalam rekaan, pengeluaran dan pemasaran;

- Mengukuhkan sokongan institusi bagi meningkatkan lagi pembangunan industri

berkenaan.

Bagi menggalakkan pelaburan dalam industri tekstil dan pakaian, beberapa produk/aktiviti tekstil telah diwartakan sebagai produk/aktiviti digalakkan di bawah Akta Penggalakan Pelaburan, 1986 dan layak dipertimbangkan untuk insentif cukai dalam bentuk Taraf Perintis atau Elaun Cukai Pelaburan. Sila rujuk seksyen penerbitan MIDA bertajuk ‘Malaysia: Investment in the Manufacturing Sector – Policies, Incentives and Facilities, untuk melihat Senarai Aktiviti dan Produk Digalakkan – Am. (Sila rujuk Senarai Aktiviti dan Produk Digalakkan – Am)

sumber:
Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA)
http://bmweb.mida.gov.my/

Kertas Kerja Rancangan Perniagaan MECD

2008-06-30T00:33:00.000-07:00

Rancangan Perniagaan (RP)

1.Satu dokumen bertulis yang menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan.
2.Merupakan pelan induk perniagaan yang menerangkan kajian-kajian yang telah dibuat dan langkah-langkah yanbg akan diambil pada masa hadapan untuk membangunkan perniagan, ramalan dan jangkaan serta cara-cara pelaksanaan strategi perniagaan Kegunaan (RP)
• Membolehkan usahawan melihat dan menilai projek secara objektif, kritikal dan praktikal.
• Menjadi garis panduan untuk pengurusan perniagaan.
• Mengkaji dan menilai sama ada projek yang akan dilaksanakan berdayamaju atau sebaliknya.
• Meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai asas bagi cadangan pembiayaan.
• Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebik baik.

Pengumpulan Maklumat Penyediaan (RP)
• Rekod dan data dalaman sesebuah perniagaan
• Statistik
• Data ekonomi
• Data perdagangan
• Penyelidikan pasaran

Kandungan (RP)
1. Jadual Kandungan
2. Ringkasan eksekutif RP/sinopsis RP
3. Pengenalan
4. Tujuan Penyediaan RP
5. Latar belakang perniagaan/syarikat
6. Latar belakang pemilik
7. Rancangan organisasi/pengurusan
8. Rancangan pemasaran
9. Rancangan pengeluaran/operasi
10. Rancangan kewangan
11. Jadual pelaksanaan projek
12. Rumusan

Penyediaan (RP)
1. Pengenalan
• Nama Syarikat
• Jenis Perniagaan yang diceburi
• barangan/perkhidmatan yang ditawarkan
• lokasi premis
• tarikh perniagaan dimulakan
• latar belakang industri dan tren pasaran
• Senario masa hadapan

2. Tujuan Penyediaan RP

Nyatakan sama ada:
• memohon pembiayaan kewangan dari pihak-pihak tertentu
• merancang pelaksanaan projek baru
• untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan
• atau lain-lain tujuan

3. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat
• Nama perniagaan
• Alamat, No. Telefon
• Bentuk perniagaan
• Kegiatan utama
• Tarikh mula/hendak memulakan perniagaan
• No. Pendaftaran Perniagaan
• Modal permulaan, modal dibenar
• Nama dan alamat pemegang saham
• Nama bank (jika ada)
• No. Akaun Perniagaan(jika ada)

4. Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi/Pemegang Saham

• Nama, alamat, no. telefon
• Kelulusan akademik
• Pengalaman/kemahiran

5. Rancangan Organisasi/Pengurusan
• Matlamat dan strategi syarikat
• Struktur/carta syarikat
• Senarai kakitangan pengurusan
• Senarai perjawatan
• tanggungjawab setiap jawatan
• imbuhan/gaji bagi setiap jawatan

6. Rancangan Pemasaran
• Analisis Pasaran
• untuk membuat ramalan jualan yang baik, maka perlu buat analisis keatas pelanggan, pasaran dan barangan/ perkhidmatan.
• mengkaji arah aliran pasaran dalam industri bagi perniagaan yang dijalankan.
• mengukur saiz pasaran iaitu jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu (eg. setahun).
• Barangan/Perkhidmatan - ciri-ciri serta kelebihan yang dimilikinya serta faedah-faedahnya.
• Mengenalpasti pelanggan/pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut.
• Persaingan bagi barangan/perkhidmatan tersebut.
• Ramalan Jualan
• syer pasaran bagi barangan/perkhidmatan.
• Strategi Pemasaran
• Strategi pemasaran secara keseluruhan
• bagaimana syarikat akan menghadapi persaingan
• kelebihan perniagaan jika dibandingkan dengan pesaing dari segi, kualiti, harga, lokasi, imej dan sebagainya
• Strategi barangan
• faktor-faktor yang boleh menarik pelanggan
• Strategi harga
• penentuan harga
• tawaran harga dan sebagainya.
• Strategi Pengedaran
• cara pengedaran dibuat
• kos-kos yang terlibat
• rancangan jangka pendek dan jangka panjang jualan tersebut
• Strategi promosi
• teknik-teknik promosi yang akan dijalankan
• Belanjawan pemasaran

7. Rancangan Pengeluaran/Operasi

• Barangan/perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya.
• Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan)
• Keupayaan pengeluaran
• Rancangan pengeluaran
• jumlah pengeluaran
• keupayaan maksimum
• penyimpanan stok
• Senarai bahan mentah (jika ada)
• Senarai buruh/pekerja terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan
• Pengendalian mesin/peralatan

8. Rancangan Kewangan

Bahagian ini bertujuan untuk mempastikan sejauh mana kebenaran andaian-andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran, jualan dan kos-kos yang terlibat. Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ia boleh digunakan untuk penilaian dayamaju projek dan juga sebagai alat kawalan belanjawan.

Bahagian ini merangkumi :
• Kos pelaksanaan projek
• Sumber pembiayaan
• modal sendiri
• pinjaman bank
• sewa beli
• lain-lain
• Proforma aliran tunai - bulanan dan tahunan (3 - 5 tahun)
• Proforma Penyata Pendapatan - tahunan (3 - 5 tahun)
• Analisis Titik Pulang Modal

9. Jadual Pelaksanaan Projek
Untuk menunjukkan peringkat-peringkat pelaksanaan sesuatu projek.

10. Rumusan/Justifikasi
Memberi alasan kukuh bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu tentang dayamaju projek/perniagaan tersebut.

Nota:
Sumber rujukan
- ‘Asas Keusahawanan’ oleh Pusat Pembangunan Usahawanan Malaysia (MEDC)

- Panduan Penyediaan Kertas Projek/Rancangan Perniagaan

- ‘Outline for a Business Plan’ - Arthur Young.

Hishamudin bermula dengan RM1,000

2008-06-29T02:29:00.001-07:00

HISHAMUDIN MOHAMAD.

SLOGAN ‘Melengkapi Keperluan Ibadah Muslim’ dan ‘Pasar Raya Produk Halal Pilihan Muslim’ sudah cukup meyakinkan pelanggan, terutamanya yang beragama Islam. Tambah pula ia beroperasi 24 jam, memberi kemudahan kepada pelanggan kota yang sentiasa sibuk.

Inilah antara kreativiti yang menjadi prinsip Pengarah Urusan Shamensi Clothing Sdn. Bhd., Hishamudin Mohamad, 37, dan salah satu rahsia beliau membina nama serta bertapak kukuh dalam dunia perniagaan.

Ikuti temuramah wartawan, ZUARIDA MOHYIN dan jurugambar, HARUN OSMAN dengan usahawan muda yang berasal dari Klang, Selangor ini tentang perjuangannya membangunkan ekonomi umat Islam menerusi penubuhan Koperasi Pengedaran Produk Muslim (M) Berhad., baru-baru ini.

MEGA: Bagaimanakah saudara mula melibatkan diri dalam dunia perniagaan?

HISHAMUDIN: Sebenarnya penglibatan saya dalam dunia perniagaan berasaskan busana bermula pada 1992. Pada masa itu saya masih belajar dalam tahun dua jurusan Sains Komputer di Universiti Malaya.

Apabila kakak, Jamaliah terpaksa meninggalkan perniagaan kedai jahitannya yang mengambil tempahan jubah wanita, saya dapat melihat potensi besar di situ untuk berkembang maju.

Saya juga dapati, ruang pasaran untuk pakaian jubah wanita masih belum diteroka secara komersial oleh sesiapapun pada masa itu. Apatah lagi bila melihat sentuhannya dalam setiap rekaannya, praktikal dan menepati tuntutan syarak.

Maka dengan suntikan modal RM1,000 yang diperoleh daripada wang biasiswa, saya cuba berikan nafas baru kepada perniagaan asal iaitu secara tempahan dan telah dikomersialkan kepada pakaian jubah siap (ready made) dan digelar busana Muslim.

Apabila permintaan semakin meningkat, setahun kemudian saya telah membuka sebuah bengkel jahitan di Klang, Selangor dengan kekuatan lima tukang jahit serta memanggil semula kakak menguruskan bengkel tersebut.

Dari 1995 hingga 1997, Shamensi telah mempunyai 2,000 orang pengedar dari seluruh negara termasuk Sabah, Sarawak dan Brunei yang memasarkan hampir 50,000 helai jubah setahun. Kami kemudian membuka sebuah kilang dengan 30 orang pekerja tanpa membuat sebarang pinjaman dari mana-mana institusi kewangan.

Pada 1997, syarikat memindahkan operasi utamanya di Bandar Tun Razak, Kuala Lumpur dan menjadikan kedai di Taman Kosas sebagai cawangan. Ini kerana kedudukan Bandar Tun Razak lebih strategik.

Operasi kilang jahitan kemudiannya dipindahkan ke kilang yang dibina di atas sebidang tanah pemberian ibu di Cheras, Selangor. Pengeluarannya pula dipelbagaikan dengan menghasilkan pakaian sekolah, baju Melayu, tudung, telekung dan juga busana haji dan umrah.

Selain terlibat dalam perniagaan busana Muslim, saya juga menceburi bisnes peruncitan. Apabila ayah meninggal dunia pada 1998, perniagaan kedai runcitnya semakin merosot.

Pada 2000, saya telah memberi nafas baru seperti beroperasi 24 jam, menawarkan harga yang kompetitif dan mewujudkan pasar segar. Nilai tambah yang terdapat di Pasaraya Pak Aji ialah kita cuba mengetengahkan produk-produk halal Muslim.

Bagaimana saudara mendepani segala cabaran dan cara mengatasinya?

HISHAMUDIN: Ujian getir yang terpaksa dihadapi ialah sewaktu negara dilanda kegawatan ekonomi pada akhir 1997. Detik itu pada hakikatnya mencabar daya ketahanan Shamensi. Tambah mengeruhkan keadaan apabila berlaku lambakan produk-produk busana dari negara-negara luar. Pada masa itulah, syarikat kehilangan ramai pengedar mengakibatkan jualan syarikat jatuh merudum.

Namun, tanpa berputus asa dan usaha yang gigih, langkah awal yang kami ambil ialah dengan mengecilkan operasi untuk mengurangkan perbelanjaan serta mengeluarkan produk pakaian secara minimum.

Seterusnya, Shamensi menukar strategi perniagaannya dengan tidak hanya tertumpu pada busana Muslim tetapi produk jualan dipelbagaikan kepada bermacam-macam keperluan ibadah Muslim termasuk tudung, telekung, sejadah, buku agama, kaset, cakera padat (CD)/ video cakera padat (VCD), keperluan ibadah haji dan umrah. Ia secara tidak langsung menjadi pusat sehenti atau one stop centre.

Alhamdulillah penukaran slogan Shamensi dari ‘Fesyen Busana Muslim’ kepada ‘Melengkapi Keperluan Ibadah Muslim’ telah berjaya memberi satu petunjuk baru dalam meneroka ruang pasaran.

Jualan bermusim seperti jualan ‘keperluan pakaian sekolah’ dan ‘jualan sempena hari raya’ turut memberi sumbangan besar kepada kemajuan syarikat kerana ia dikeluarkan menerusi kilang sendiri.

Kini, Shamensi mempunyai lima cawangan iaitu di Bandar Tun Razak, Taman Kosas, Bandar Tun Hussein Onn, Greentown Nova, Ipoh dan Greentown Mall, Ipoh.

Lumrah perniagaan yang diusahakan masyarakat Melayu Islam, perlakuan seperti, dengki, khianat, ilmu sihir masih dipraktikkan, sedangkan Islam melarang perbuatan sebegini. Bagaimana saudara melihat perkara ini?

HISHAMUDIN: Dalam perniagaan mesti kena ada persaingan malah saya sendiri suka kepada persaingan, tetapi biarlah ia secara sihat bukannya dengan menggunakan cara-cara yang tidak baik dan tidak menurut landasan Islam.

Persaingan itu perlu kerana dari situlah akan wujudnya kreativiti, inovatif dan dinamik malah persaingan itu merangsang pasaran.

Selama terlibat dalam bidang perniagaan, saya banyak diuji dengan perkara-perkara sebegitu. Namun bagi saya, itu semuanya sangkaan-sangkaan sahaja. Saya percaya jatuh bangunnya sesebuah perniagaan itu terletak kepada kreativiti seseorang usahawan itu dalam menguruskan pelbagai aspek dalam bisnes yang diusahakan.

Sebaik-baiknya, janganlah ada mentaliti menuding jari ke arah orang lain atas kegagalan kita itu. Ini merupakan satu helah untuk lari daripada mengakui kelemahan diri.

Kalau melihat kepada perkembangan pasaran busana Muslim masa kini, rekaan yang ditonjolkan oleh negara-negara jiran lebih berani sehinggakan tidak begitu praktikal dan memerlukan belanja yang agak besar untuk memilikinya. Apa pandangan saudara dalam hal ini?

HISHAMUDIN: Konsep di Shamensi ialah fesyen pakaian yang praktikal dan menepati syarak. Jika kita lihat perkembangan busana Muslim sekarang ini, aspek-aspek berkaitan tuntutan agama, amat kurang diambil perhatian seperti menggunakan jenis tekstil yang jarang atau mengikut potongan badan.

Ini kerana, ia telah dieksploitasi oleh para pereka yang bukan Islam. Lantaran itu, Shamensi rasa terpanggil untuk memberi alternatif busana Muslim kepada penggemar jubah terutamanya umat Islam.

Di samping itu, kami juga bukan sahaja menjual busana Muslim tetapi mendidik masyarakat dengan cara mengetengahkan busana Muslim yang mengikut syariat.

Pun begitu, saya tidaklah menolak perlunya adanya kepelbagaian rekaan yang cantik dilihat tapi kurang praktikal dipakai kerana dari aspek ini juga menimbulkan satu pandangan bahawa busana Muslim juga ada cita rasa tersendiri. Secara tidak langsung, mereka lebih berkeyakinan dan mulai meminati busana Muslim.

Oleh itu, kami juga dalam perancangan untuk memperkenalkan pakaian-pakaian yang eksklusif kepada para pelanggan. Ini adalah satu cara untuk bersaing dengan pereka-pereka lain.

Apakah perancangan akan datang saudara dalam bidang perniagaan?

HISHAMUDIN: Sekarang ini, saya sedang dalam usaha untuk membangunkan sistem francais di bawah Perbadanan Nasional Berhad (PNS) dan kalau tidak ada apa-apa masalah, ia akan dimulakan pada awal 2008.

Mengapa saya bangunkan sistem ini? Pertama, kerana permintaan yang menggalakkan dan kedua, kerana sistem perniagaan yang sedia ada boleh diaplikasikan. Apa lagi, sistem francais telah terbukti berjaya.

Selain itu, kami juga sedang membangunkan laman web yang akan mula beroperasi pada Januari 2008. Pelanggan hanya perlu melayari www.shamensi.com.my dan mereka boleh membuat pelbagai urusan seperti tempahan menerusi e-katalog.

Kami juga sedang mencari ejen-ejen jualan yang sebelum ini pernah diwujudkan. Uniknya mereka menggunakan e-katalog. Bagi mereka yang berminat sama ada untuk melakukannya sepenuh masa atau secara sambilan, bolehlah menghubungi talian 03-9171 6634.

Menerusi laman web ini juga, akan diadakan forum busana Muslim di mana ia dijadikan satu platform untuk mengumpulkan pereka-pereka fesyen yang terlibat dalam industri busana Muslim sama ada tempatan dan luar negara mengetengahkan rekaan masing-masing.

Pihak kami juga mendapat respons positif daripada pelanggan pasar raya, lantaran itu kami sedang dalam proses akhir untuk mengaplikasikannya.

Tujuh tahun dalam urusniaga pasar raya 24 jam, saya dapati ada satu peluang yang boleh digerakkan iaitu mengumpulkan pengilang dan pengeluar produk di bawah satu pengurusan. Oleh itu penubuhan Koperasi Pengedaran Produk Muslim (M) Berhad bertujuan mencapai hasrat ini.

Sebenarnya banyak yang akan diusahakan menerusi koperasi ini terutamanya dalam membantu usahawan produk Muslim dari segi pemasaran dan pengedaran. Malah insya-Allah akan diwujudkan pula mini hab halal di setiap rangkaian. Sekarang ini kita sedang giat mendidik pengguna untuk menyokong keluaran Muslim.

Kepuasan yang bagaimanakah yang diperoleh dalam bidang ini.

HISHAMUDIN: Ini adalah satu fardu kifayah. Kita tidak mahu berlaku di mana orang Islam sendiri terpaksa mendapatkan kelengkapan ibadat daripada peniaga bukan Islam.

Kedua, dapat mengembangkan perniagaan selain dapat membantu memantapkan ekonomi keluarga, pekerja, ejen seterusnya ummah.

Manakala menerusi sistem francais pula, kita berharap ia boleh diaplikasikan demi kebaikan semua pihak.

Apakah pesanan saudara kepada mereka yang berminat dalam bidang perniagaan?

HISHAMUDIN: Kunci utama ialah kena ada kesabaran, tekun dan jangan mudah putus asa. Kerana ini faktor daya tahan dan daya juang kena seiring.

Di samping itu, hubungan dengan Allah juga perlu dijaga supaya kita memperoleh rezeki yang berkat. Tanggungjawab mengeluarkan zakat juga perlu dilaksanakan.

Berbalik semula kepada soal kreativiti mesti ada dalam setiap yang bergelar usahawan. Kalau kita buka perniagaan itu baru 20 peratus dan selebihnya terletak kepada faktor kreativiti, inovatif, dinamik, berdaya saing, berani berjuang dan banyak lagi. Barulah berhasil perniagaan tersebut.

Selain itu, saya yakin orang Islam akan membantu sesama Islam. Namun, dalam bisnes seseorang usahawan itu tidak boleh terlalu mengaitkan dari segi emosi. Ini kerana, aspek-aspek lain seperti kualiti, harga murah dan halal kena menjadi keutamaan juga dalam menarik pelanggan Muslim.

AL AMIN Kids ilham suci Anizah

2008-06-29T02:10:00.001-07:00

Anizah Zainuddin di samping suami, Nasaruddin Abu Bakar di hadapan Butik AL AMIN Kids yang terletak di SACC Mall, Shah Alam, Selangor.

KEPAYAHAN mencari dan memperoleh pakaian Muslimah untuk keempat-empat anak perempuannya, menyebabkan jurutera elektrik di Jabatan Kerja Raya (JKR) mengambil keputusan melepaskan jawatan yang disandang selama tujuh tahun demi menghasilkan rekaan pakaiannya sendiri, sekali gus memberi pilihan dan kemudahan kepada kaum ibu sepertinya.

Pun begitu, keputusan tersebut bukan mudah bagi graduan Kejuruteraan Elektrik dari Universiti Teknologi Mara (UiTM), Ir. Anizah Zainudin, 33 tahun, lebih-lebih lagi setelah memiliki pekerjaan selesa serta bergaji lumayan.

Wartawan, ZUARIDA MOHYIN dan jurufoto, SHAIFUDIN MOHD. NOR menemubual ibu muda berasal dari Kuala Selangor ini berkongsi pengalaman beliau menubuhkan butik busana Muslim yang bercita rasa moden khas buat kanak-kanak dengan menggunakan jenama AL AMIN Kids di kedainya yang terletak di SACC Mall, Shah Alam, Selangor, baru-baru ini.

MEGA: Adakah anda pernah terfikir berkecimpung dalam dunia perniagaan sebelum ini dan apakah yang membuka jalan anda ke arah bergelar usahawan?

ANIZAH: Langsung tidak pernah. Ini kerana, semenjak zaman persekolahan lagi saya selalu diingatkan supaya belajar bersungguh-sungguh dan kemudian mencari kerja yang baik.

Keinginan bergelar usahawan didorong oleh kesukaran mencari pakaian kanak-kanak yang menepati tuntutan syariat berpakaian Muslim, terutamanya menjelang hari raya.

Ia secara tidak langsung, mencetuskan satu idea untuk membuka bisnes berkaitan, selain memberi kemudahan dan mendidik cara pemakaian kanak-kanak Muslim pada peringkat awal lagi. Malah apa yang saya lakukan ini adalah satu fardu kifayah.

Semangat saya semakin berkobar-kobar apabila melihat pendapatan suami, Nasaruddin Abu Bakar, 34, hasil daripada mengusahakan bisnes pengendalian takaful mengalahkan kita yang makan gaji.

Dari situ saya dapat lihat kebenaran saranan Baginda Rasulullah SAW bahawa: Sembilan daripada 10 punca pendapatan adalah daripada sumber perniagaan. Apatah lagi, suami selalu memberi galakan dan sokongan terutamanya daripada segi pemasaran.

Berdasarkan beberapa faktor di atas, mendorong saya untuk menubuhkan perniagaan pakaian AL AMIN Kids. Cetusan atau ilham penubuhannya datang pada Mei 2007 dan direalisasikan dua bulan kemudian.

Alhamdulillah, kini AL AMIN Kids mempunyai pelbagai pilihan koleksi pakaian merangkumi pakaian untuk majlis hari lahir, perayaan, sukan, ibadah, kasual, santai dan majlis keraian serta aksesori daripada umur dua hingga 14 tahun terutamanya bagi kanak-kanak perempuan. Pun begitu, terdapat juga koleksi pakaian kanak-kanak lelaki tetapi tidaklah banyak sangat. Ini kerana pakaian kanak-kanak lelaki tidaklah menghadapi masalah berkaitan syariat berpakaian di dalam Islam.

Bagi mereka yang berminat dengan koleksi pakaian AL AMIN Kids tetapi tinggal di luar Shah Alam, ada tidak dibuka cawangan-cawangan lain bagi memberi kemudahan kepada pelanggan anda?

ANIZAH: Kami memang mengalu-alukan kunjungan pelanggan dan untuk memastikan koleksi AL AMIN Kids sampai kepada semua, kami mempunyai stokis dan pengedar. Bagi penduduk sekitar Lembah Klang, selain ke Shah Alam, mereka juga boleh berkunjung ke Giant Bandar Kinrara, Puchong atau ke Tesco Selayang.

Kami juga mempunyai stokis negeri di Kemaman, Terengganu. Manakala beberapa pengedar di Kedah, Negeri Sembilan, Pahang, Johor, Kelantan, Perak dan Petaling Jaya.

Saya juga menggalakkan mereka yang berminat untuk menjadi stokis atau pengedar agar menghubungi pejabat di talian 03-5519 9488 atau layari laman web www.Alaminkids.com

Dalam penghasilan pakaian-pakaian berjenama AL AMIN Kids, selain menitikberatkan faktor syariat, apa lagi aspek yang anda ambil kira?

ANIZAH: Berbalik kepada tujuan asal saya membuka perniagaan ini ialah kerana kesukaran untuk mendapatkan pakaian terutamanya buat anak-anak perempuan saya.

Kini, alhamdulillah usaha ini bukan sahaja memudahkan, saya tetapi sekurang-kurangnya telah memberi kemudahan kepada mereka yang lain serta mendidik generasi Muslim kita dalam aspek berpakaian menepati tuntutan syariat.

Di samping itu, AL AMIN Kids turut memastikan setiap rekaan dan material yang dipilih akan memberi keselesaan kepada kanak-kanak. Penggunaan rona-rona warna yang lembut menjadi keutamaan saya.

AL AMIN Kids juga menawarkan harga yang berpatutan selain menyediakan pelbagai keistimewaan dan promosi kepada setiap ahlinya. Ini bertepatan dengan konsep yang dibawa iaitu Selesa, Sesuai dan Mampu Milik (Cool, Proper and Affordable)

Daripada jawatan yang disandang sebelum ini, tentunya anda menghadapi dilema untuk melepaskannya, apatah lagi diketahui bahawa dunia perniagaan berisiko tinggi. Oleh itu, apakah persediaan yang anda lakukan bagi menyakinkan diri mengharungi cabaran dalam dunia perniagaan?

ANIZAH: Saya akui seronok bekerja walaupun dengan pendapatan gaji bulanan. Ini terbukti apabila saya pernah menerima anugerah Pekerja Cemerlang 2005.

Selain bertitik-tolak daripada kepayahan memperoleh pakaian bersesuaian untuk anak-anak, saya mula nampak masa depan luas sekiranya kita berniaga sendiri ialah daripada apa yang diusahakan suami.

Suami, Nasaruddin Abu Bakar, 34 tahun, bukan sahaja membuktikan bahawa perniagaan takaful yang diusahakan membawa pulangan yang lumayan, beliau turut berjaya melahirkan penggerak-penggerak ejen takaful yang berjaya.

Malah sebelum terjun dalam dunia perniagaan, saya terlebih dahulu belajar membuat pasaran dengan menjual takaful. Alhamdulillah dalam tempoh beberapa bulan di bawah seliaan dan tunjuk ajar suami, saya lebih berkeyakinan dan selepas mendapat lampu hijau daripadanya, saya tidak menoleh ke belakang dan terus rebut peluang ini.

Yang pasti, suami selalu latih saya untuk berniaga dan motivasi itu datang daripadanya.

Alhamdulillah, sungguhpun belum sampai setahun usia AL AMIN Kids, sambutannya sudah nampak ketara di mana ruang permintaannya adalah tinggi.

Memanglah ada yang beranggapan langkah yang diambil ini bukanlah satu langkah bijak, tetapi desakan hati yang mahu menyumbang sesuatu yang lebih bermakna, mengatasi segalanya.

Tambahan pula, keyakinan itu semakin menjadi-jadi selepas sekembalinya saya dan suami dari Mekah kerana menunaikan haji.

Sebelum ini, saya terlintas membuka perniagaan aksesori kereta tetapi berkat doa di Tanah Suci, hati saya terdorong untuk membuat bisnes pakaian kanak-kanak.

Pun begitu dengan bermodalkan RM80,000, tekad dibulatkan tetapi atas niat untuk membangunkan ummah dan bukan aspek material yang menjadi keutamaan semata-mata. Bersama suami kami bersama-sama menerajui syarikat Fokas Fikir Sdn. Bhd.

Apakah perancangan anda seterusnya?

ANIZAH: Mengakui bahawa anak-anak adalah amanah Allah. Lantaran itu, harapan kami semoga jenama AL AMIN Kids dapat memberi pelbagai pilihan fesyen kepada kanak-kanak Muslim dan mendapat sokongan daripada semua pihak.

Ia bertepatan dengan pemilihan nama jenama AL AMIN Kids iaitu bersempena dengan gelaran Rasulullah SAW iaitu 'Al-Amin' yang bermaksud amanah.

Insya-Allah, saya juga dalam perancangan untuk mempelbagaikan rekaan dengan berusaha mencari idea-idea baru dan segar. Di samping itu, saya juga merancang untuk menyediakan pakaian untuk remaja.

Bagi saya kepuasan pelanggan adalah kepuasan saya juga.

sumber:
ARKIB Utusan Online : 06/06/2008

MARA - Pinjaman Perniagaan

2008-06-29T00:04:00.001-07:00

Berikut adalah soalan soalan lazim bagi mereka yang berminat/atau telah mendapatkan pinjaman perniagaan dari MARA (Majlis Amanah Rakyat):

1. Soalan: Bagi seseorang peminjam sumber kewangan perniagaan dari MARA, bolehkah dilakukan pertukaran penjamin dan digantikan dengan penjamin yang lain pada kelayakan yang sama?

Jawapan: Ya, pertukaran penjamin boleh dilakukan tetapi syarat syarat berikut hendaklah dipatuhi:

1. Penjamin baru mempunyai kelayakan yang sama dengan penjamin yang lama
2. Persetujuan telah diperolehi daripada penjamin yang lama untuk bertukar kepada penjamin yang baru
3. Pembiayaan pinjaman tersebut masih belum diambil tindakan penguatkuasaan oleh pihak MARA
4. Permohonan pertukaran penjamin adalah sah setelah mendapat kelulusan Jawatankuasa Pembiayaan Perniagaan Peringkat Negeri/Bahagian/Ibu Pejabat/Tertinggi (mengikut amaun yang dipohon/diluluskan)

2. Soalan: Adakah MARA mempertimbangkan penjadualan semula bayaran balik pinjaman/penjamin/pencagar?

Jawapan: Ya, MARA mempertimbangkan penjadualan pembayaran semula pinjaman setelah dirujuk terlebih dahulu dengan Pejabat MARA peringkat negeri berkenaa. Peminjam/pembayar pinjaman hendaklah mengemukakan nombor rancangusaha semasa berurusan.

3. Soalan: Bagaimanakah syarat pinjaman untuk kontraktor kelas F?

Jawapan:

Kelayakan Pemohon :-

1. Warganegara Malaysia berketurunan Melayu atau Bumiputera
2. Telah menjalankan perniagaan
3. Berusia 18 tahun ke atas
4. Mempunyai pengalaman/pengetahuan dalam bidang perniagaan yang dijalankan/hendak ditubuhkan.
5. Dapat menyumbangkan modal sendiri tidak kurang 20% daripada kos projek
6. Melibatkan diri dalam perniagaan sepenuh
7. Mempunyai lesen/permit/surat kebenaran daripada pihak berkuasa untuk menjalankan perniagaan tersebut termasuk mempunyai lesen PKK, CIDB dan Kementerian Kewangan

Mengemukakan cagaran/jaminan (salah satu) :-

Cagaran :-

1. Tanah - Nilai paksaan tanah tidak kurang 20% daripada jumlah pembiayaan. Tanah boleh milik sendiri atau milik keluarga/orang lain (perlu mendapat kebenaran secara bertulis terlebih dahulu)

Penjamin

A. Pembiayaan Kurang RM50,000

* 1 orang penjamin
* Pendapatan tetap bulanan tidak kurang RM500 sebulan

B. Pembiayaan RM50,001 dan ke atas

* Sekurang-kurangnya 2 orang penjamin
* Pendapatan tetap bulanan mereka tidak kurang daripada 5% daripada jumlah pembiayaan.

Bayaran Balik
Mengikut jangkamasa tempoh kontrak + 6 bulan

Permohonan boleh dibuat melalui pejabat MARA Daerah di mana projek kontrak tersebut dijalankan. Sebarang maklumat lanjut, sdr boleh melayari laman web MARA di alamat www.mara.gov.my atau pejabat MARA Daerah yang berhampiran.

Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia, MEDEC

2008-06-28T23:57:00.000-07:00

Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia, MEDEC atau Malaysian Entrepreneurship Development Center ditubuhkan di Universiti Teknologi MARA (UiTM) pada tahun 1975 dengan tujuan utama melahirkan lebih ramai usahawan Bumiputera di Malaysia. Secara khususnya, ia diwujudkan untuk membentuk pelan rancangan dan program keusahawan seperti latihan, kajian dan konsultansi.

Kini, MEDEC telah berkembang sebagai sebuah badan yang menjadi pusat latihan keusahawan dan pendidikan di Malaysia. MEDEC juga dalam usaha mengembangkan lagi sayap peranannya untuk membentuk kursus dan latihan untuk para graduan di peringkat ijazah sarjana dan kedoktoran. Falsafah utama MEDEC adalah kepercayaan kepada kebolehan untuk melahirkan para usahawan melalui pendidikan dan latihan yang kukuh dari segi ilmu, kemahiran dan motivasi. MEDEC bergabung tenaga dengan badan badan berkanun kerajaan yang lain seperti Majlis Amanah Rakyat (MARA), SME Bank dan sebagainya dalam usaha untuk memberikan latihan dan tunjuk ajar kepada usahawan.

Objektif utama penubuhan MEDEC:

1. Mendidik bakal usahawan dan menjadikan keusahawanan melalui pembelajaran dan latihan
2. Melahirkan usahawan yang berilmu serta berkempampuan untuk bersaing di peringkat tempatan dan juga global (antara bangsa)
3. Membantu usahawan membentuk perniagaan dan syarikat yang mantap serta mampu memperkembangkan lagi perniagaan mereka?

Antara strategi yang diatur untuk membentuk dan melahirkan usahawan adalah seperti berikut:

1. Menerapkan nilai nilai keusahawanan di kalangan pelajar dalam usaha untuk membentuk usahawan berilmu dan lengkap dengan kemahiran teknologi terkini menerusi program program akademik dan latihan
2. Mempertingkatkan kebolehan dan daya saing usahawan/bakal usahawan menerusi program pembangunan usahawan
3. Membantu usahawan usahawan baru membina perniagaan yang baru, serta memperkembangkannya menerusi khidmat nasihat konsultansi yang berterusan

MEDEC boleh dihubungi menerusi maklumat perhubugan seperti berikut:

Malaysian Entrepreneurship Development Centre (MEDEC)
Block 13, Intekma Resort and Convention Centre UiTM
Section 7, 40000 Shah Alam, Selangor

By phone: 03-55153275/76/78/80/81
By fax: 03-55153284
By e-mail: medec@salam.edu.uitm.my, info@medec.com.my
Website: http://www.medec.com.my

Perniagaan Membuat Pakaian - Norel Fashion Sdn Bhd

2008-06-28T23:42:00.000-07:00

Norel Fashion(NF)Sdn Bhd

Perniagaan Norel Fashion(NF) telah ditubuhkan pada 1995 oleh Norel Shahidah selaku pengasas dan pengurus syarikat. Ia menyediakan perkhidmatan membuat pakaian lelaki dan wanita, samada fesyen pakaian yang moden ataupun yang tradisional. NF mempunyai sepuluh(10) tahun pengalaman dalam bidang pembuatan pakaian. Selari dengan peningkatan tahun, bilangan pelanggan juga telah bertambah yang mana berkembang ke Singapura.

NF membuat pakaian lelaki dan wanita, seperti baju melayu, baju kurung, baju kebaya, dan baju pengantin. Selain dari itu, NF juga menyediakan perkhidmatan menjahit kain jendela, kain cadar, dan sarung kusyen, serta memperbaiki baju dan seluar lelaki dan wanita.

Selain dari pembuatan pakaian, NF juga memberikan khidmat konsultan kepada pelanggannya dari segi hiasan pakaian dan fesyen yang paling sesuai dengan pemakai.

Produk

Norel Fashion menyediakan pelbagai perhidmatan menjahit pakaian. Antaranya ialah:

1. Baju Kurung, tradisional dan moden
2. Baju kebaya
3. Jubah
4. Baju Melayu
5. Baju Kanak-kanak
6. Bed Conforters (from RM60-RM150)

Selain dari menjahit pakaian, kami juga menjahit Manik, dan Sulam, serta Langsir. Para pelanggan juga boleh mendapatkan pakaian siap(ready made) seperti Baju Kurung, Baju Melayu, dan juga Baju Sekolah dan Tudung Sekolah.

Norel Fashion mengenakan harga yang amat berpatutan, iaitu dari RM35 ke atas; bergantung pada jenis kain dan fesyen.

http://norelfashion.ec-enabler.com.my/

Latihan Kemahiran Giat MARA

2008-06-26T02:55:00.000-07:00

Memberi latihan praktikal dan teori kepada masyarakat bandar dan luar bandar dalam bidang yang bersesuaian dengan keperluan tempatan. Usaha ini diharap dapat meningkatkan taraf hidup individu melalui peluang usaha niaga dan pekerjaan. Sebagai sebuah institusi latihan kemahiran di peringkat akar umbi masyarakat, GIATMARA merialisasikan hasrat kerajaan untuk meningkatkan taraf hidup dan mengurangkan kadar pengangguran serta gejala kurang sihat dalam masyarakat Bumiputera.

GIATMARA adalah satu usaha ampuh untuk menggalakkan Bumiputera mempertingkatkan kemahiran mereka dan menjadi usahawan yang berdaya saing di pasaran terbuka.

KUMPULAN SASARAN

* Mereka yang tidak dapat meneruskan pembelajaran akademik
* Mereka yang belum pernah mendapat latihan kemahiran bagi tujuan mendapat kerja dan berusaha sendiri
* Mereka yang hilang pekerjaan dan terpaksa mencari pekerjaan baru
* Mereka yang ingin menambahkan pengetahuan kemahiran untuk kemajuan kerjaya
* Mereka yang sedang bekerja dan memerlukan peningkatan tahap kemahiran dalam jurusan yang diceburi
* Mereka yang berminat menceburi bidang keusahawanan berasaskan kemahiran
* Mereka yang ingin belajar atas dasar Pembelajaran Sepanjang Hayat

KEMUDAHAN LATIHAN

Pelbagai kemudahan turut disediakan kepada pelatih yang mengikuti latihan di GIATMARA. Pelatih yang berdisiplin dan mempunyai kesungguhan yang tinggi akan diberi keutamaan untuk menggunakan segala kemudahan sepanjang tempoh pengajian. Di antara kemudahan latihan yang disediakan oleh pihak GIATMARA ialah:

* Latihan Percuma
* Elaun bulanan (sepenuh masa)
* Kemudahan menggunakan peralatan dan mesin
* Sukan dan Rekreasi
* Program Keusahawanan (selepas tamat latihan)

Membangunkan Perniagaan

2008-06-26T01:19:00.000-07:00

Pemasaran dan Promosi

Laman-laman web di bawah mengandungi pelbagai artikel dan maklumat mengenai pemasaran dan promosi bagi produk atau servis.

Marketing Source
Marketing Profs
About
Pertinent Information
Marketing Words
Marketing Power
Marketing
Direct Marketing Association
Food Marketing Institute
Marketing Sherpa
Agricultural Marketing
Marketing Research Association
Produce Marketing Association
Direct Marketing News
Just Sell

Advantage of a Small Business

Keeping in Touch

Customer Personality Types: Does It Matter?

Are You Brand Worthy?

Branding Through Effective Logo Design

4 Highly Effective Selling Tactics

Turn Customer Complaints Into More Sales

Selling To Current Customers

Smart Marketing

5 Key Marketing Questions

3 Simple Marketing Strategies

The 12 Most Important Lessons In Retailing

Kemudahan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA)

Power of Brands

10 Ways to Publicize Your Home-Based Business

Taking Care of the Press

Eksport

The liberalisation of the international trading environment has increased opportunities for companies to expand their business beyond domestic boundaries. Given the limited size of the domestic market, it is increasingly necessary for companies to seek out export markets to expand their business.

Companies, especially the small and medium scale companies are unable to export due to the lack of knowledge about the export business. In an effort to provide guidance for Malaysian exporters, MATRADE has published a Business Handbook on "How to be an Exporter - Questions and Answers on Export Procedures" which is now available online.

Relevant information on exporting can be found here:

MATRADE
EXIM Bank
Malaysia Export Credit Insurance Berhad
Bank Industri Malaysia Berhad
Ministry of International Trade and Industry

Malaysian Export Credit Insurance Berhad

Maklumat Eksport ke Europe

Maklumat Eksport ke Africa

Maklumat Eksport secara Keseluruhan (Worldwide)

Maklumat Eksport ke Middle East

MATRADE - Servis-servis Eksport

Seven Expansion Strategies

Tender dan Kontrak

Sebutharga ialah kaedah pembelian yang melibatkan perbelanjaan melebihi RM 50,000.00 tetapi tidak melebihi RM 200,000.00 setahun bagi satu-satu jenis item atau kelas jenis item yang berkaitan.

Pembelian secara sebutharga hendaklah dipelawa sekurang-kurangnya daripada lima pembekal yang berdaftar dengan Kementerian Kewangan menggunakan lampiran Q. Notis pelawaan sebutharga hendaklah juga dipamerkan di papan kenyataan awam jabatan.

Pelawaan sebutharga memerlukan penyediaan dokumen-dokumen seperti berikut :-

Spesifikasi
Skop Kerja, dan
Syarat-syarat tambahan jika ada

Tender ialah kaedah pembelian yang melibatkan perbelanjaan tahunan melebihi RM 200,000.00 setahun bagi satu-satu jenis item atau kelas jenis item yang berkaitan

Pelawaan tender hendaklah diiklankan di dalam akhbar sekurang-kurangnya satu buah suratkhabar berbahasa Melayu.

Sebelum pelawaan tender di buat, jabatan dikehendaki menyediakan spesifikasi peralatan, jadual harga dan syarat-syarat kontrak, kuantiti yang dikehendaki serta surat akuan petender.

Tawaran tender atau sebutharga yang di terima selepas dari masa dan tarikh tutup tidak boleh di terima. Walaubagaimanapun Lembaga Perolehan atau Jawatankuasa Sebutharga mestilah dimaklumkan tentang kedudukan tawaran yang lewat itu dan terpulang kepada Lembaga Perolehan atau Jawatankuasa Sebutharga sama ada hendak mempertimbangkan tawaran tersebut atau sebaliknya.

Pembukaan Tender atau Sebutharga
Satu jawatankuasa hendaklah di lantik untuk urusan pembukaan tawaran dan keahliannya hendaklah terdiri daripada sekurang-kurangnya dua orang pegawai. Pengerusinya hendaklah terdiri dari pegawai kumpulan pengurusan dan profesional atau kumpulan A.

Sekiranya jabatan tidak mempunyai pegawai kumpulan pengurusan dan profesional, pegawai yang lain yang di lantik oleh ketua jabatan hendaklah melaksanakan tugas-tugas tersebut.

ePerolehan

Perihal Tender Direct

Vendor

Program Pembangunan Vendor

Program Pembangunan Vendor (PPV) adalah bertujuan untuk membangunkan Industri Kecil dan Sederhana (IKS) di Malaysia sebagai pengilang dan pembekal komponen-komponen serta perkhidmatan kepada syarikat-syarikat besar tempatan dan syarikat multinasional (MNCs). PPV juga berfungsi sebagai saluran kerjasama dan penghubung antara IKS dengan syarikat-syarikat besar/ MNCs dan bank/ institusi kewangan.

Kaedah Perlaksanaan

Pelaksanaan program ini melibatkan empat pihak utama iaitu MECD, syarikat-syarikat besar/ MNCs yang berdaftar sebagai anchor, syarikat-syarikat IKS vendor dan bank/ institusi kewangan.
MECD bertindak sebagai agensi pelaksana dan pemudahcara penyertaan IKS vendor dalam industri dan untuk mengenalpasti syarikat anchor.
Syarikat anchor pula bertanggungjawab menyediakan peluang pasaran dan memberi bimbingan teknikal kepada syarikat vendor.
Pihak bank/ institusi kewangan berperanan sebagai pemberi khidmat nasihat dan kemudahan kewangan.

Sektor Industri Yang Dibangunkan

Automotif
Elektrik & Elektronik
Plastik
Getah
Mesin & kejuruteraan
Perabot Kayu
Telekomunikasi
Perfileman
Seramik
Eksport Perdagangan
Pembinaan & Pembaikan Kapal
Motosikal
Makanan
Perkhidmatan
Multimedia
Tekstil

Bentuk Bantuan

i.Bantuan Kewangan meliputi

Pinjaman mudah
Pinjaman komersil
Skim jaminan kredit dan CGC
Dana-dana bantuan teknikal
Geran-geran IKS dan SMIDEC

ii.Bantuan Latihan Teknikal dan Khidmat Runding dengan kerjasama agensi-agensi sokongan meliputi:

Kursus ICT/ sistem teknologi maklumat
Kursus MS ISO 9000
Program latihan produktiviti dan kualiti
Bengkel/ Seminar
Kursus peningkatan teknologi
Kursus-kursus lain yang berkaitan
Khidmat runding pengurusan teknikal
Khidmat runding pengurusan kewangan
Khidmat runding sistem teknologi maklumat
Khidmat nasihat

Syarat-Syarat Menyertai PPV

Untuk layak menyertai program ini, syarikat IKS perlu memenuhi syarat-syarat berikut:

Berdaftar di bawah Akta Syarikat 1965
Berdaftar dengan Unit Vendor, Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD)
Memiliki modal berbayar di antara RM 100,000 dan RM2.5juta
Sekurang-kurangnya 70% ekuiti dimiliki oleh rakyat Malaysia
Mempunyai pekerja-pekerja mahir dan berpengalaman dalam industri berkaitan
Bersedia menerima panduan, bimbingan serta perkhidmatan perundingan
Mempunyai unjuran untuk 3-5 tahun mengenai aliran tunai, pengambilan aset, peningkatan teknologi dan pengurusan berkaitan

Permohonan

Permohonan untuk menjadi vendor di bawah PPV boleh dikemukan kepada MECD. Syarikat –syarikat IKS juga boleh memohon terus kepada syarikat-syarikat anchor berkenaan dengan mengemukakan satu salinan permohonan kepada MECD untuk pendaftaran.

Bahagian Pembangunan Perniagaan
Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi
Aras 7, Blok Menara,
No. 18, Persiaran Perdana, Presint 2,
Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan
62652 Putrajaya.
(u.p: Unit Pemantapan Perniagaan)
Tel : 03-88805925/ 5186
Faks :03-88805200

Mengendalikan Perniagaan

2008-06-26T01:08:00.000-07:00

Percukaian

Di Malaysia, semua pendapatan syarikat atau individu yang terakru, diperolehi daripada atau dikirimkan ke Malaysia akan dikenakan cukai. Bagaimanapun, bagi yang dibawa masuk ke Malaysia oleh syarikat pemastautin (selain daripada syarikat yang menjalankan perniagaan perbankan, insurans, pengangkutan udara dan perkapalan), syarikat-syarikat dan individu-individu yang bukan pemastautin adalah dikecualikan daripada cukai.

Untuk maklumat lanjut mengenai percukaian syarikat di Malaysia, klik pada pautan di bawah:

Jabatan Kastam Diraja Malaysia
Jabatan Kastam Diraja Malaysia adalah agensi Kerajaan terlibat yang bertanggungjawab memungut cukai jualan, cukai jualan atas petroleum, cukai perkhidmatan, duti eksais dan levi keuntungan luar biasa.

Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN)
Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN) berfungsi dalam memberi perkhidmatan penaksiran, pentadbiran, pemungutan dan pengkuatkuasaan pembayaran cukai–cukai yang tertakluk di bawah bidang kuasa LHDN.

Pengurusan Pembekal

Sistem Taksir Sendiri

Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA)

Foreign Investment Committee

Lembaga Hasil Dalam Negeri

Sumber Manusia

Pembangunan dalam sumber manusia adalah aspek penting untuk dipertimbangkan bagi mempastikan perniagaan anda terus maju. Sebagai majikan, peningkatan kemahiran pekerja anda perlu diberi pertimbangan dengan memberi peluang kepada mereka mengikuti kursus-kursus yang ditawarkan agensi-agensi Kerajaan.

Tabung Pembangunan Kemahiran

Kerajaan telah melantik beberapa agensi untuk menyediakan sokongan kewangan dalam bentuk pinjaman, tajaan dan sumbangan, kepada pekerja-pekerja daripada pelbagai sektor perindustrian.

Untuk mengetahui sumber penajaan atau tabung bagi menanggung kursus kemahiran, sila klik pautan berikut:

Kementerian Sumber Manusia
Tabung Pembangunan Kemahiran
Pembangunan Sumber Manusia Berhad
Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi
Majlis Amanah Rakyat (MARA)
Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi
Sistem Pembangunan Sumber Manusia e-HRD

Selecting the Best Manager

The Goldilocks Theory of Employee Management

Why Entrepreneurs Should Delegate

Communicate More Effectively With Employees

Paying Employees During the Startup Stage

Improve Your Employees' Job Satisfaction

When Employees Miss Deadlines

Tawaran Kursus, Seminar dan Latihan

Training Transfer Tips

Keys to Team Building Success

How to attract best employees

Power of Positive Recognition

How to Retain Best Employees

How can you effectively manage supplier relationships to minimise costs and maximise efficiency?

Source and qualify new suppliers

You depend on goods and services to help you efficiently run your company. To maximise effectiveness, identify new suppliers that offer you the lowest amount of risk, the best price and the quality and service you demand.

Track performance and analyse your supplier portfolio

Managing existing supplier relationships in today's competitive economy is critical to the success of your business. How would it affect your business if a shipment didn't reach your warehouse? Would production be affected? Would inventory levels fall below levels of demand? Would your ability to deliver service to the customer suffer? No company can afford a missed shipment in today's just-in-time marketplace.

Requalify existing suppliers and plan for contingencies

Satisfactory past performance is not necessarily an indication that your supplier will continually perform at an acceptable level. On a periodic basis, depending on the importance of the supplier, requalify your suppliers using the same standards you'd use when qualifying a new supplier. And, verify the financial stability of all suppliers on a regular basis. Ask yourself the following:

Strike a good deal with suppliers

Negotiate the right deal with suppliers

Getting a better deal from suppliers

Contract Terms and Conditions

What You Need to do at the Start of the Project

Sub-contractor and Contract Management

Managing Your Subcontractors

Memulakan Perniagaan

2008-06-25T20:59:00.000-07:00

Pendaftaran Perniagaan

Sebelum memulakan perniagaan, anda perlulah memastikan bahawa perniagaan anda itu didaftarkan di samping memastikan segala lesen dan permit berkaitan diperolehi.

Perniagaan ditakrifkan sebagai setiap bentuk perdagangan, pertukangan, pekerjaan, profesion atau aktiviti-aktiviti lain yang dijalankan bagi maksud mendapatkan keuntungan.

Anda boleh layar ke laman-laman ini untuk mendapat maklumat lanjut mengenai pendaftaran syarikat dan lain-lain:

Suruhanjaya Syarikat Malaysia
Pusat Khidmat Kontraktor
Jabatan Pembangunan Koperasi
ePerolehan
Perbendaharaan Malaysia
PERKESO
ePerkhidmatan Lembaga Hasil Dalam Negeri

Penubuhan dan Pendaftaran Koperasi

Cara Penubuhan Syarikat

Pendaftaran Perniagaan di Semenanjung

Rukuniaga Malaysia

Undang-Undang Syarikat Mengikut Akta Syarikat 1965

Pendaftaran Perubahan Perniagaan

Pendaftaran Pusat Khidmat Kontraktor

Pendaftaran PERKESO

Pendaftaran ePerolehan

Lesen dan Permit

Lesen dan permit dikeluarkan khusus untuk sesuatu industri oleh kementerian dan juga pihak berkuasa tempatan yang berkaitan. Anda perlu memohon lesen dan permit yang dikeluarkan oleh pihak berkuasa tempatan (PBT) di lokasi perniagaan anda. Sila klik pautan di bawah untuk makumat lanjut mengenai lesen dan permit yang di keluarkan oleh PBT.

Laman-laman berkenaan Lesen dan Permit adalah:

Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan Malaysia
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
Kastam Diraja Malaysia
Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna
Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri
Jabatan Imigresen Malaysia

Memohon Lesen Baru Kenderaan Perkhidmatan Awam dengan Lembaga Pelesenan Kenderaan Perdagangan (LPKP)

DBKL - Lesen

Pekeliling Lembaga Pelesenan Kenderaan Perdagangan 2005

Panduan Permohonan Lesen Import Bagi Barang Dagangan

Permit Pekerja Asing

Pihak Berkuasa Tempatan

Pendaftaran Patent

Permohonan Pelesenan Dalam Talian Suruhanjaya Sekuriti

Francais

Satu kaedah alternatif dalam memiliki perniagaan sendiri ialah dengan menyertai perniagaan secara francais. Francais bukanlah satu “bentuk” perniagaan, tetapi merupakan kaedah atau sistem usaha niaga di mana sesuatu perusahaan (francaisi) diberikan hak untuk menjalankan perniagaan menurut perjanjian khas dengan syarikat induk (francaisor). Sistem francais tertakluk di bawah Akta Francais 1998.

Sistem Francais

Sistem Francais merujuk kepada perjanjian di antara dua atau lebih orang yang mana francaisor memberikan hak kepada francaisi termasuklah kepada francaisi induk untuk menjalankan perniagaan yang selaras dengan perniagaan yang dimulakannya. Untuk menjalankan perniagaan mengikut sistem francais anda perlu mendaftar dengan Pendaftar Francais, Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi.

Laman-laman berkenaan Francais adalah:

Malaysian Franchise Association
Malaysia Franchises for Sale
Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi
Perbadanan Nasional Berhad
Franchise.Org
Franchise.Com
Franchise Opportunities
British Franchise Association
Franchise Direct
Canadian Franchise Association
Franchise Council of Australia
Entrepreneur.Com
Franchise Times

Penyediaan Pelan Perniagaan

Mempunyai pelan perniagaan adalah penting untuk bisnes anda. Lebih baik lagi jika anda mempunyai pelan yang strategik. Sebelum kita membincangkan kepentingan mempunyai pelan perniagaan, yang perlu dipersoalkan kini, apakah itu yang dimaksudkan pelan perniagaan?

Salah satu fator kegagalan dalam perniagaan adalah kebanyakan mereka tidak mempunyai pelan perniagaan atau 'business plan'. Pelan perniagaan membentangkan pemahaman industri dan pasaran, strategi dan perancangan keuntungan dan aliran wang tunai sebuah syarikat. Pelan ini juga akan menbentangkan jangkaan bisnes kita untuk jangka waktu tiga atau lima tahun mendatang.

Ramai peniaga kita tersalah faham dalam aspek pelan perniagaan ini. Mereka berpendapat pelan perniagaan ini tidak perlu dilakarkan kerana perniagaan mereka itu kecil sahaja. Samada perniagaan kita kecil atau besar, kita masih tetap memerlukan pelan perniagaan.

Laman-laman berkenaan Penyediaan Pelan adalah:

Bank Pembangunan dan Infrastruktur Malaysia Berhad
United States Small Business Administration
Business Plan Archive
Business Town
Business Plans Resources
Small Business Plan Guide
Entrepreneur.com Business Plan Guide

Planning For Profits

What Makes a Good Plan?

A Sample Business Plan Outline

Common Business Plan Mistakes to Avoid

What Investors Look For in a Plan

Critical Steps to Writing a Business Plan

Bank Pembangunan dan Industri Malaysia Berhad

Adakah Anda Seorang Usahawan?

Penyediaan Pelan Perniagaan

An Introduction To Business Plans

Peluang Perniagaan

Malaysia menyediakan peluang perniagaan dan pelaburan yang begitu luas dalam pelbagai sektor, seperti pertanian, pembuatan dan perkhidmatan.

Kementerian melalui Bahagian Pembangunan Perniagaan membantu merancang, menyelaras, memantau dan memudahcara pewujudan peluang perniagaan, melahirkan usahawan/koperasi baru, pembangunan produkbaru dan pembangunan enterprise baru.

Peluang-peluang perniagaan juga terdapat dalam sektor awam. Anda boleh mencari peluang-peluang seumpama itu melalui laman-laman web di bawah:

Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri

Atau pun, anda juga boleh mencari tender-tender mengikut industri, lokasi atau jenis kerja menerusi sistem pemberitahuan tender yang dikenali sebagai Tender2U.

Peluang-peluang juga boleh dikenal pasti menerusi pameran perdagangan, konvensyen dan rombongan perniagaan yang dianjurkan Kerajaan.

Klik pada pautan-pautan berikut untuk maklumat lanjut:
Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) (Bahasa Inggeris sahaja)
Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi
Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna

Laman-laman yang lain berkenaan peluang perniagaan adalah seperti berikut:
Malaysia Manufacturers Directory and Trade Portal
Asianet Malaysian Suppliers
Asean Resources
Asia Trade Hub

15 graduanjadi guard

2008-05-22T20:11:00.001-07:00

Oleh NUR AISHAH AMIN
nuraishah.amin@kosmo.com.my

KUALA LUMPUR - "Tidak ada salahnya graduan menjadi pengawal keselamatan.

"Malah dalam rekod saya, ada 15 graduan mula bekerja sebagai pengawal keselamatan dan berjaya dalam karier masing-masing.''

Demikian tegas Presiden Persatuan Perkhidmatan Kawalan Keselamatan Malaysia (PPKKM), Datuk Rahmat Ismail sambil menyatakan kesemua graduan terbabit kini sudah menjadi pegawai selain syarikat kawalan keselamatan sendiri.

Katanya, bekerja sebagai pengawal keselamatan tidak patut dipandang rendah kerana ia juga menawarkan peluang untuk memajukan diri.

"Disebabkan ramai memandang rendah pada kerjaya ini, ia sudah dimonopoli warga asing,'' katanya kepada pemberita pada sidang media Persidangan Keselamatan Profesional kali ke-6 di sini semalam.

Menurut Rahmat, untuk menggalakkan lebih ramai graduan melibatkan diri dalam bidang pengawal keselamatan, mereka dijanjikan imbuhan istimewa daripada segi pendapatan dan kenaikan pangkat.

Kemudahan yang dimaksudkan termasuk gaji RM1,200, tempat tinggal, pengangkutan, elaun kerja lebih masa, pakaian seragam dan makanan serta pendahuluan gaji.

Kek Roussilawati kini laris

2008-05-20T21:08:00.000-07:00

Sumber: utusan Online 17 Mei 2008

Roussilawati Kartini Hassan membuat kek pisang di kedainya di Pasir Puteh.

PASIR PUTEH 16 Mei - Kek pisang yang disediakan oleh Roussilawati Kartini Hassan, 42, bagi hidangan kepada rakan-rakan suaminya di tempat kerja, membuka lembaran baru dalam hidup pasangan itu.

Dia dan suaminya, Hasnan Husni, 44, agak terkejut apabila seorang daripada mereka yang merasai hasil tangannya terus menempah 300 biji dalam waktu yang singkat.

Suaminya bergegas untuk membeli empat buah ketuhar dan mereka berdua tidak tidur lebih semalaman untuk menyiapkannya yang menjadi suatu permulaan buat mereka menjalani kehidupan baru.

Bermula dari situ sejak lima tahun lalu mereka tekad untuk menceburi dalam perniagaan kek di rumah biarpun terpaksa 'merangkak' pada awalnya kerana mereka telah melalui kehidupan yang pahit sebelum itu.

''Sehari sebelum hari raya puasa tahun 2003 saya mengalami kemalangan jalan raya dan cedera parah dan saya terpaksa berhenti kerja sebagai pembantu jururawat di klinik berhampiran rumah.

''Saya terpaksa duduk di atas kerusi roda selama lapan bulan, sering berulang alik ke hospital mendapatkan rawatan lanjut, menjalani lima pembedahan dan syukurlah kini saya telah pulih," ujarnya.

Hasnan pula yang sebelum itu baru berjinak-jinak sebagai kontraktor kecil lebih banyak meluangkan masa untuk menjaga isteri dan tiga anak kecil menyebabkan wang simpanan mereka semakin susut.

''Akibat kemalangan, isteri saya mengalami kecacatan terutama pergerakannya yang terenjut-enjut namun saya kagum semangatnya yang kuat untuk berjaya dalam bidang ini dan saya membantunya," ujar Hasnan.

Ketika ditemui Utusan Malaysia di bangunan kedai D'Mara di bandar ini baru-baru ini, Hasnan berkata, sambutan ke atas perniagaan mereka di premis yang tersusun amat memberangsangkan walaupun baru dua bulan beroperasi.

Perniagaan terus melonjak dan jualan kasar bulan Mac lepas melebihi RM28,000 yang dianggap jumlah besar bagi usahawan kecil seperti mereka.

Sebanyak 200 biji kek pisang dan coklat dikeluarkan sehari, bilangan tersebut bertambah sekiranya mendapat tempahan kek seperti kek keju dan mufin untuk hari jadi dan perkahwinan.

Menggunakan jenama R.K.H Trading, hampir 80 peratus kek yang dikeluarkan dibekalkan secara tetap kepada enam pasar raya di negeri ini di samping pasaran di kedai.

''Lembaga Kemajuan Kemubu (KADA) banyak membantu terutama peningkatan kualiti, teknik pembuatan, pengurusan kewangan, pembungkusan, pemasaran serta peralatan dan pemberian mesin bernilai RM20,000," ujarnya.

KADA turut memberi peluang menyewa kedai di bangunan kedai D'Mara dengan nama Citamas Enterprise dengan kadar sewaan yang agak rendah.

Selain produk sendiri, keluaran berpuluh pengusaha lain yang mendapat bimbingan KADA turut dijual terutama makanan ringan.

Bagi Roussilawati dan Hasnan, mereka sedar tentunya mereka tidak harus bergantung kepada bantuan pihak lain untuk terus maju dan masa depan terletak kepada keupayaan mereka menerajui perniagaan.

Tabung Usahawan Siswazah kurang dapat sambutan

2008-05-20T21:06:00.000-07:00

Sumber: Utusan Online 18 Mei 2008

SHAH ALAM 17 Mei - Tabung Usahawan Siswazah yang memperuntukkan sebanyak RM100 juta untuk siswazah mendapatkan pinjaman perniagaan kurang mendapat sambutan apabila hanya RM2.7 juta digunakan setakat ini.

Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi, Datuk Noh Omar berkata, jumlah itu yang bersamaan 2.7 peratus, diluluskan menerusi Bank Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia Bhd., (SME Bank).

Sehubungan itu, katanya, kementerian bersedia meluluskan pinjaman kepada mana-mana siswazah yang berhasrat menceburi bidang keusahawanan, walaupun ada antara mereka disenaraihitamkan setelah gagal menjelaskan pinjaman pendidikan.

"Kita amat menggalakkan siswazah tampil ke hadapan untuk menjadi usahawan di mana kerajaan memang ada berikan peruntukan.

"Agensi seperti Majlis Amanah Rakyat (Mara), Perbadanan Nasional Bhd., (PNS) pun ada memberi pembiayaan kerana siswazah ini adalah golongan yang istimewa sebab mereka mempunyai ilmu," katanya.

Beliau berkata demikian kepada pemberita semasa menghadiri program Perhimpunan Warga Usahawan Selangor di sini hari ini.

Turut hadir, Yang Dipertua Dewan Perniagaan Melayu Malaysia (DPMM) Selangor, Tan Sri Rozali Ismail.

Noh memberitahu, bagaimanapun siswazah yang berminat untuk mendapatkan kemudahan pembiayaan tabung berkenaan perlu mendaftarkan diri sebagai ahli dengan mana-mana persatuan yang sesuai seperti belia, peniaga kecil dan usahawan wanita.

Ini kerana katanya, kemudahan pembiayaan tersebut akan diberikan melalui persatuan yang menjadi salah satu syarat pinjaman bagi menggalakkan pertubuhan bukan kerajaan (NGO) seperti itu terus membantu kementerian.

"Kalau dia datang secara individu mungkin susah kita kesan terutama pinjaman tanpa penjamin, tetapi kalau dia menerusi persatuan, sekurang-kurang kita boleh mencari persatuan mana yang memberi sokongan kepadanya," ujarnya.

Menurutnya, siswazah yang berminat untuk menjadi seorang usahawan juga perlu mengikuti kursus khas kementerian.

Dalam pada itu, beliau mahu Program Usahawan Tulen yang diperkenalkan pada 1995 bagi membentuk kerjasama antara usahawan bumiputera dengan bukan bumiputera dalam perdagangan dan perindustrian yang kini dikenali sebagai Majlis Galakan Usahawan Tulen (MGUT), kembali diperhebatkan.

Sehingga 2006, setelah 11 tahun program itu diperkenalkan, sebanyak 56 syarikat usahasama diwujudkan merangkumi bidang pembuatan, pembinaan, hartanah dan perkhidmatan.

Antara yang menampakkan kejayaan ialah Glomac Bhd. yang terlibat dalam usahasama pembangunan hartanah dengan Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS) membabitkan pembangunan komersial pinggir tasik pertama di Petaling Jaya, yang membolehkan syarikat itu menerima Anugerah Usahasama Tulen daripada DPMM pada 2005.

Menjana Usahawan Bertaqwa

2008-05-01T07:00:00.000-07:00

"USAHAWAN ditakrifkan dengan pelbagai maksud oleh para ahli ekonomi, ahli sejarah, ahli psikologi dan lain-lain mengikut disiplin pengajian dan kepakaran masing-masing. Secara umumnya, usahawan adalah “seorang atau sekumpulan orang yang mempunyai idea, fikiran dan mengolahkan faktor-faktor ekonomi seperti tanah, buruh, modal dan lain-lain serta menjadikan sesuatu barang atau perkhidmatan untuk memenuhi keperluan-keperluan pengguna dengan tujuan untuk mendapatkan untung”.

Menurut perspektif Islam, usahawan adalah seorang yang berkebolehan untuk melihat, mengenal, merebut dan mewujudkan peluang untuk mendapatkan faedah melalui keuntungan yang halal. Bagi seorang muslim, keusahawanan dianggap sebagai satu ibadah. Ini kerana, aktiviti muamalah yang dilakukan oleh seseorang usahawan bertujuan untuk mendapatkan keuntungan yang diredhai oleh Allah s.w.t.

Justeru, apa yang dapat kita fahami daripada ‘usahawan bertaqwa’ adalah, ‘usaha’ bermaksud keupayaan untuk mencapai sesuatu. Sementara ‘usahawan’ pula ialah orang yang mengusahakan sesuatu perniagaan. Manakala ‘taqwa’ adalah perasaan takut atau gerun iaitu melakukan apa yang dibenarkan oleh Allah s.w.t. dan meninggalkan larangan-laranganNya. Maka, usahawan bertaqwa boleh diertikan sebagai mereka yang menjalankan sesuatu perniagaan mengikut garis panduan yang ditentukan oleh Allah s.w.t.

Menyedari kepentingan usahawan sebagai pemangkin ekonomi negara, usahawan muslim tidak terlepas malah mesti memiliki beberapa ciri penting yang perlu diambilkira dalam memastikannya benar-benar diakui sebagai usahawan bertaqwa. Antara ciri-ciri tersebut adalah :

1. Bijak membuat penilaian terhadap sesuatu perkara.

Dalam membuat penilaian, seseorang usahawan perlu memiliki ilmu pengetahuan secukupnya yang boleh membantunya membuat tinjauan tentang masa depan dengan betul di samping berupaya membezakan antara yang baik dengan yang buruk. Di samping itu, penilaian yang dibuat perlu disokong dengan kepercayaan yang datang dari dalam diri seseorang usahawan itu. Kepercayaan kepada kebolehan sendiri akan menjadikan apa yang dilihat sebagai asas keyakinannya. Maka dengan kepercayaan yang kuat itu akan membuatkannya terus mematuhi prinsip-prinsip yang dipegang. Usahawan yang berjaya kekal dalam sesuatu perniagaan akan tahu bahawa dia akan meraih seberapa banyak pengalaman tentang apa yang dia ceburi dan seterusnya tetap konsisten dengan apa yang dilakukan.

2. Mengenalpasti apa yang ingin dicapai.

Untuk memenuhi tujuan ini, seorang usahawan muslim harus mengkaji kedudukan bidang keusahawanannya dan keperluannya kepada pengguna serta prospeknya untuk berkembang. Di samping itu, dia perlu mempunyai kepakaran dan kemampuan selain pengalaman serta kemahiran teknikal dalam bidang yang diceburi. Dalam menghadapi persaingan yang mungkin wujud, penyelidikan yang berterusan perlu dilakukan bagi mencipta produk yang terbaik dan sebaik-baiknya yang belum dihasilkan di pasaran.

3. Mempunyai ketrampilan sebagai seorang usahawan.

Ketrampilan amat perlu bagi seseorang usahawan dalam usaha menawan hati pelanggan dan menambahkan keyakinan mereka terhadap kemampuannya dalam perniagaan. Justeru, usahawan perlu mengamalkan budaya kerja yang kemas dan teratur serta menampilkan imej yang dinamik dan profesional. Dengan berasaskan prinsip kemanusiaan, perusahaan yang diceburi tidak hanya didasarkan atas kepentingan memperolehi untung semata-mata tetapi juga turut mengambilkira kepentingan alam dan manusia. Maka atas faktor tersebut, kualiti barangan yang dihasilkan perlu diberi perhatian yang sewajarnya hingga ke tahap menghapuskan kecacatan yang tidak dapat dikesan oleh pelanggan.

4. Berusaha mempertingkatkan kualiti produk.

Seorang usahawan harus peka dengan perubahan trend semasa dengan memberi perhatian kepada kehendak dan kepuasan pelanggan. Peningkatan kualiti perlu bermula di peringkat yang paling asas iaitu dari aspek kepimpinan dengan menanam dan memperbaiki sikap kepimpinan dalam proses peningkatan kualiti perkhidmatan secara berterusan. Ini juga berkait dengan kepercayaan yang wujud antara sesama anggota organisasi (syarikat) iaitu bersikap saling mempercayai dan hormat-menghormati antara mereka. Sehubungan itu, peningkatan kualiti kerja perlu berlaku setiap hari dengan kerjasama erat antara kakitangan dan majikan. Pihak majikan juga perlu memastikan beban kerja yang berlebihan dan tidak perlu ke atas seseorang pekerja dielakkan sama sekali.

Maka bagi mencapai hasrat tersebut, aspek-aspek persefahaman, latihan dan team work diberi penekanan yang bersungguh-sungguh dan berasaskan formula yang terbaik termasuk melahirkan rasa penguasaan dan pemilikan terhadap sesuatu kerja.

5. Mempunyai kemampuan berdaya saing.

Dalam mempertingkatkan tahap produk atau perkhidmatan yang dihasilkan hingga ke tahap berdaya saing, usahawan perlu memastikan kos yang diperlukan adalah bersesuaian dan bersedia menambahnya jika perlu. Ini termasuklah mempertingkatkan teknologi dan kepakaran pekerja iaitu dengan menggunakan peralatan berteknologi tinggi dan menyediakan kursus-kursus kepakaran kepada pekerja. Satu perkara yang dianggap penting bagi sesuatu organisasi perniagaan ialah ketepatan dan kesahihan apa-apa aspek yang berkenaan dengan sesuatu produk seperti apa yang diiklankan. Ia adalah titik awal untuk pelanggan membuat sesuatu tanggapan terhadap sesuatu produk. Adalah memalukan malah bertentangan dengan etika perniagaan Islam andainya produk yang dibeli oleh pelanggan tidak sebaik apa yang diuar-uarkan oleh syarikat berkenaan.

6. Berkemampuan meramal dan mengetahui kehendak pelanggan.

Bagi mencapai matlamat ini, kajian atau tinjauan secara berterusan perlu dilakukan bagi mengetahui sebab-sebab sesuatu barangan itu dibeli. Kajian boleh dilakukan berdasarkan kepada keperluan iaitu mengkaji masalah-masalah besar yang mungkin dihadapi oleh pengguna atau pelanggan. Seterusnya, usahawan juga perlu mengkaji keupayaan produk keluarannya dalam memenuhi keperluan pengguna di samping mengetahui kedudukan produk-produk lain. Di sinilah kita dapat mengetahui kelebihan-kelebihan atau sebaliknya yang dimiliki oleh produk yang dihasilkan berbanding keluaran yang sama oleh syarikat lain.

7. Tahu membezakan antara pengurusan dan kepimpinan.

Pengurusan berkait dengan kerja-kerja pengendalian sesuatu organisasi manakala kepimpinan pula ialah metod atau kaedah yang dipakai dalam pengendalian tersebut. Tidak semestinya orang yang cekap mengurus turut memiliki aspek kepimpinan yang sempurna. Kerja yang dilakukan kerana arahan kurang berkesan berbanding kerja yang timbul dari sikap kepimpinan dalam diri.

Asas yang paling penting dalam aspek ini adalah pengurusan masa iaitu kaedah penjadualan kerja yang sistematik supaya sesuatu tugas yang diberikan dapat disiapkan dalam tempoh yang telah ditetapkan. Ini memerlukan penjadualan peruntukan tempoh masa yang sesuai untuk setiap fasal kerja secara fleksibel dan jelas.

Selain itu, sebagai pemimpin dalam satu-satu organisasi, seseorang usahawan perlu berkeupayaan untuk mengesan setiap permasalahan yang timbul dengan mengambilkira faktor-faktor lampau dan terkini sesuatu masalah itu. Secara kesimpulannya, kepimpinan adalah satu kebolehan yang dipupuk untuk meletakkan seseorang sebagai pemimpin yang dihargai dan dihormati bukannya setakat dipatuhi atau digeruni.

ambilan: ISMAWEB

Berniaga di Negara Bangladesh

2008-04-28T05:57:00.000-07:00

Di sini saya, di Bangladesh dari banyak-banyak negara di dunia. Ramai sahabat bertanya: ”Kamu mahu berniaga di Bangladesh, negara termiskin di dunia itu?” Jawapan saya mudah: ”Rezeki ada di mana-mana. Kalau rezeki saya di Bangladesh, insya Allah, Allah akan sampaikan saya di sana.” Dan di sini saya di bumi 95% rakyatnya umat Islam setelah tiga setengah jam penerbangan dari KLIA, Sepang.

Saya tiba di Bangladesh pada awal pagi 12 September dan terus ke sebuah tempat penginapan persendirian, Ambrosia di daerah Dhanmondi, satu kawasan perniagaan dan kediamanan yang amat sebok di Dhaka. Tentunya, seluruh Kota Dhaka sibuk, padat dan bersesak-sesak kerana penduduknya melebihi 10 juta umat.

Pada malam berikutnya saya dan rakan-rakan menghadiri jamuan makan malam meraikan kejayaan sebuah bank perniagaan milik pelabur Abu Dhabi memulakan perniagaannya di Bangladesh, iaitu, Al Falah Bank Limited. Majlis itu adalah perhimpauan ahli perbankan di Dhaka dan saya amat gembira kerana dapat bertemu dan berinteraksi dengan mereka hanya dalam tempoh satu hari saya berada di Dhaka. Di pertemuan ini saya mendapat maklum bahawa pelabur Timur Tengah sudah lebih awal datang berniaga di Bangladesh termasuk di dalam sektor kewangan khususnya perbankan.

Di malam kedua saya dan rakan-rakan dijemput ke majlis makan malam di rumah seorang shahabat dari Malaysia yang menjadi bos syarikat Aktel, sebuah syarikat talipon bimbit. Saya terperanjat lagi kerana hadir di majlis itu hampir seratus orang rakyat Malaysia dan ahli keluarga mereka. Mereka berkerja dengan syarikat dan bekerja sendiri sebagai pedagang dan kontraktor. Di zaman saya belajar di Amerika dahulu, kalau ada pertemuan dengan rakyat Malaysia, majoriti yang hadir orang kedutaan dan pelajar. Di Bangladesh berlainan – orang berniaga yang majoriti.

Bagi saya ”Bangladesh is an up and coming economy” walaupun ia miskin. Penduduknya melibihi 150 juta dan industri galian sudah bermula. Rakyatnya cukup cintakan ilmu dan cinta agama. Apa yang diperlukan ialah kemasukan pelaburan yang membawa kepada peningkatan peluang kerja dan pendapatan yang akan memutarkan roda eknomi dengan lebih laju dan dengannya kemakmuran akan meningkat. Masalah utama ekonomi Bangladesh ialah ketidakadilan agihan sosial dan ekonomi – jurang kaya-miskin yang terlalu lebar.

Dalam laporan bertajuk “Doing Business 2007: How to Reform” yang dikeluarkan secara bersama oleh International Finance Corporation dan Bank Dunia pada 6 September 2006 yang mendedahkan hasil kajian mengenai kos menjalankan perniagaan di 175 buah Negara di dunia, di dapati Bangladesh berada di tangga ke 88 dari segi kos menjalankan perniagaan. Ini bukanlah satu berita yang mengembirakan kerana secara perbandingan ini bermakna kos menjalankan perniagaan di Bangladesh bukanlah yang termurah di dunia. Di dalam cluster Asia Selatan, kos menjalankan perniagaan lebih rendah di Bangladesh berbanding Sri Lank ( tangga ke 89), Nepal (100), India (134), Bhutan (138) dan Afghanistan (136) tetapi lebih tinggi berbandin Maldives (53) dan Pakistan (74).

Kos menjanlakan perniagaan adalah paling rendah di Singapura (tangga pertama) diikuti New Zealand (2), Amerika Syarikat (3) dan Kanada (4). Di kalangan negara Asia – selepas Singapura - kos menjalanan perniagaan paling rendah di Hong Kong (tangga ke 5 di dunia) diikuti Jepun (11), Thailand (18), Korea Selatan (23) dan Malaysia (25).

Penarafan mengenai kos menjalankan perniagaan diasaskan kepada tujuh ciri, iaitu, memulakan perniagaan, berurusan mendapatkan lesen, kemudahan mendapatkan pinjaman, membayar cukai, perniagaan merentas sempadan, perlindungan kepada pelabur-pelabur dan menutup perniagaan. Dalam aspek melindungi pelaburan, Bangladesh berada pada tangga ke 15 di dunia dan paling atas di kalangan lapan negara Asia Selatan – Pakistan (18), India (33), Maldives (33), Nepal (60), Bhutan (79) dan Afghanistan ( corot, 173).

Kajian terkini yang dibuat oleh Dhaka Chamber of Commerce and Industry (DCCI) mendapati bahawa rasuah, kekurangan kemudahan infrastruktur dan karenah birokrasi meningkatkan kos menjalankan perniagaan. Selain dari kos yang meningkat, ahli-ahli DCCI, yang mana 70% terdiri dari industri kecil dan sederhana berdepan dengan masalah kesukaran mendapat akses kepada sumber kewangan pada kos yang munasabah.

Sekarang sudah ada kesedaran yang tinggi di Bangladesh untuk membaiki iklim pelaburan dan usaha ini dibantu oleh Bank Dunia. Bangladesh telah melaksanakan beberapa langkah ke arah ini seperti memperkenalkan akta baru pendaftaran tanah bagi melindungi pemilik tanah dan mengurangkan amalan rasuah dalam urusniaga tanah. Langkah lain termasuk membanteras rasuah secara keseluruhannya, membaiki kemudahan infrasturktur, mengatasi masalah kekurangan tenaga letrik, membaiki suasana politik dan mengatasi masalah indicisiveness di pihak kerajaan dan pelbagai pihak berkuasa kerajaan. Susana pasaran buruh juga sedah diperbaiki bagi mengurangkan insiden labour unrest yang boleh menghambat pelaburan.

Dengan pelebaran ruang demokrasi di Bangladesh, timbul keyakinan baru bahawa pelaburan di negara ini boleh menghasilkan pulangan yang lumayan. Saya perhatikan ramai pelabur-pelabur dari negeri Cina, Jepun dan India berniaga di Bangladesh. Begitu juga pelabur-pelabur dari Timur Tengah. Pelabur dari Malaysia yang menduga nasib di Bangladesh juga semakin ramai. Mungkin mereka yakin bahawa di tengah-tengah permasalahan itu ada peluang. Saya rasa inilah yang membawa ramai pelabur ke Bangladesh sekarang. Bagi saya, keramaian penduduk Bangladesh menjadi pertimbangan utama untuk memulakan pernigaan di sini. Apabila pendapatan rakyat Bangladesh dapat di tingkatkan melalui penwujudan peluang kerja dan peningkatan produktiviti, roda ekonomi akan berputar semakin pesat, aktiviti perniagaan akan meluas dan kemakmuran akan terhasil.

Dhaka

sumber: Dr Rosli Yaakop

Pengusaha cendawan perlu ilmu mencukupi

2008-03-29T21:02:00.000-07:00

Industri cendawan kini bukan sahaja terdiri daripada petani semata-mata tetapi melibatkan pelbagai golongan profesional.

Ini menunjukkan industri cendawan semakin mendapat tempat dalam masyarakat kerana konsep penanaman ringkas dan kemas serta memberikan pulangan lumayan.

Walaupun bilangan pengusaha cendawan semakin hari semakin ramai, namun tidak ramai pengusaha yang arif tentang teknik penjagaan cendawan dan pengurusan kewangan dan peka terhadap kesan pengabaiannya.

Dalam usaha merealisasikan pertanian sebagai perniagaan, pengusaha atau bakal pengusaha perlu mengetahui teknik penanaman serta konsep penjagaan cendawan yang betul.

Ini bagi membolehkan pengusaha cendawan mengurangkan kadar kerosakan cendawan selain mendapat keuntungan dan hasil maksimum.

Konsep penanaman yang dimaksudkan termasuklah teknik dan kemahiran penyediaan beg media (tempat membiak cendawan) tidak berpenyakit, pengukusan dan pemeraman sempurna, pengawalan penyakit dan kebersihan, pengudaraan rumah cendawan teknik penuaian serta pemasaran.

Namun bagi pengusaha yang ingin menjalankan perusahaan ini secara komersial, mereka perlu mendapat pendedahan tentang cara penggunaan mesin dan peralatan yang digunakan dalam industri ini seperti mesin penggaul, mesin pengisi beg media dan mesin pengukus.

Melalui latihan dan kursus bimbingan, pengusaha akan didedahkan tentang ramalan pendapatan yang bakal diperoleh oleh mereka.

Purata pendapat pengusaha cendawan kini boleh mencecah RM3,000 sebulan jika pengusaha memulakan penanaman cendawan sebanyak 12,000 beg media.

Ini menunjukkan pendapatan yang diperoleh oleh pengusaha setanding dengan perusahaan dan industri lain.

Bagi memberi pendedahan lengkap tentang teknik penanaman cendawan, beberapa kursus diadakan oleh pelbagai pihak di beberapa kawasan.

Antaranya kursus anjuran Perintis Agrotech Centre pada 30 Mac 2008 bermula jam 9.00 pagi hingga 5.00 petang.

Mereka yang inginkan maklumat lanjut mengenai Kursus Intensif Penanaman Cendawan ini boleh menghubungi talian 019-3311298 atau 019-6634527.

Satu lagi kursus asas pengeluaran cendawan tiram kelabu akan diadakan di Rumah Cendawan, Unit Tanaman Cendawan, Seksyen Penyelidikan dan Agroteknologi, Taman Pertanian Universiti Putra Malaysia.

Kursus yang diadakan pada 5 hingga 6 April 2008 dianjurkan oleh Unit Tanaman Cendawan, Seksyen Penyelidikan dan Agroteknologi, Taman Pertanian Universiti, UPM.

Bagi mereka yang berminat boleh menghubungi 03-8946 7286/87 atau 012-394 8719

Pusat Latihan dan Kajian Atiqah Trading Agrotech juga akan menganjurkan Kursus Intensif Penanaman Cendawan pada 29 hingga 30 Mac 2008, di ladang Al-Fadtullah Mushroom Tanjong Malim, Perak.

Pada kursus tersebut, peserta akan didedahkan tentang cara penanaman cendawan dari segi teori dan juga praktikal oleh pemilik ladang Dr.Johari.

Untuk keterangan lanjut boleh hubungi Dr. Johari dan atau di talian 05- 4541635 atau 019-3544888.

Utusan Malaysia 21 Mac 2008

Usahawan peladang perlu berusaha gigih

2008-03-29T19:21:00.001-07:00

Usahawan peladang perlu berusaha gigih guna teknologi tinggi

Berita Harian, 3 Julai 2003

SEREMBAN: Usahawan peladang di negeri ini perlu berusaha bersungguh-sungguh dan sedia menggunakan teknologi tinggi untuk memastikan projek yang dilaksanakan berdaya maju serta mampu mencapai hasil memuaskan bagi meningkatkan taraf hidup mereka.

Pengarah LPP negeri, Azhar Yunus, berkata tiada kejayaan yang mampu dicapai jika warga peladang tidak berusaha secara kolektif untuk memastikan projek yang dilaksanakan mendapat pulangan memuaskan.

Beliau berkata, transformasi pertanian yang bermatlamat membawa perubahan positif ke arah membangunkan bidang ini ke tahap lebik baik memerlukan warga peladang sentiasa komited terhadap usaha yang dijalankan.

"Penggunaan teknologi terkini serta kecekapan menguruskan ladang harus dimiliki peladang yang mampu menjadikan sektor pertanian mencapai status tinggi setanding dengan sektor lain.

"Peladang juga harus bersedia menerokai bidang teknologi baru untuk meningkatkan lagi pencapaian mereka selaras dengan hasrat kerajaan menjadikan sektor ini penyumbang terbesar kepada pengeluaran makanan dalam negara," katanya.

Azhar berkata demikian pada majlis Anugerah Khidmat Cemerlang LPP 2003 dan Perpisahan meraikan beliau di Kelab Golf Tuanku Jaafar Senawang, dekat sini.

Seramai 11 kakitangan LPP negeri menerima anugerah itu pada majlis yang turut dihadiri Timbalan Pengarah LPP negeri, Kassim Mahmud dan Pengerusi Pertubuhan Peladang Negeri (PPN), Osman Sharif.

Azhar yang memegang jawatan itu kira-kira setahun sepatutnya berpindah ke Pahang pada awal Julai ini, bagaimanapun ditangguhkan sehingga awal September. ini.

Beliau berkata, sektor pertanian negara sudah berkembang dengan pesat hasil sokongan kerajaan termasuk penyaluran dana yang besar selain memantau perlaksanaan projek yang berdaya saing.

Katanya, sehubungan itu, peladang perlu yakin dengan usaha yang dilakukan untuk merealisasikan hasrat dan matlamat kerajaan menjadikan industri pertanian mampu memberikan pendapatan memuaskan sekaligus meningkatkan taraf hidup rakyat.

"Program Pembangunan Usahawan yang dilaksanakan oleh LPP adalah sebahagian daripada matlamat jangka panjang bertujuan melahirkan lebih ramai usahawan dalam bidang pertanian dan perladangan," katanya.

Azhar berkata, setakat ini program berkenaan mencapai matlamatnya apabila lebih daripada 50 usahawan di bidang berkenaan kini berjaya mengusahakan pelbagai aktiviti ekonomi dan mereka memperoleh pendapatan memuaskan.

Menurutnya, melalui program ini usahawan terbabit berjaya memperoleh pendapatan tambahan antara RM500 hingga RM1,000 setiap bulan mengikut bidang dan aktiviti ekonomi yang dijalankan.

"LPP turut memberi galakan kepada amalan pengurusan dan penggunaan teknologi terkini untuk memastikan projek yang dilaksanakan itu berdaya maju dan mampu bersaing dengan sektor lain," katanya.

Azhar juga berkata, kerjasama baik antara PPN dan PPK perlu bagi membantu mengembangkan lagi projek pertanian yang sedia ada supaya ia lebih bersaiz besar.

Dulu guru sekolah, kini jutawan

2008-03-28T21:54:00.000-07:00

Keluarga bahagia... Kamarulzaman Jailan bersama isteri, Wan Azalili Wan Abd. Aziz dan salah seorang daripada tiga anaknya.

MUKADIMAH
MENJADI jutawan merupakan impian setiap kita yang saban hari bertungkus lumus bekerja mencari rezeki dari titik peluh yang halal.

Bagaimanapun, berapa ramaikah daripada kita yang berjaya mencapai impian tersebut walaupun telah mencurahkan keringat dari awal pagi hingga lewat tengah malam.

Sebelum ini, situasi yang sama juga dihadapi oleh Kamarulzaman Jailan, 46, yang meninggalkan kerjaya perguruan untuk menceburi bidang perniagaan. Beliau melakukan pelbagai perniagaan daripada berniaga di pasar malam, menjual nasi lemak hinggalah menjual cakera padat (CD) dan pernah diisytiharkan muflis pada tahun 1993.

Tetapi beliau kini bergelar jutawan, hasil penyertaan dalam syarikat pemasaran jualan langsung pelbagai peringkat (MLM), De Classic Life (M) Sdn. Bhd. atau DCL. Wartawan NOOR FAZRINA KAMAL dan jurugambar ROY AZIS menemu bual Kamarulzaman bagi berkongsi rahsia bagaimana menjadi jutawan dengan hanya menyertai perniagaan MLM.

Mega: Boleh cerita serba sedikit latar belakang saudara?

KAMARULZAMAN: Saya dilahirkan di Batu Pahat, Johor, 46 tahun lalu dan telah mendirikan rumah tangga dengan Wan Azlaili Wan Abd. Aziz pada 1990 dan kini mempunyai tiga cahaya mata.

Saya pernah mendapat latihan di Maktab Asas Perguruan Tengku Ampuan Afzan, Kuantan dari 1982 hingga 1984. Selepas tamat pengajian, saya memulakan tugas sebagai guru pada 1985 sehingga meletak jawatan lima tahun kemudian untuk menceburi dalam bidang perniagaan.

Saya dan isteri mempunyai minat yang sama, iaitu menceburi bidang perniagaan dan kami mengharungi dunia tersebut bersama-sama.

Bagaimana pula boleh terbabit dalam bidang perniagaan MLM sehingga berjaya bergelar jutawan seperti sekarang?

KAMARULZAMAN: Saya menceburi bidang perniagaan MLM kerana inginkan pendapatan yang lumayan dan lebih penting perubahan dalam hidup.

Bagaimanapun, sebelum bersama DCL, saya telah menyertai tiga syarikat MLM dari tahun 1986 hingga 2002. Sepanjang tempoh itu terlalu banyak cabaran yang saya tempuhi. Jatuh bangun dalam perniagaan sehingga ke peringkat saya pernah diisytiharkan muflis pada 1993.

Kami sering berpindah rumah kerana tidak mampu membayar sewa dan pernah ketika berpindah dari Johor ke Temerloh, Pahang, saya hanya mempunyai RM5 dalam poket.

Selain jualan langsung, untuk menampung hidup saya juga melakukan bermacam-macam perniagaan termasuk berniaga di pasar malam, menjual CD dan berniaga nasi lemak.

Walaupun tiga kali gagal dalam MLM, saya tidak patah semangat sehinggalah saya diperkenalkan dengan DCL oleh seorang rakan pada Oktober 2002.

Pastinya banyak cabaran yang saudara lalu sebelum berjaya seperti sekarang?

KAMARULZAMAN: Memang betul. Dalam apa juga bidang, untuk berjaya kita tidak dapat mengelak daripada berhadapan dengan cabaran dan rintangan. Apa yang penting bagi saya ialah kesungguhan dan kerja keras serta tidak cepat berputus asa.

Antara cabaran paling besar ialah apabila saya diberi tanggungjawab oleh Pengerusi Eksekutif DCL, Datuk Stapa Omar untuk membina rangkaian DCL di Sabah. Saya ingat lagi, mesyuarat pertama saya di sana pada 2003 hanya tiga orang saja yang hadir.

Bagaimanapun, saya tidak patah semangat, sebaliknya berusaha mencari formula bagaimana untuk menembusi pasaran negeri Sabah selepas empat kali cubaan sebelum ini menemui kegagalan.

Saya dapati puncanya ketika itu ialah kami gagal menghayati budaya perniagaan masyarakat di sana. Justeru, saya berusaha untuk merapatkan jurang tersebut dengan mendekati dan meletakkan diri sebagai sebahagian daripada mereka.

Hasilnya, dalam tempoh tidak sampai lima tahun, sekarang kami mempunyai lebih 100,000 pengedar di seluruh Sabah dan tiga daripadanya sudah sampai ke tahap jutawan. Sekarang ini saya dalam proses membantu menghasilkan beberapa lagi jutawan DCL di Sabah.

Untuk berjaya pastinya perlu pengorbanan. Apakah pengorbanan paling besar yang saudara lakukan?

KAMARULZAMAN: Pengorbanan paling besar sudah tentu masa bersama keluarga. Saya akui banyak masa bersama keluarga terpaksa dikorbankan. Mujur juga isteri saya begitu memahami, malah ada masanya dia mengambil alih tugas saya sebagai suami bagi memberi ruang kepada saya membina empayar perniagaan demi kesenangan kami bersama.

Bayangkan dalam sebulan, 25 hari saya terpaksa bekerja di luar daerah tanpa satu hari cuti pun. Rutin ini berterusan selama empat tahun di mana terpaksa berulang alik ke Singapura, Brunei, selain Sabah dan seluruh Semenanjung.

Cuma dua atau tiga hari saya bertemu isteri dan anak-anak. Dalam hal ini saya amat menghargai pengorbanan yang dibuat isteri dan anak-anak.

Pengorbanan tersebut sedikit sebanyak berbayar apabila pada 2004 saya telah dinobatkan sebagai duta jutawan DCL pertama, iaitu hanya kira-kira dua tahun selepas menyertai syarikat tersebut. Hasil daripada pengorbanan bekerja keras ini juga, syarikat juga telah memilih saya untuk memegang jawatan Presiden Direktor PT DCL Indonesia bermula tahun 2008 ini. Saya anggap pemilihan itu sebagai tanggungjawab untuk memastikan produk-produk DCL dikenali dan diterima oleh masyarakat di sana.

Pada pandangan saudara apakah kelebihan dalam perniagaan MLM?

KAMARULZAMAN: Pertamanya, sudah tentu pendapatan lumayan dalam tempoh yang kita sendiri boleh tetapkan sama ada cepat atau lambat. Apa yang penting kesediaan untuk berusaha dan berkerja keras.

MLM membolehkan semua orang tanpa mengira peringkat usia, status, kaya atau miskin mampu memiliki perniagaan sendiri tanpa memerlukan modal yang besar seperti perniagaan lain. Ini kerana MLM boleh dijalankan di mana-mana, waima di dalam kereta sekalipun dan tidak semestinya memiliki kedai.

Selain itu, dalam bidang MLM ini, kita sentiasa dikelilingi oleh orang-orang yang menyokong terutama ahli keluarga, saudara mara dan kawan-kawan untuk sama-sama mengecapi kejayaan dan kemewahan.

Apakah anda puas hati dengan pencapaian sekarang?

KAMARULZAMAN: Alhamdulillah saya bersyukur dengan rezeki yang Tuhan kurniakan. Dengan pendapatan enam angka sebulan, berpeluang memiliki kereta mewah dan beberapa aset sebagai pelaburan hasil daripada perniagaan bersama DCL. Berpuas hati bukan bermakna saya perlu berhenti berusaha. Banyak lagi yang perlu saya lakukan kerana saya mahu melihat lebih ramai usahawan-usahawan DCL lain juga bergelar jutawan membantu mereka agar impian menjadi kenyataan.

Utusan Malaysia

Osman gigih majukan perniagaan tayar

2008-03-28T21:52:00.000-07:00

JOHOR BAHRU 24 Mac - Di mana ada kemahuan di situ ada jalan. Itulah peribahasa yang dipegang oleh Osman Basiron, 43, dalam mengusahakan perniagaan tayar dan rim kereta sejak 2003.

Berkat kegigihannya, anak kelahiran Jorak, Muar ini mampu berbangga kerana mula dikenali sebagai ‘saudagar tayar’ di bandar raya Johor Bahru.

Osman, 43, yang mula melibatkan diri dalam bidang perniagaan tayar, rim dan penyelenggaraan enjin kenderaan lebih 15 tahun lalu kini mempunyai empat premis yang terletak di lokasi strategik di dalam Wilayah Pembangunan Iskandar (WPI).

Premis pertama ditubuhkan pada 1992 iaitu Kampung Melayu Enterprise Sdn. Bhd. manakala premis kedua yang ditubuhkan pada 1998 diberi nama Utama Tayar & Ekzos Enterprise yang terletak di Bandar Baru Uda.

Perniagaan Osman semakin berkembang selepas itu dengan kewujudan Bumitayar & Sportsrim Enterprise yang terletak di Jalan Padi Emas, juga di Bandar Baru UDA pada 2003 dan premis keempat adalah World Tyre & Sportsrim Enterprise di Larkin Indah yang mula beroperasi September tahun lalu.

Apa yang menarik mengenai bapa kepada tiga orang anak ini ialah sebelum melibatkan diri dalam bidang keusahawanan, Osman yang hanya berkelulusan Sijil Rendah Pelajaran (SRP) telah menjalani kursus selama enam bulan dalam bidang melepa dan mengikat batu di Koperasi Belia Negara.

“Selepas itu saya mencari pengalaman kerja dengan bekerja di kedai servis tayar selama enam tahun di Taman Sentosa. Selepas itu saya mendapat satu kekuatan dan keyakinan untuk membuka satu kedai seumpama itu di Kampung Melayu di sini.

“Dengan modal awal sebanyak RM50,000 yang dipinjamkan menerusi Program Rakan Muda dan RM15,000 wang sendiri, saya memulakan perniagaan ini dan bermula dari situ ia terus berkembang dari semasa ke semasa,” katanya yang ditemui Utusan Malaysia baru-baru ini.

Berikutan perkembangan yang amat memberangsangkan, Osman tekad membuka satu lagi cawangan di Bandar Baru Uda pada 1998.

“Langkah saya membuka premis di Bandar Baru Uda kerana ia merupakan satu fardu kifayah berikutan kawasan itu merupakan satu kawasan elit yang dihuni oleh golongan korporat dan pegawai kanan kerajaan serta usahawan Melayu.

Menurutnya, bagi memulakan Utama Tayar & Ekzos Enterprise, beliau telah membuat pinjaman sebanyak RM100,000 daripada sebuah bank komersial.

Osman berkata, menyedari cita rasa pengguna yang begitu tinggi, beliau sentiasa peka dengan setiap alat ganti yang dijual dengan menawarkan alat ganti tulen dan terkini.

Beliau mengakui kejayaan yang diperolehi kini bukanlah atas usahanya seorang, sebaliknya mendapat komitmen, sokongan dan dorongan daripada isteri, Sarimawati Kassim, 39, selaku Pengarah Urusan yang banyak memainkan peranan khasnya dalam kerja-kerja dalaman terutama soal kewangan.

“Selain itu, apa yang buat saya bangga dengan kejayaan yang dicapai hari ini bukan sekadar dinikmati kami sekeluarga, namun ia turut dapat dikecapi 27 anak Melayu kerana berpeluang bekerja sebagai mekanik di premis saya,” katanya.

Osman berkata, mereka merupakan pekerja terlatih lepasan Pusat Giat Mara, Institut Latihan Perindustrian Pasir Gudang dan sekolah vokasional.

Berikutan bakat dan kejayaan yang dicapai oleh Osman, beliau kerap diundang untuk memberi ceramah dan berdialog dengan usahawan-usahawan baru dalam seminar atau bengkel-bengkel anjuran Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi.

Beliau sering mengingatkan usahawan baru supaya berusaha dengan gigih, berdisiplin, dan tidak pernah kenal erti penat dan jemu dalam melakukan sesuatu perniagaan.

“Dalam apa juga keadaan, kita mesti berpegang kuat pada niat dan jangan lari daripada landasan, insya-Allah kejayaan yang diidam-idamkan akan dicapai,” katanya.

Mengenai masa depan perniagaannya, Osman menjelaskan, di samping untuk memperkukuh dan memantapkan premis sedia ada, beliau sedang meninjau untuk mengembangkan perniagaan itu di beberapa kawasan di bandar raya ini.

Bagi meneruskan kesinambungan perniagaan keluarga itu, anak sulungnya, Ainol Nadira, 18, turut membantu menguruskan Utama Tayar & Ekzos Enterprise di Bandar Baru Uda, katanya.

Utusan Malysia

Ternakan lembu tingkatkan pendapatan petani

2008-03-28T21:50:00.000-07:00

Ternakan lembu tingkatkan pendapatan petani

Oleh HARIS FADILAH AHMAD

PETUGAS Jabatan Perkhidmatan Haiwan memeriksa tahap kesihatan lembu di Pusat Pemasaran dan Ternakan Lembu Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA) di Kampung Paya Rajin, Jerantut, semalam.

JERANTUT - Pusat Pemasaran dan Ternakan Lembu Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA) di Kampung Paya Rajin di sini merupakan pengendali utama ternakan dan pasaran lembu di Pahang yang dijalankan secara sistematik untuk menambah pendapatan petani luar bandar.

Projek itu menjadi perintis ternakan komersial di kawasan Pahang Barat seiring program Pembangunan Ekonomi Wilayah Timur (ECER) yang mula dinikmati di kalangan petani di Jerantut, Maran, Temerloh, Raub dan Kuala Lipis.

Pusat itu mula beroperasi pada 1998 dengan suntikan modal sebanyak RM300,000 di tiga buah kandang dengan kapasiti sebanyak 300 ekor lembu.

Penubuhan pusat itu sejajar dengan permintaan daging lembu yang kian meningkat pada masa ini.

Pusat ternakan baka kacukan Kedah dan Kelantan atau dikenali sebagai 'Berahman' itu mempunyai kemudahan padang ternak, pusat pemprosesan makanan, kolam, pejabat selain bekalan elektrik, air dan lojistik.

Pegawai FAMA daerah, Mohd. Lokman Mohd. Isa berkata, usaha agensi berkenaan merupakan konsep baru berasaskan pendekatan integrasi rantaian bekalan.

Modus operandi Fama, menurut beliau, sebagai pusat pembelian, stok dan memasarkan haiwan berkenaan kepada pemborong di pasar tani, peniaga dan penternak di seluruh negeri.

Beliau berkata, usaha itu juga diperluaskan kepada usahawan ternakan dan pemborong di Selangor, Melaka, Perak, Kelantan, Terengganu dan Lembah Klang yang menjadi rangkaian urusniaga dengan pusat itu.

''Projek ini merupakan pemangkin industri ternakan terbesar untuk memberi peluang kepada petani dan belia di luar bandar menceburi bidang keusahawanan," katanya kepada Utusan Malaysia di Kampung Paya Rajin di sini hari ini.

Sejak beroperasi, menurutnya, pusat itu berjaya membantu 250 orang penternak, empat syarikat swasta, sembilan usahawan dan urusniaga bekalan kepada Felda, Risda, Jabatan Perkhidmatan Haiwan (JPH), Lembaga Getah Malaysia yang membabitkan perjanjian kontrak pemasaran dan pemindahan teknologi.

Kata Mohd. Lokman, bermula dengan hanya 37 ekor lembu, kini pusat ternakan itu mencatat pulangan sebanyak RM2 juta setahun dengan lebih 1,500 ekor lembu pada masa ini.

''Peranan projek ini bagi menjamin bekalan sentiasa mencukupi di pasaran malah dapat membantu mana-mana rangkaian pasar tani dan ladang ternakan di Pahang yang menghadapi kekurangan bekalan pada waktu tertentu," katanya.

FAMA Pahang, tambahnya, mempunyai stok bekalan lembu antara 1,500 hingga 2,000 ekor untuk keperluan pasar tani dan pusat jualan bagi persiapan umat Islam menyambut perayaan dan majlis tertentu," katanya.

Beliau memberitahu, jumlah itu tidak termasuk pembelian lembu dari tempat lain untuk menambah bilangan haiwan berkenaan dalam stok yang ada bagi pasaran tahun depan.

Mohd. Lokman berkata, projek itu bertujuan menyediakan persekitaran pemasaran yang kondusif bagi meningkatkan penglibatan golongan sasar dan pelabur swasta untuk menjana pertumbuhan ekonomi menerusi sektor ternakan yang lebih efisien.

''Kita tidak akan lari daripada matlamat asal untuk membantu petani yang berpendapatan rendah di Pahang Barat untuk bergiat dalam bidang ternakan menerusi pembelian dan sistem khidmat bantuan ternakan dan pasaran," katanya.

Selain pasaran, katanya, khidmat lain yang diberikan termasuk penyelenggaraan berkaitan pencegahan penyakit, pemberian vitamin, ujian darah, ubat-ubatan serta permit membawa masuk dan keluar yang mendapat kerjasama JPH daerah.

Mohd. Lokman yang merupakan pencetus idea projek tersebut berkata, urusan pusat tersebut dikendalikan seorang Pegawai Pusat Pemasaran

Fama dengan dibantu dua petugas menjaga kandang dan pengurusan tertentu sepenuh masa.

"Purata kita memasarkan lembu berjumlah antara 150 hingga 200 ekor lembu seminggu dan dijangka meningkatkan menjelang musim perayaan," katanya.

Menurut beliau, pusat itu banyak menerima tempahan lembu daripada pengusaha dan usahawan di Pekan, Maran, Kuantan dan negeri-negeri lain.

''Kita mempunyai logistik sendiri iaitu menggunakan beberapa lori untuk menghantar lembu berkenaan ke pusat ternakan dan ladang milik persendirian di seluruh Semenanjung," katanya.

Sementara itu, seorang pengusaha ternakan di Seri Jaya, Kuantan, Koh Wai Kiat, 33, berkata, syarikatnya telah berurusan dengan pusat itu sejak hampir dua tahun lalu dan berpuas hati dengan perkhidmatan yang diberikan khususnya dari segi harga dan jumlah lembu yang dikehendaki.

''Sebagai penternak yang baru menceburkan diri dalam bidang ini, Fama banyak mengajar saya mengenai teknik pengurusan ternakan lembu, aspek infrastruktur dan kewangan sehingga membolehkan perniagaan saya berjaya," katanya.

Dia menambah, syarikatnya membeli antara 30 hingga 50 ekor lembu betina jenis Berahman dari pusat itu untuk diternak bersama baka lembu jantan di ladang ternakan di Seri Jaya.

Utusan Malaysia

Nada Food sasar kembang operasi di Asia Barat

2008-03-28T21:44:00.001-07:00

KUALA LUMPUR 20 Mac – Nada Food Sdn. Bhd. (Nada Food), pengeluar makanan halal berjenama Ibu, optimis untuk memasarkan produknya ke luar negara bagi memenuhi permintaan orang Islam terhadap makanan tersebut.

Pengarah Urusannya, Rohana Othman berkata, pasaran eksport sasarannya ialah ke beberapa negara jiran dan juga Asia Barat.

Menurutnya, projek pengembangan pasaran itu bakal direalisasikan menjelang akhir tahun ini dan syarikat kini sedang menyusun strategi awal untuk mencapai misi tersebut.

‘‘Antaranya kami bercadang untuk menjadikan kilang kami memiliki piawaian Amalan Perkilangan Baik (GMP) dan piawaian lain bertaraf antarabangsa bagi membolehkan produk yang dikeluarkan nanti mampu memenuhi keperluan piawaian antarabangsa,’’ katanya kepada Utusan Malaysia di sini baru-baru ini.

Buat masa sekarang, Nada Food yang mula ditubuhkan sejak 10 tahun lalu dengan modal sebanyak RM200,000 beroperasi di Bandar Sri Damansara, di sini.

Kilang itu menghasilkan makanan berjenama Ibu seperti mee dan kuey tiaw, produk gegulung ikan, bebola ikan goreng, bebola ketam, bebola ikan, kiub ikan, bebola udang dan bebola sotong, tauhu segar, tempe segar, tempe pedas, pai ayam, pai daging dan pai tuna.

‘‘Mee dan kuey tiaw kami tidak memiliki bahan pengawet memandangkan ia memberi kesan sampingan kepada penggunanya.

‘‘Untuk mengelakkan daripada menggunakan bahan pengawet, syarikat terpaksa menggunakan tepung bermutu tinggi yang hanya dikhaskan untuk membuat mee, minyak masak yang tidak dikitar semula serta persekitaran membuat mee juga perlu bersih sehingga ke proses terakhirnya.

‘‘Ini termasuk juga daripada segi penghantaran ke pasar raya dan kedai-kedai kerana kami menggunakan lori yang memiliki penghawa dingin untuk mengekalkan kualitinya agar pengguna dapat menikmati makanan yang bersih dan sihat,’’ jelasnya lagi.

Antara keunikan produk Nada Food ialah tidak mengandungi asid borik dan bahan pengawet dan ia turut memberi maklumat kepada pengguna mengenai tarikh pengeluaran dan tarikh luputnya.

Rohana berkata, meskipun kos operasinya yang ditanggungnya agak tinggi tetapi beban harga yang ditanggung oleh pengguna pula tidaklah setinggi mana kerana ia hanya kira-kira 20 sen hingga 30 sen berbanding harga mee dan kuey tiaw syarikat lain di pasaran.

Selain itu, beliau menjelaskan bahawa segala cabaran pahit manis yang telah dilaluinya sepanjang menguruskan empayarnya terutama terpaksa bersaing dengan produk keluaran bukan bumiputera kini telah terbayar apabila produk-produk berjenama Ibu diterima pengguna.

Baginya, adalah menjadi tanggungjawab usahawan beragama Islam seperti dirinya yang memiliki kelebihan mengeluarkan produk itu dan menghasilkannya kepada pasaran bukan sahaja pengguna Islam tetapi juga bukan beragama Islam.

Kata beliau, ini dapat dilihat daripada kejayaannya memasarkan produknya yang bukan sahaja banyak terdapat di sekitar Lembah Klang tetapi juga berjaya menembusi sebuah pasar raya besar untuk diagihkan kepada semua cawangannya ke seluruh negara.

Utusan Malaysia

‘Daging segar’ produk yang mengutamakan kebersihan

2008-03-28T21:43:00.001-07:00

SEREMBAN 19 Mac – Sebuah syarikat milik penuh bumiputera, Farm Fresh Industries (Farm Fresh) yang terlibat dalam pengedaran daging segar memperkenalkan konsep kedai butik di bawah jenama ‘Daging Segar’ bagi mempromosi produk daging itu ke seluruh negara.

Pengarahnya, A. Halim A. Rahman berkata, konsep rangkaian pemasaran itu akan dilaksanakan melalui kaedah perkongsian pintar yang diwujudkan syarikat berkenaan melalui Program Usahawan Ternakan (PUT).

‘‘Kaedah ini telah diperkenalkan sejak hujung tahun lalu dan menerima sambutan amat menggalakkan daripada usahawan ternakan. Kita bercadang untuk membuka 50 lagi rangkaian kedai runcit sebegini untuk memasarkan daging segar di seluruh negara,” katanya di sini hari ini.

Menurut A. Halim, PUT merupakan inisiatif syarikat itu untuk membantu usahawan ternakan, terutama lembu dalam meningkatkan pendapatan mereka.

‘‘Hasil daripada sambutan yang memberangsangkan itu, syarikat sudah menetapkan sasaran untuk membuka lebih banyak cawangan butik Daging Segar di seluruh negara, termasuk Sabah dan Sarawak melalui konsep perkongsian pintar ini,” katanya.

Daging Segar merupakan jenama bagi rangkaian jualan daging mentah segar dan pelbagai produk berasaskan daging yang dilancarkan Farm Fresh melalui konsep moden, berhawa dingin dan bersih bagi memenuhi permintaan pelanggan yang mementingkan keselesaan dan kebersihan.

Syarikat yang semakin berkembang itu turut melaksanakan sistem kontrak ladang di seluruh negara dan negara jiran untuk memenuhi permintaan terhadap bekalan daging segar dan pelbagai produk berasaskan daging dari dalam dan luar negara.

Melalui PUT, A. Halim berkata, syarikat berkenaan berjaya memasarkan lebih 2,000 ternakan dalam tempoh kira-kira dua bulan dengan membekalkannya kepada ladang kontrak di dalam dan luar negara dan menjangka jumlah itu akan meningkat sehingga 5,000 ekor menjelang pertengahan tahun ini.

‘‘Semua ternakan itu ditempatkan di ladang ternakan di dalam dan luar negara untuk diternak secara ladang kontrak. Kami yakin usaha ini akan dapat membantu negara mengurangkan penggantungan terhadap daging import, sekali gus mengelak aliran keluar wang ke negara luar yang mencecah berbilion ringgit,” katanya.

Utusan Malaysia

PNS peruntuk RM300j lahir 1,000 francaisi

2008-03-28T21:38:00.000-07:00

Oleh: AMRAN AHMAD

KUALA LUMPUR 16 Mac - Perbadanan Nasional Bhd. (PNS) memperuntukkan sejumlah RM300 juta bagi melahirkan 1,000 peserta francais dalam tempoh Rancangan Malaysia Kesembilan (RMK-9).

Pengerusinya, Datuk Ismail Sabri Yaakob berkata, peruntukan tersebut melibatkan pembukaan perniagaan francais berskala kecil dengan modal awal serendah RM23,000, serta pengembangan perniagaan francais berskala dan bermodal besar keluaran tempatan.

"Dengan peruntukan sebesar itu, PNS mula menawarkan skim francais kecil seperti 'Otai Burger' kepada golongan belia dan beliawanis, yang minat untuk menjalankan perniagaan di kawasan kampung dengan pinjaman sehingga 90 peratus.

"PNS juga membangunkan perniagaan francais berskala besar seperti Secret Recipe Cakes & Cafe Sdn. Bhd. dan Nineteen 0 One Sdn. Bhd. (1901) bagi mengukuhkan kedudukan di pasaran tempatan dan luar negara," katanya kepada Utusan Malaysia di sini.

Ismail berkata, sejak menggiatkan promosi industri francais di negara ini pada tahun 2004, PNS telah berjaya mewujudkan sejumlah 153 francaisi dan tujuh francaisor tempatan yang memulakan operasi sebagai pemilik skim.

Industri francais yang mula bertapak di negara ini sekitar tahun 1940-an terus berkembang dengan kemunculan banyak produk tempatan seperti Marrybrown (1981), EON (1986), Smart Reader (1989) dan Rangkaian Hotel Seri Malaysia (1994).

Ismail berkata, selain pinjaman kewangan, pihaknya turut menyediakan bantuan seperti khidmat nasihat dan pemantauan berterusan agar peserta skim francais mampu bertahan dan meningkatkan daya saing dari semasa ke semasa.

Tambahnya, PNS juga membantu banyak syarikat tempatan yang mempunyai produk menarik dan menepati kehendak pasaran untuk diketengahkan kepada masyarakat menerusi program francais.

Katanya, bagi menyemarakkan perniagaan francais, PNS merancang mengadakan usahasama dengan syarikat serta firma milik kerajaan bagi melahirkan lebih banyak perniagaan francais pada masa depan.

Mengenai penyertaan kecil dalam industri itu di kalangan usahawan tempatan, beliau berkata, ia berlaku kerana banyak faktor termasuk modal awal yang besar dan sikap pasif pemilik perniagaan dan usahawan terhadap skop perniagaan francais.

Utusan Malaysia

Tradisional dalam sentuhan moden

2008-03-28T21:33:00.000-07:00

SADATUL MAHIRAN ROSLI

HAMPIR keseluruhan ruang di kondominium empat bilik yang berkeluasan 1,118 kaki persegi ini berkonsepkan budaya Melayu tetapi diberi sentuhan moden.

Memasuki sahaja rumah pereka fesyen terkenal, Salikin Sidek, seolah-olah berada di sebuah rumah tradisional yang dipenuhi dengan perabot dan panel-panel kayu di setiap gerbang pintu.

‘‘Saya sukakan yang asli, sebab itu saya gunakan perabot kayu jati, tetapi saya tidak suka yang mempunyai banyak kerawang kerana sukar membersihkannya. Jika dilihat hampir keseluruhan perabot kayu jati di rumah saya adalah ringkas dan daripada jenis kayu jati Melaka, Myanmar dan Indonesia.

‘‘Saya memang berminat dengan konsep nusantara dan budaya Melayu, begitu juga dalam rekaan fesyen di mana saya lebih cenderung ke arah penciptaan pakaian kemelayuan, itulah juga saya mahu rumah yang didiami dikonsepkan supaya ia selari dengan cita rasa.

‘‘Bahkan, penggunaan kayu jati telah menjadi trend masa kini terutama kepada masyarakat bandar yang telah bosan dengan kehidupan konkrit dan kesibukan.

“Kita mahu duduk dalam suasana kedesaan Melayu dan ini adalah pilihan yang tepat bagi merasai kehidupan sebegitu,’’ katanya ditemui di rumahnya di Bukit Keramat, Kuala Lumpur, baru-baru ini.

Anak kelahiran Kluang, Johor ini memberitahu, sebelum berpindah ke rumah sekarang, beliau telah membuat beberapa pengubahsuaian supaya memberi keselesaan kepada keluarganya.

‘‘Walaupun saiz kondominium ini terhad tetapi setelah membuat pengubahsuaian ia kelihatan luas. Saya telah mengubah dapur kering menjadi ruang makan bagi menempatkan meja makan enam kerusi. Kerusinya ialah jati Myanmar manakala mejanya dari Bali.

‘‘Pengubahsuaian ini bagi memberi keluasan kepada ruang tamu. Jika sebelum ini ruang tamu berkongsi dengan ruang makan sehingga menyebabkan sempit dan menyukarkan anak-anak bermain, tapi sekarang ia lebih selesa,’’ katanya.

Suami kepada Anita Anuar ini menjelaskan, di ruang makan digantung cermin besar bagi memberi ilusi luas dan diletakkan kabinet jati Melaka yang memuatkan koleksi pinggan mangkuk kegemarannya.

Di sudut pula diletakkan jambangan bunga bagi memberi ilusi Melayu moden bandar.

Ditanya di mana dapat idea dalam menghias rumah ini, Salikin berkata, melalui buku-buku hiasan dalaman dan nasihat kawan-kawan yang terlibat dalam bidang tersebut.

Bapa kepada tiga cahaya mata iaitu Ariq Siddiq Salikin, 6, Asila Sofea, 4, dan Ajwa Saliha, 1, ini begitu peka dengan hiasan dalaman dan susun atur perabot.

Misalnya, dinding di antara ruang makan dan ruang tamu ditebuk bagi memudahkan beliau dan isteri melihat anak-anak ketika melakukan kerjakerja di ruang dapur atau menikmati hidangan.

Begitu juga dengan hiasan lain yang ada bermotif eksklusif seperti lukisan-lukisan dan koleksi pinggan mangkuk yang boleh diwarisi turun temurun.

“Saya suka lukisan yang moden tetapi hidup seperti bunga lalang yang terdapat di ruang tamu karya Mariam Omar, koleksi gambar tumbuhan herba oleh Nik Malik Zainal Abidin, lukisan minyak Kassim Abbas serta lukisan penenun kain mengikat benang yang dibeli dari Kemboja.

‘‘Koleksi pinggan mangkuk seperti koleksi Allahyarham Datin Seri Endon Mahmood iaitu motif nyonya kebaya, koleksi Harley Davidson dan pinggan mangkuk bercorak pemandangan dan lukisan, saya kumpul kerana ia mempunyai identiti yang tersendiri dan unik,’’ katanya.

Melangkah masuk ke rumah pereka yang telah memenangi pelbagai anugerah termasuk usahawan terbaik Perbadanan Usahawan Nasional Berhad, sesiapa saja pasti akan tertarik dengan pintu Baba Nyonya dari Melaka yang dijadikan hiasan di ruang tamu dan daun pintu ruang dapur.

Melihat ke siling pula, lampu-lampu berunsur keislaman dan kemelayuan menerangi kediaman tersebut.

Lampu-lampu berbentuk pelita dan gaya Maghribi bergantungan di ruang tamu dan ruang makan rumahnya.

Kerusi kayu padat tiga tempat duduk dan sepasang kerusi satu tempat duduk gaya zen, serta sofa fabrik dua tempat duduk melengkapi ruang tamu diserikan dengan kusyen hiasan bersarung sutera rekaan Salikin. Gaya hiasan berteraskan Melayu dalam sentuhan moden jelas membentuk ruang tamu berkenaan.

Di sudut kanan ruang tamu bersebelahan dengan bilik anak-anak, kelihatan sofa fabrik bersayap berangka kayu berserta bangku kaki menyerlah lagi sempadan yang menghubungkan ruang tamu dengan bilik.

Di belakangnya himpunan gambar-gambar keluarga tersusun rapi di atas meja konsol berhampiran televisyen.

Dalam pada itu, penulis sempat meninjau kamar beradu pereka ini.

Ia ringkas namun tersusun rapi dengan katil jati bersaiz raja dan almari berlaci serta almari solek.

Beliau yang dipertanggungjawabkan untuk merangka kurikulum jahitan bagi Jabatan Pembangunan Kemahiran berkata, sebenarnya beliau dalam proses berpindah ke rumah barunya di Taman Setiawangsa.

‘‘Rumah dua tingkat, lima bilik itu dalam proses pengubahsuaian. Ia lebih selesa untuk keluarga dan anak-anak. Insya-Allah bulan Jun nanti, kami akan berpindah,’’ katanya.

Utusan Malaysia

Harapan tinggi Masyitah pada Sky Antique Design

2008-03-28T21:27:00.000-07:00

Masyitah Mohd. Yusof.

MUKADIMAH
YANG bulat tidak datang bergolek dan yang pipih tidak datang melayang. Begitulah pandangan Pengarah Urusan Sky Antique Design Sdn. Bhd., Masyitah Mohd. Yusof, tentang dunia perniagaan yang baru diceburinya tidak sampai dua tahun itu.

Pun begitu, dengan adanya usaha, kegigihan tanpa mengenal erti putus asa serta sokongan pekerja dan pelanggan, apa yang mustahil dicapai berjaya ditempuhi. Malah katanya, kecetekan pengalaman dan kematangan usia bukan ukuran kepada kejayaan tetapi ia lebih kepada faktor di atas.

Wartawan, ZUARIDA MOHYIN bersama jurufoto, MOHD. ZULASHRAFE ABDUL GHANI berpeluang menemuramah wanita berusia 28 tahun ini bercerita pengalamannya bergelar usahawan.

9/10 Punca Rezeki

MEGA: Bagaimanakah anda mula berkecimpung dalam dunia perniagaan dan mengapa bisnes berkaitan hiasan dalaman, kabinet dapur dan pengubahsuaian menjadi pilihan?

MASYITAH: Sebenarnya, penglibatan saya dalam bidang keusahawanan bermula daripada idea suami, Rushdan Mustafa. Ini kerana dialah orang yang berperanan penting memberi pendedahan serta galakan kepada saya untuk turut serta bersama-sama dengan beliau mengusahakan perniagaan kami ini.

Bila kita sebut hasrat untuk mulakan perniagaan, kebiasaannya ramai berpesan, kalau kita hendak memilih sesuatu perniagaan, pastikan kita tahu sedikit sebanyak bentuk atau jenis perniagaan yang dipilih.

Saya mengakuinya tetapi oleh kerana minat yang begitu mendalam, dengan bermodalkan wang simpanan sebanyak RM200,000, kami memberanikan diri dan tidak memandang ke belakang.

Lantaran itu, Penubuhan Sky Antique Design Sdn. Bhd. pada Ogos 2006 di 11-1, Jalan Melati Utama 4, Melati Utama, Setapak, Kuala Lumpur membuktikan kesungguhan dan keyakinan, sekali gus merupakan langkah sulung kami bergelar usahawan.

Langkah seterusnya yang diambil ialah dengan membuka bilik pameran yang menarik dan di lokasi strategik. Ia bertujuan memberi peluang kepada mereka yang berminat boleh membuat perundingan atau sekurang-kurangnya mendapat idea demi rumah idaman mereka.

Alhamdulillah, kami mampu bergerak rancak dengan adanya seorang pengurus dan pereka bentuk hiasan dalaman yang mempunyai ilmu dan latar belakang luas dalam perniagaan berkaitan hiasan dalaman, kabinet dapur dan pengubahsuaian.

Malah dari situlah kami menyedari dan dapati potensi besar bisnes ini untuk terus berkembang apatah lagi, penerimaan masyarakat dengan konsep pembinaan kabinet dapur, pengubahsuaian dan perkhidmatan yang berkaitan semakin diterima dan dianggap sudah satu keperluan bukan lagi kemewahan.

Perkhidmatan yang bagaimanakah disediakan Sky Antique Design kepada setiap pelanggan?

MASYITAH: Alhamdulillah, semenjak bermula hinggalah sekarang, kami banyak menerima pelanggan yang pelbagai bangsa dan status.

Sebenarnya, setiap individu pelanggan itu mempunyai cita rasa dan kehendak mereka yang tersendiri. Ada yang mahu ringkas, bergaya, moden dan sebagainya.

Di Sky Antique Design kami pakar dalam menyiapkan kabinet dapur, almari pakaian, pembahagi ruang, tempahan khas katil, kerja-kerja pengubahsuaian dan kabinet televisyen serta yang berkaitan dengannya.

Bagi mereka yang sudah mempunyai kelengkapan dan kemudahan ini di rumah, kami turut menyediakan aneka aksesori sama ada untuk kabinet dapur mahupun di bilik tidur.

Antara kelebihan yang ditawarkan kepada pelanggan ialah kami menyediakan perkhidmatan seperti mereka bentuk, melakar, menyediakan sebut harga secara percuma dan melakukan kerja-kerja pengukuran tanpa dikenakan bayaran tambahan.

Sementara itu, dari segi kaedah pembayaran, kami turut menerima secara tunai dan kad kredit.

Pastinya dalam tempoh tidak sampai dua tahun ini, sudah ada cabaran yang terpaksa anda hadapi, apa lagi menyedari ia satu bisnes yang dimonopoli bangsa asing?

MASYITAH: Memanglah cabaran itu sentiasa ada tidak kiralah ia kecil mahupun besar. Namun, saya beranggapan setiap cabaran itu ada hikmah di sebaliknya kerana ia akan mematangkan kita dalam melihat sesuatu situasi itu.

Seperkara yang selalu saya terapkan ialah berpandangan positif terhadap apa juga cabaran mendatang. Ini kerana secara tidak langsung, ia membuatkan fikiran kita sentiasa ke arah positif walau sehebat mana dugaan melanda.

Mungkin peristiwa yang boleh diibaratkan ditikam dari belakang oleh orang yang dipercayai dalam syarikat boleh dikategorikan sebagai cabaran hebat kami. Apa tidaknya, kami terpaksa bangkit kembali semenjak peristiwa itu.

Namun, itu semua saya anggap sebagai pembakar semangat untuk meneruskan perjuangan. Apa yang berlaku ini menyedarkan saya, sekali gus menjadi peringatan bahawa kita tidak boleh bulat-bulat mempercayai seseorang itu dan lebih berhati-hati dalam memberikan kepercayaan.

Cabaran dari segi persaingan mungkin kita tidak dapat lari lebih-lebih lagi di kawasan perniagaan ini sudah terdapat beberapa buah syarikat seperti kami yang lebih kukuh namanya dan dimiliki bukan bumiputera.

Dengan kehadiran tenaga muda, mengutamakan kualiti, menepati cita rasa dan kehendak pelanggan serta beberapa promosi perkhidmatan secara percuma, saya percaya Sky Antique Design dapat terus bertahan.

Apakah perancangan masa depan anda dalam dunia perniagaan?

MASYITAH: Untuk masa terdekat ini, kami sedang dalam usaha untuk meluaskan pemasaran. Oleh itu kami menggunakan medium seperti iklan-iklan di media massa, penyebaran risalah-risalah berkenaan perkhidmatan dan kepakaran yang disediakan di sekitar Lembah Klang. Pun begitu, kami juga ada menerima tempahan pelanggan dari Seremban, Negeri Sembilan.

Sungguhpun pengetahuan orang ramai tentang keperluan kabinet dapur semakin meningkat namun pendidikan itu mestilah diteruskan, waima ia disampaikan secara tidak langsung.

Hakikatnya, setiap rumah mempunyai dapur dan ruang ini selalunya dianggap jantung kepada rumah. Memandangkan ketinggian penilaian yang diberikan kepada dapur maka sudah pasti dapur yang kemas dan teratur menjadi idaman setiap masyarakat.

Lantaran itu, kami berkeyakinan permintaan terhadap perkhidmatan ini akan berterusan dan tidak terhenti selagi mana pembinaan kawasan perumahan dan bangunan pejabat berkembang pesat.

Utusan Malaysia

Dulu akauntan, kini usahawan

2008-03-28T21:24:00.001-07:00

Oleh: RABIATUL ADAWIYAH KOH ABDULLAH (E-mel: wanitamingguan@utusan.com.my)

SUHANA bersama suami, Josaidy.

FESYEN dan fabrik memang sudah sinonim dengan wanita dan golongan ini semakin berdaya saing tinggi dengan menjadikan bidang ini sebagai satu perniagaan.

Apa yang membanggakan, wanita hari ini menjadikan industri fesyen bidang komersial untuk turut sama mengharungi pahit getir dunia perniagaan.

Tidak kiralah fabrik tradisional atau moden, kedua-duanya sama naik membantu wanita melibatkan diri dalam ekonomi negara. Malah penglibatan wanita dengan perniagaan songket dan batik bukan sesuatu yang asing, malah rekaan kontemporari menjadi pilihan utama pelanggan masa kini.

Seiring dengan peningkatan ekonomi hari ini, seorang usahawan wanita, Suhana Yusoff, 30 bersedia mengharungi pahit getir dengan menjadikan perniagaan yang dibangunkan suatu kebanggaan dalam memenuhi keperluan masyarakat.

Siapa sangka, wanita jurusan Sarjana Muda Pengurusan Kewangan dan pernah bekerja sebagai akauntan di sebuah syarikat terkemuka sanggup berhenti kerja semata-mata ingin membantu keluarga dengan berniaga.

Akhirnya, perniagaan warisan keluarga mula berkembang menjadi sebuah butik dan kedai fabrik dengan nama Seri Jemari Songket hasil usaha sama suaminya, Josaidy Johari, 37.

“Berbekalkan minat mendalam terhadap dunia fesyen yang menjadi bidang utama suami, saya berani mengambil risiko membuka perniagaan ini.

“Ramai yang bertanya, kenapa saya sanggup berhenti kerja sebagai akauntan dengan gaji yang agak lumayan.

“Bagi saya, itu bukan menjadi ukuran kerana dengan adanya perniagaan ini saya dapat meluangkan lebih masa bersama keluarga.,” ujarnya yang sedang menanti kelahiran anak yang ketiga.

Namun wanita bertubuh kecil molek ini mengakui, cabaran dalam menjalankan perniagaan butik tidak sama dengan menghabiskan tugasan membuat akaun.

Segala-galanya menurut beliau memerlukan usaha berlipat ganda kerana untung atau rugi perniagaannya itu nanti terletak di tangannya sendiri.

Suhana membuka butik di 15-1, Jalan Wangsa Setia 1, Wangsa Melawati di ibu negara selepas anak pertamanya meninggal dunia.

“Kehilangan anak pertama menjadikan saya dan suami tabah. Selepas peristiwa itu, kami bertekad untuk mengubah nasib keluarga,” jelasnya.

Sebelum membuka butik ini beliau sebenarnya telah melengkapkan diri dengan pelbagai ilmu melalui suaminya dan sentiasa berkongsi pengalaman dengan pembantu kedai dan tukang jahitnya hingga hari ini.

“Selama lima tahun ini saya menerima sambutan yang cukup menggalakkan dan rasanya sudah tiba masanya untuk saya berkongsi kejayaan ini dengan wanita lain.

“Pada awalnya, bukan mudah untuk memajukan perniagaan ini tetapi keluarga terutama suami memberi sokongan.

“Kini, kami boleh berbangga dengan kejayaan yang dikecapi antaranya menjadi pembekal pakaian utama ketika majlis pertabalan raja baru-baru ini selain menyediakan pakaian rasmi batik untuk kakitangan Jabatan Perdana Menteri (bahagian adat dan istiadat).

“Selain itu, kami juga menyiapkan pakaian formal batik untuk beberapa acara yang melibatkan Kementerian Kewangan,” katanya.

Selain daripada menyediakan pakaian batik serta songket sedia pakai, Seri Jemari Songket juga bersedia menerima tempahan pelbagai barangan batik dan songket.

“Saya mementingkan kepuasan pelanggan dan sedia memberikan sentuhan peribadi terutama khidmat rundingan mengenai warna, fabrik dan fesyen yang sesuai dengan penampilan pelanggan.

“Kami menempah fabrik ini terus dari Terengganu untuk mendapatkan kualiti yang lebih terjamin. Misalnya, songket yang ada ditenun secara tradisional di sana,” ujarnya.

Mengenai fesyen pula, Suhana memberitahu, ia tidak terbatas kepada kurung, kebaya, baju Melayu atau kemeja sebaliknya juga tali leher, skaf, selendang, pario, kraf cenderamata, tengkolok, sarung bantal batik serta aksesori wanita turut disediakan.

Katanya, Seri Jemari Songket akan memastikan harga yang ditawarkan lebih berdaya saing selain memberi perhatian terhadap keluaran dan rekaan.

“Saya percaya, kalau disebut sahaja butik orang akan beranggapan apa yang ditawarkan di sini semuanya mahal belaka.

“Namun saya memberi jaminan bahawa apa yang ditawarkan oleh Seri Jemari Songket jauh lebih murah berbanding apa yang ditawarkan oleh butik-butik lain,” akuinya lagi.

Sebagai peniaga, Suhana turut memberi reaksi positif setiap komen atau ketidakpuasan pelanggan.

Jelasnya, setiap apa yang dikatakan oleh pelanggan merupakan satu anjakan untuk dia terus maju ke hadapan.

Untuk itu, mereka yang berminat mencuba sentuhan Seri Jemari Songket bolehlah menghubungi talian 03-41437511 atau 012-6349227.

Utusan Malaysia

Kerepek Amanah laris

2008-03-28T21:23:00.000-07:00

UMI Siti Amanah Sidek menunjukkan kerepek yang menjadi kegemaran orang ramai di rumahnya di Felda Air Tawar 1, Kota Tinggi, semalam.

KOTA TINGGI 1 Mac – Demam Pilihan Raya Umum Ke-12 bukan sahaja dirasai oleh calon-calon yang akan bertanding dan para pengundi, malah ia turut memberi kesan terhadap pengusaha makanan ringan di sekitar daerah ini.

Salah seorang usahawan makanan ringan, Siti Amanah Sidek, 53, berkata, sebaik Parlimen dibubarkan pada 13 Februari lalu hingga hari ini, produk kerepek yang diusahakannya menerima tempahan luar biasa.

Beliau yang mengusahakan Perusahaan Makanan Ringan Ummi di Felda Air Tawar Satu di sini, berkata, tempahan itu kebanyakannya diterima daripada parti politik.

“Ada yang menempah untuk dijadikan salah satu juadah semasa majlis jamuan dan ada juga untuk dijadikan sebagai buah tangan. Antara makanan ringan yang menjadi pilihan ialah selayang pandang pedas dan manis, pagoda lemak dan pedas, kerepek ubi dan pisang, cakar ayam, kerepek bawang dan beberapa kuih muih lain, “ katanya ketika ditemui Mingguan Malaysia di sini hari ini.

Beliau yang berniaga sejak lima tahun lepas dan mempunyai lapan pekerja memberitahu, pendapatannya meningkat ekoran permintaan mendadak itu.

“Bagi melicinkan perjalanan pemasaran, anak lelaki saya Abdul Rahim turut membantu dan dia menunjukkan kecenderungan tinggi dalam bidang ini,” katanya yang pernah menerima pinjaman perniagaan sebanyak RM60,000 daripada Jabatan Pertanian dan Felda.

Utusan Malaysia

Arif penuhi selera anak muda

2008-03-28T21:21:00.000-07:00

Oleh RAHANA MD

TUAN Arif Tuan Lah mengembangkan minatnya dalam aktiviti lasak kepada menceburi perniagaan membekal peralatannya.

CUTI sekolah akan tiba tidak lama lagi dan di kalangan kanak-kanak sekolah, inilah tempoh yang sesuai untuk merencana aktiviti luar yang lasak dan menyeronokkan.

Antaranya, aktiviti luar atau outdoor yang kini semakin mendapat sambutan bukan saja di kalangan generasi muda tanpa mengira jantina, bahkan turut diminati golongan dewasa.

Walaupun memerlukan ketahanan fizikal dan mental, aktiviti sihat ini memang digalakkan, malah terdapat pelbagai kelab ditubuhkan termasuk di sekolah dan institusi pengajian tinggi (IPT) bagi memenuhi permintaan yang semakin bertambah.

Bagaimanapun, sesuai dengan kegiatan luar yang lasak, kelengkapan seperti pakaian, kasut, selimut, lampu, dapur serta beg yang bersesuaian amat diperlukan.

Bagi penduduk di Kota Bharu, Kelantan, tumpuan mereka sudah tentu di Outdoor Shop, iaitu satu-satunya kedai di bandar itu yang menjual kelengkapan untuk aktiviti luar. Pelbagai produk ditawarkan, daripada beg sandang belakang hinggalah kepada khemah dan kelengkapan memasak ketika di dalam hutan.

Bagi pemiliknya Tuan Arif Tuan Lah, 30, kegiatan luar seperti mendaki gunung dan merentas hutan, melatih fizikal agar lebih lasak di samping dapat menguji ketahanan mental.

“Selain menimba pengalaman baru, kegiatan luar ini menguji disiplin diri serta tanggungjawab kerja dalam kumpulan.

“Lebih-lebih lagi di kalangan pelajar yang seronok dapat kenalan baru dan mengadaptasikan dalam tugasan di institusi pendidikan masing- masing,’’ katanya.

Mengenai perniagaan yang diusahakan, Arif mengakui beliau tidak menyasarkan keuntungan semata-mata, sebaliknya lebih kepada memenuhi keperluan penggemar aktiviti luar khususnya di kalangan golongan muda di negeri ini.

“Di samping itu, ia juga bertujuan memudahkan penggemar aktiviti luar mencari kelengkapan yang berkualiti tetapi dengan tawaran harga lebih rendah,’’ katanya

Bersama-sama rakan niaga, Roslan Ismail 45, dan Azhar Hasbullah, 40, mereka memulakan perniagaan pada akhir tahun lepas dan turut mempunyai cawangan perniagaan di Ampang City, Kuala Lumpur.

Sambutan menggalakkan

Arif mengakui masih hijau dalam bidang tersebut, namun melihat sambutan pelanggan beliau teruja untuk menggandakan usaha.

“Pelanggan rata-rata terdiri daripada orang ramai yang berkunjung ke sini dan kebetulan jatuh hati dan tertarik dengan koleksi di Outdoor.

“Selain itu, sebagai strategi pemasaran, kami meletakkan risalah di tapak-tapak pameran dan di beberapa Institusi Pengajian Tinggi (IPT) di sekitar Kota Bharu termasuk di kaki gunung Stong, Jeli. Maklum balas yang diterima memberangsangkan kerana turut menerima pelanggan yang pernah ke sana,’’ katanya.

Terletak di tingkat empat, pasar raya Billion Kota Bharu, Arif sendiri mempunyai sejarah tersendiri yang mendorongnya membuka sebuah kedai berasaskan barangan aktiviti luar.

“Sebagai anak muda yang gemarkan aktiviti luar termasuk menguruskan perniagaan yang memerlukan saya keluar negara, beg sandang belakang amat selesa dan memudahkan pergerakan.

“Bagaimana pun untuk mencari yang benar-benar selesa dan mampu dimiliki, saya terpaksa mengeluarkan perbelanjaan yang besar selain hanya dapat membelinya di bandar-bandar besar seperti Kuala Lumpur.

“Melihat kepada potensi perniagaan ini selepas ke Vietnam mencari bekalan yang berkualiti dan mempunyai banyak pilihan, saya mengambil keputusan untuk memasarkannya di sini,’’ ujar anak tempatan ini.

Beliau menambah, Outdoor Shop mendapat sambutan menggalakkan terutama di kalangan pelajar yang mewakili kelab di peringkat sekolah, kolej atau IPT.

“Pelanggan yang datang digalakkan membeli secara pukal dan mewakili kelab masing-masing untuk mendapat harga yang lebih rendah.

“Pelbagai kelengkapan ditawarkan di sini seperti pakaian, kasut, lampu suluh, khemah, selimut dan keutamaan diberikan kepada beg sandang belakang.

“Ramai keliru mengenai fungsi setiap beg, yang berbeza antara satu dengan yang lain. Terdapat beg khusus untuk mendaki, begitu juga bagi pengembara yang memilih untuk berjalan kaki.

“Ada juga untuk beg khas untuk berbasikal, malah terdapat beg yang sifatnya lebih lasak untuk golongan yang gemar mengembara seperti yang dibawa pelancong terutama dari negara Eropah,’’ katanya.

Melebarkan sayap perniagaan, kini Outdoor Shop menawarkan konsep francais kepada orang ramai yang berminat.

“Peluang ini terbuka kepada usahawan yang baru berjinak-jinak dalam perniagaan atau di kalangan yang ingin menambah pendapatan.

“Keutamaan kepada usahawan yang telah mempunyai kedai kerana pihak kami akan mengekalkan konsep yang sama seperti yang terdapat di Kota Bharu.

“Di samping itu, kami juga akan membekalkan produk dengan mendahulukan separuh pembayaran daripada jumlah keseluruhan,’’ katanya.

Sempena cuti sekolah ini, pihak Outdoor Shop menawarkan potongan harga sehingga 30 peratus kepada pelajar sekolah di samping memiliki kad keahlian dengan pembelian RM150 ke atas.

“Istimewanya kad ini melayakkan pembeli mendapat potongan produk sehingga 20 peratus bukan sahaja di Outdoor Shop tetapi juga merangkumi kedai rakan niaga di seluruh negara seperti mana yang tertera di kad,’’ katanya.

Kepada yang berminat, hubungi cawangan Kelantan di talian 09-7477966 dan Kuala Lumpur 03-42570707.

Utusan Malaysia

Azhar tinggal kerjaya korporat tanam cendawan

2008-03-28T21:17:00.000-07:00

KUALA SELANGOR 29 Feb. – Seorang akauntan sanggup meninggalkan kerjaya dengan sebuah syarikat korporat terkenal, semata-mata mahu menceburi industri tanaman cendawan dan usahanya itu ternyata berbaloi.

Walaupun tidak sampai setahun memulakan bidang itu, Azhar Abdul Rahman, 47, kini mampu memperoleh pulangan lumayan lebih RM300 sehari hasil tuaian cendawan tiram kelabu yang diusahakannya.

Mengusahakan tanaman di rumah cendawan dengan hanya keluasan 30.5 meter x 12 meter yang mengandungi 30,000 kompos, Azhar mampu mengeluarkan antara 40 kilogram hingga 50 kilogram sehari.

Berkat pertumbuhan ekonomi negara yang kukuh dan stabil, hasil cendawannya itu mudah dipasarkan, malah ia masih belum mencukupi untuk memenuhi permintaan pasaran.

“Berbaloi saya berhenti kerja, selain dapat merasai bagaimana usaha gigih untuk bergelar usahawan dan tidak lagi sekadar makan gaji, saya juga kini mampu menyediakan peluang pekerjaan kepada penduduk setempat.

“Oleh itu, saya menggalakkan golongan belia yang berminat, menceburi bidang ini yang ternyata boleh memberikan pulangan lumayan,” katanya kepada Utusan Malaysia di Kampung Bukit Kerayong, Jeram di sini hari ini.

Sehingga kini, dia hanya membekalkan cendawan kepada lima pembeli tetap yang kemudiannya menjual secara terus kepada orang ramai.

“Bayangkan jika saya membekalkan kepada restoran-restoran besar atau pasar raya besar, sudah tentu memerlukan bekalan yang lebih banyak.

“Sehingga kini, bekalan cendawan yang dikeluarkan oleh pengusaha-pengusaha seperti saya masih belum mampu memenuhi permintaan pasaran. Oleh itu, peluang dalam bidang ini sangat cerah sekali,” ujarnya.

Azhar memberitahu minatnya menceburi bidang itu timbul bagi menyahut seruan kerajaan yang menggalakkan rakyat menyertai sektor pertanian bagi menampung keperluan makanan negara.

Dia memilih tanaman cendawan kerana minat yang mendalam selain tidak memerlukan kawasan luas seperti ternakan kambing dan lembu.

Sebaliknya, dengan hanya kawasan yang kecil, rumah cendawan sudah boleh dibina.

Azhar memulakan usahanya itu dengan hanya berbekalkan modal permulaan sebanyak RM35,000 hasil simpanan sendiri tanpa perlu membuat pinjaman.

Menurutnya, bagi mendapatkan hasil yang berkualiti, penjagaan kebersihan rumah cendawan perlu diberi perhatian.

Tinjauan Utusan Malaysia mendapati tidak ada seekor pun lalat berterbangan di situ walaupun kawasan persekitarannya lembap.

Perhatian yang diberikan terhadap aspek kebersihan juga membolehkan Azhar mampu mengutip hasil sebanyak 12 kali sejak memulakan tanaman cendawan itu Mac tahun lepas.

“Sedangkan kalau menanam cendawan dengan teknik-teknik yang betul, pengusaha boleh mengutip hasil sehingga lapan kali setahun tetapi saya berjaya buktikan dapat mengutip lebih daripada itu,” katanya yang turut menyediakan khidmat kursus kepada mereka yang berminat menceburi bidang itu.

http://www.utusan.com.my/utusan/arkib.asp?y=2008&dt=0301&pub=utusan_malaysia&sec=dalam%5Fnegeri&pg=dn_06.htm&arc=hive

Rezeki tidak datang bergolek

2008-03-28T21:12:00.000-07:00

Azizulrahman Mohamed Hussain Malim.

LEBIH sedekad penubuhannya, telah menyaksikan perkembangan pesat De’ Armani Niaga (M) Sdn. Bhd. sehingga diiktiraf serta dikenali sebagai sebuah syarikat percetakan milik penuh bumiputera yang memiliki reputasi baik di Lembah Klang.

Semua kejayaan ini tidak mungkin dikecapi tanpa kerja keras, keberanian dan kebijaksanaan Pengasas dan Pengarah Urusannya, Azizulrahman Mohamed Hussain Malim yang turut disokong kuat oleh dua adik beliau, Azizul Rahim dan Azizulmalik selaku Pengarah Operasi dan Pengarah Jualan dan Pemasaran dalam De’ Armani.

Wartawan, ZUARIDA MOHYIN dengan jurufoto, ROY AZIS ABD. AZIZ menemuramah Azizulrahman, 38, di ibu pejabat De’ Armani Niaga (M) Sdn. Bhd., di Jalan Pudu, Kuala Lumpur, baru-baru ini.

MEGA: Untuk dikenali dan sebaris dengan syarikat percetakan yang dimonopoli syarikat asing bukanlah mudah. Sebelum sampai ke tahap sekarang ini bagaimanakah saudara bermula?

AZIZULRAHMAN: Kalau dilihat kepada latar belakang pendidikan, sebenarnya saya langsung tidak mempunyai pengetahuan formal dalam bidang percetakan. Ini kerana saya merupakan pemegang Diploma Pengajian Perniagaan dari Universiti Teknologi Mara (UiTM), cawangan Dungun, Terengganu.

Pun begitu, semuanya bermula sewaktu mula berjinak-jinak dalam dunia perniagaan ketika masih menuntut di pusat pengajian tinggi lagi iaitu kira-kira 17 tahun lalu.

Pada masa itu, saya membuat pemasaran kemeja-T dari universiti ke universiti. Pada masa yang sama diberi peluang membekalkan barangan percetakan.

Daripada situlah, saya kira titik-tolak kepada pengenalan dan pendedahan erti sebenar bidang percetakan.

Pada 1991, sebelum benar-benar serius dengan bidang percetakan, kami bermula dengan menyediakan serta membekalkan cenderamata korporat, alat tulis, kemeja-T di bawah syarikat Armani Enterprise. Malah pada masa itu operasi kami dilakukan di rumah.

Sehinggalah pada 1997, kami membuka sebuah kedai percetakan dan fotokopi di Kompleks Pertama, Jalan Raja Laut, Kuala Lumpur sebelum membuka satu lagi cawangan di Plaza Warisan, Kuala Lumpur. Pada masa ini, adik saya, Azizul Rahim telah turut sama mengendalikan syarikat.

Pada Februari 2000, alhamdulillah kami terpilih menjadi pengedar tunggal sebuah agensi kad undangan perkahwinan yang eksklusif di dunia iaitu TBZ International dari Syria untuk pasaran di Malaysia, Singapura dan Brunei.

Pada 2001, De’ Armani Niaga (M) Sdn. Bhd. ditubuhkan. Setahun kemudian berpindah ibu pejabat operasi dari Taman Industri Bolton, Batu Caves, Selangor ke No. 13, Lorong Brunei Selatan, Off Jalan Pudu, Kuala Lumpur.

Setahun ke setahun, De’ Armani terus berkembang dan kami telah mula memfokus kepada industri percetakan dengan melabur dalam pembelian mesin cetak terkini dan canggih antaranya mesin cetak digital.

Pada 2004, De’ Armani melangkah setapak lagi dengan pembukaan kedai jualan dan ruang pameran di Lot 4, Aras Bawah, Semua House, Jalan Bonus 6, Masjid India, Kuala Lumpur.

Outlet ini menawarkan pelbagai perkhidmatan percetakan terutamanya berkaitan kad jemputan perkahwinan sebagai bisnes utama.

Kalau dahulu tumpuan kami kepada membekalkan produk cenderamata tetapi sejak awal 2007, bisnes teras kami ialah kepada memenuhi permintaan tinggi terhadap penyelesaian percetakan segera.

Kami memberi tumpuan kepada percetakan kad bisnes, kepala surat (letterhead), risalah, surat berita (newsletter), buku, beg kertas, fail kertas (folder), banner, bunting, pelekat dan banyak lagi.

Kelebihan memiliki mesin cetak digital yang tercanggih, menambahkan keyakinan De’ Armani sebagai pusat sehenti percetakan yang mampu menawarkan perkhidmatan mencetak buku-buku cenderahati, profil korporat, buletin dan bahan-bahan seminar tanpa batasan kuantiti, kualiti dan masa.

Apa yang kita ketahui industri percetakan telah lama diterajui oleh bangsa asing tetapi sejak kebelakangan ini barulah ada penglibatan daripada usahawan bumiputera Muslim. Jadi sepanjang penglibatan saudara apakah cabarannya setelah lebih 10 tahun menceburi bidang ini?

AZIZULRAHMAN: Pemonopolian bangsa asing dalam industri percetakan dari dahulu hingga kini memang tidak dapat dinafikan.

Ini kerana, mereka mengambil peluang daripada sikap segelintir masyarakat Melayu yang sanggup berhabisan dengan apa sahaja yang berkaitan perkahwinan antaranya seperti kad undangan perkahwinan. Malah mereka sanggup melabur dan hasilnya kita dapati hari ini merekalah yang mendahului bisnes kad undangan orang Melayu.

Namun, saya percaya bahawa kejayaan bumiputera Muslim masa kini adalah hasil daripada sokongan kerajaan dengan penyediaan pelbagai bantuan yang diperlukan oleh setiap usahawan.

Di samping itu, keprihatinan pihak pengurusan De’ Armani untuk mengubah arah konsep percetakan lebih kepada digital dengan pelaburan sejumlah RM400,000 untuk memperoleh mesin cetak terkini menatijahkan sesuatu yang positif untuk terus bersaing dan bertahan kukuh.

Sepanjang tujuh tahun belajar selok-belok perniagaan kad kahwin dan kita terpaksa merancang serta mencuba setiap reka bentuk ke pasaran bagi memastikan produk yang dikeluarkan itu dapat diterima serta menepati cita rasa dan trend.

Ia bukan sahaja dapat memberi kesedaran kepada para pembeli atau pelanggan tetapi turut menarik minat rakan-rakan pesaing.

Lantaran itu, saya amat berharap akan sentiasa mendapat sokongan daripada pihak kerajaan, kesatuan, pertubuhan bukan kerajaan (NGO) untuk berlanggan dengan kita.

Saya percaya dengan adanya kekuatan dan kemahiran 26 tenaga pekerja yang terlatih, kami mampu memberi yang terbaik kepada semua pelanggan.

Pada masa sama, pembukaan outlet kami di Semua House yang khusus menjalankan perkhidmatan mencetak kad jemputan perkahwinan dan barangan yang berkaitan seperti cenderahati, kemeja-T dan sebagainya.

Kegawatan ekonomi yang pernah melanda negara suatu ketika dahulu turut dirasai syarikat kami. Namun kami mengubah strategi pemasaran dan penjualan.

Kami dapati dengan strategi sebegini, kita mampu bertahan dan pada masa yang sama mendapat modal pusingan yang seimbang.

Apakah perancangan masa depan anda dalam memacu arah tuju De’ Armani?

AZIZULRAHMAN: Saya sedang dalam perancangan untuk mengimport bahan kertas dari luar negara. Ini telah diusahakan serta pada masa yang sama, merancang untuk membesarkan kilang yang sedia ada bagi meningkatkan kapasiti pengurusan di masa hadapan.

Selain itu, kami juga sedang berusaha memperbanyakkan rangkaian kedai-kedai kad undangan perkahwinan supaya imej produk dapat dikekalkan. Selain itu dapat memberi kepuasan serta jaminan kepada pelanggan bahawa jenama yang mereka beli berkualiti serta harga yang paling patut dan terbaik.

Buat masa ini, lokasi yang dikenal pasti ialah di Jalan Raja Abdullah iaitu berhampiran dengan Balai Polis Dang Wangi, Kuala Lumpur.

Orang ramai yang berminat berurusan dengan kami boleh menghubungi ibu pejabat di talian 03-2142 4245.

Saya dimaklumkan bahawa penceburan saudara dalam bidang perniagaan sudah bermula semenjak di alam persekolahan lagi. Apakah nasihat yang boleh dikongsikan kepada usahawan Muslim yang lain?

AZIZULRAHMAN: Bagi saya mengusahakan bisnes sendiri ia tidak terletak kepada modal semata-mata, waima ia satu perniagaan yang kecil tetapi kita kena ada sikap berjiwa besar, bercita-cita dan yakin dengan setiap langkah yang dibuat.

Bertitik-tolak dari situ kena ada usaha yang berlipat kali ganda untuk memperoleh pulangan yang setimpal.

Malah dalam perjalanan itu, kita akan bertemu dengan pelbagai peluang dan rintangan, maka kita kena berani untuk mengambil risiko. Ini kerana ramai yang berjaya hasil daripada keberanian mereka mendepani risiko.

Pun begitu, orang senang bercakap apabila sudah berada di tahap kejayaan. Namun, kita perlu ingat bahawa tidak kurang juga yang menempuhi kegagalan walaupun menerima pelbagai bantuan dan sokongan modal.

Oleh itu, apa yang paling penting sekarang, di samping amanah pada diri sendiri, kita juga kena berkongsi kebahagiaan secara sama rata. Seperkara lagi, selalu berdoa memohon keberkatan daripada Allah s.w.t.

Sebut tentang bisnes, kita selalu menjadikan saranan Baginda Rasulullah iaitu sembilan daripada 10 pendapatan adalah melalui perniagaan sebagai pemangkin semangat. Apakah pandangan saudara?

AZIZULRAHMAN: Saya berkeyakinan penuh dengan hadis Rasulullah s.a.w. di atas, namun seperkara yang kita kena terima iaitu, ia tidak datang bergolek.

Malah untuk membuktikan kebenarannya, ia perlu kepada usaha, kegigihan, keinginan dan ketahanan.

Andai kata ia perkataan yang ajaib (magic), tidak mustahil kita semua sibuk hendak berniaga.

sumber Utusan Malaysia pada 29 Februari 2008

Nor Suhella suri rumah jadi peniaga

2008-03-28T21:10:00.000-07:00

Oleh RABIATUL ADAWIYAH KOH ABDULLAH (E-mel: wanitamingguan@utusan.com.my)

NOR SUHELLA.

TUGAS suri rumah menuntut pengorbanan dan kesabaran yang tinggi kerana seorang wanita perlu bekerja dari subuh hingga larut malam. Meskipun sibuk menguruskan rumah tangga, namun kebanyakan kaum ibu masih sempat melakukan kerja-kerja tangan sebagai hobi sampingan.

Meskipun begitu, kebanyakan mereka kurang bijak mencari peluang untuk mencari pendapatan sampingan dengan menjual hasil-hasil kerja tangan berkenaan.

Sedangkan pada hakikatnya, jika kena gaya dan cara, suri rumah mampu menukarkan aktiviti sampingan atau hobi kepada sebuah perniagaan yang menguntungkan.

Sesuatu yang membanggakan apabila golongan suri rumah menunjukkan minat dalam perniagaan. Tanpa pengalaman dan pengetahuan mendalam, keberanian mereka menceburi bidang yang penuh cabaran itu wajar mendapat pujian.

Kata orang, hendak seribu daya, tidak hendak seribu dalih. Begitulah yang berlaku kepada seorang isteri dan ibu, Nor Suhella Sulaiman, 36.

Jika selama ini menghabiskan masa seharian dengan urusan rumah tangga, sebaik bergelar usahawan, kesibukan tidak membataskan hubungan kekeluargaan.

Diiringi semangat dan iltizam, serta menjadikan rakan lain yang telah melakar kejayaan sebagai inspirasi, wanita ini berjaya membuktikan penglibatan dalam perniagaan bukan satu kesilapan.

Berbekalkan keazaman itu juga, Nor Suhella berani mengusaha perniagaan kraf tangan, hamper dan gubahan sebagai langkah pertama terjun ke dunia perniagaan.

“Wanita mesti berani mencuba meskipun asas dalam dunia perniagaan terlalu cetek. Tanpa pengalaman, sukar kita mencari kelemahan diri untuk diperbaiki.

“Di rumah, masa berniaga itu lebih lapang dan kita sendiri akan menentukan urusan harian tanpa arahan sesiapa,” jelasnya.

Bagi Nor Suhella, rumah tangga bukan alasan yang menghalang usahawan wanita mencipta nama setanding kaum lelaki.

Bahkan baginya, meski telah berjaya sebagai usahawan berjaya, tanggungjawab sebagai isteri dan ibu tidak pernah diabaikan. Lebih membanggakan apabila suami, Nik Mazlan Nik Mansor dan anak-anak, turut menjadi pendorong kuat di sebalik kejayaan itu.

Kesungguhan dan komitmennya dalam dunia perniagaan yang disemai sejak zaman persekolahan kini bercambah dan menghasilkan pulangan yang cukup lumayan.

“Dalam apa juga keadaan, pelanggan berada di tempat teratas dan mereka berhak mendapatkan apa yang diingini walaupun permintaan mereka kadangkala memeningkan kepala,” katanya.

Bagi wanita cekal ini, ia adalah antara cabaran dan dugaan yang seharusnya diterima dengan hati terbuka oleh pengusaha jika ingin mengecap kejayaan.

Dalam menyediakan perkhidmatan kepada pelanggan, Nor Suhella perlu berhati-hati dan mementingkan kualiti.

“Ada kala cita rasa pelanggan berbeza kerana masing-masing inginkan hasil yang paling memuaskan. Namun kita masih boleh cadangkan apa yang terbaik dan terserah kepada pelanggan membuat keputusan.

“Saya akan menghasilkan barangan berdasarkan kos perbelanjaan pelanggan,” ujarnya.

Sebagai peniaga bidang ini sejak tahun 2003 lagi, bagi Nor Suhella, mahal atau murah bukan kayu pengukur kepada kualiti sesuatu permintaan.

Katanya, hampir setiap majlis dan perayaan pada hari ini menggunakan hamper atau hadiah kraf tangan sebagai buah tangan yang berharga.

“Perniagaan saya bukan sahaja terhad apabila musim perayaan tetapi juga majlis korporat dan banyak lagi,” jelasnya.

Tambahnya, asalkan pengusaha tidak jemu dan cepat berputus asa dengan sambutan pelanggan, banyak lagi cabang lain yang boleh diterokai di bidang ini.

“Selain serasi dengan jiwa kewanitaan yang gemarkan kerja seni, bagi saya bidang ini turut menjanjikan pendapatan yang memuaskan jika diusahakan dengan tekun, sabar dan komitmen yang tinggi,” jelasnya.

Orang ramai yang ingin belajar menggubah atau menempah hantaran, hamper, gubahan bunga dan kraf tangan, boleh menghubungi Nor Suhella di talian 016-6920557.

sumber Utusan Malaysia pada 24 Februari 2008

Peniaga bumiputera mula kuasai ICT

2008-03-28T21:05:00.000-07:00

CYBERJAYA 22 Feb. - MSC Malaysia telah berjaya dalam misinya menarik lebih banyak penyertaan bumiputera dalam bidang Teknologi, Maklumat dan Komunikasi (ICT), menerusi programprogram kelolaannya.

Ketua Pegawai Eksekutif Multimedia Development Corporation (MDeC), Datuk Badlisham Ghazali berkata, ia telah melahirkan 464 syarikat bumiputera berstatus MSC Malaysia dari jumlah keseluruhan 1,900 syarikat berstatus MSC Malaysia, dalam dalam tempoh dua tahun sejak program pembangunan Pembangunan Usahawan Tekno Bumiputera (BITE) dan Program Akademi Usahawan Tekno (TAP) diperkenalkan.

"Walaupun bilangan ini kecil berbanding dengan jumlah keseluruhan, ia merupakan peningkatan 40 peratus berbanding tahun sebelumnya," katanya.

Beliau berkata, MDeC sebagai agensi yang dipertanggungjawabkan untuk memajukan MSC Malaysia, telah melaksanakan pelbagai usaha untuk mencapai matlamat menjadikan Malaysia sebuah negara maju yang berteraskan K-Ekonomi menjelang 2020.

"Bagi mencapai matlamat ini, salah satu fokus MSC Malaysia adalah untuk meningkatkan penyertaan bumiputera di dalam sektor ICT melalui pelbagai program yang bukan sahaja dapat mencungkil usahawan muda di kalangan bumiputera, malah ia juga mampu meningkatkan daya saing syarikat ICT bumiputera yang sedia ada," katanya di sini.

Badlisham berkata, program BITE dan TAP telah diadakan sejak tahun 2005 dengan kerjasama pelbagai pihak bagi menggalakkan kewujudan usahawan bumiputera.

Selain bidang perisian, katanya, bidang Multimedia Kreatif kini menjadi tumpuan usahawan bumiputera terutamanya golongan muda seperti Les Copaque Sdn. Bhd. yang menghasilkan animasi bertaraf antarabangsa seperti Geng The Series dan Upih dan Lilin.

Les Copaque diasaskan oleh empat graduan Universiti Multimedia (MMU) dan pernah memenangi pertandingan antarabangsa dengan hasil rekaan animasi mereka.

Untuk tujuan mencungkil bakat-bakat muda, Badlisham berkata, MSC Malaysia mengadakan pusat inkubator seperti di Kuala Lumpur Sentral bagi tujuan membantu penyediaan Rancangan Perniagaan, mendapat Pembiayaan "Pre Seed" dan juga pembangunan perisian, sejajar dengan sasaran bagi meningkatkan lagi penglibatan bumiputera dan graduan di dalam bidang keusahawanan ICT.

KerjasamaKatanya, MSC Malaysia Cybercity, di Pulau Pinang turut membangunkan Pusat Inkubator Induk dengan kerjasama Penang Development Corporation (PDC) dan Universiti Sains Malaysia (USM).

Pada penghujung 2007, dua makmal yang dikenali sebagai "Business Lab" dan "Tech Lab" telah diperkenalkan bagi menaik taraf Pusat Inkubator Induk.

Di peringkat pra-universiti, Badlisham berkata, MSC Malaysia turut mengadakan kempen "ICT sebagai Kerjaya Pilihan," yang berlangsung sejak tahun lalu bagi menggalakkan lepasan sekolah mengambil jurusan ICT di universiti serta menghapuskan tanggapan bahawa para graduan ICT tidak mempunyai banyak peluang pekerjaan.

Di bawah TAP ini, katanya, satu jalinan usahasama dengan Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD) dan Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri (SEDC) diadakan untuk melahirkan serta menggalakkan para usahawan baru ICT bumiputera.

Melalui program fasa pertamanya, enam buah negeri iaitu Perak, Johor, Melaka, Terengganu, Sabah dan Sarawak telah mengambil bahagian manakala dalam fasa kedua, TAP sedang giat diadakan di Pulau Pinang, Kedah, Pahang, Perlis, Negeri Sembilan dan Kelantan, katanya.

Dari segi pembiayaan "Pre Seed," katanya kerajaan telah memperuntukkan RM80 juta bagi tujuan membantu usahawan bumiputera.

Setakat ini, katanya, sebanyak RM14 juta telah diagihkan kepada 42 syarikat yang layak.

Selain itu, Badlisham berkata, kerajaan dan MDeC menyasarkan untuk melahirkan sekurang-kurangnya 400 usahawan ICT bumiputera dalam tempoh lima tahun akan datang melalui program yang dikontrakkan kepada Alam Teknokrat Sdn. Bhd. (Skali).

- Bernama

sumber Utusan Malaysia 23 Februari 2008

Guladama digelar ‘pakar’ permaidani

2008-03-28T21:03:00.000-07:00

GULADAMA GUL RAHMAN.

BILA sebut bisnes berkaitan karpet buatan tangan dari Parsi, Afghanistan dan Pakistan, pasti yang terbayang di minda kita ialah bisnes yang diusahakan oleh kaum lelaki yang berasal dari negara-negara tersebut.

Namun, Guladama Gul Rahman, 53 tahun, berjaya membuktikan bahawa kaum wanita juga mampu berjaya sehingga bertahan lebih 30 tahun.

Wartawan, ZUARIDA MOHYIN dengan jurufoto, FATAH SULAIMAN berpeluang menemuramah wanita kelahiran Kuala Lumpur ini mencungkil rahsia kejayaannya.

MEGA: Bila dan bagaimanakah penglibatan puan dalam dunia perniagaan bermula?

GULADAMA: Kalau hendak bercerita tentang penglibatan saya dalam bidang perniagaan memanglah cukup panjang dan penuh berliku. Sebenarnya, memang daripada nenek moyang keturunan kami sewaktu mula-mula datang berhijrah dari Empayar Moghul, India ke Malaysia telah terlibat dengan perniagaan. Saya merupakan generasi ketiga yang lahir di bumi Malaysia dan pada masa itu menetap di Sentul Pasar, Kuala Lumpur.

Seingat sayalah, saya mula berniaga semasa berusia belasan tahun lagi dengan membuat perniagaan jualan langsung barang-barang loyang tembaga (brassware). Kemudian, pada tahun 1978, oleh kerana terlalu berminat dengan permaidani, saya mula membawa beberapa sampel permaidani.

Lebih kurang dua tahun lamanya saya menjalankan perniagaan dari rumah ke rumah. Pada masa itu, pelanggan akan membuat tempahan menerusi sampel yang dibawa sebelum saya ambil daripada pembekal.

Setahun kemudian, saya mula mengimport sendiri barang-barang loyang tembaga dari Murada Abad, India dan pada tahun berikutnya, saya mengimport pula permaidani dari Pakistan dan Tibet. Pada lewat 1980-an saya membeli marmar dari Taiwan. Selepas itu, sedikit demi sedikit mengambil troli-troli dari Itali.

Setelah sekian lama beroperasi dari rumah maka pada tahun 1981, saya telah membuka kedai di salah sebuah deretan kedai di jalan utama, Jalan Tunku Abdul Rahman sebelum membuka sebuah lagi lot kedai di Semua House, Jalan Masjid India.

Sayangnya, ia tidak bertahan lama iaitu selama setahun lebih kerana ketiadaan orang untuk menguruskan urusan rumah tangga dan anak-anak yang semakin membesar serta memerlukan perhatian.

Lantaran itu, sekali lagi saya beroperasi dari rumah. Oleh kerana, minat yang mendalam dalam dunia perniagaan, saya tidak berputus asa dan cuba mengubah kaedah pemasaran dengan membuat secara jualan langsung serta adakan parti-parti jualan produk di kalangan pelanggan lama dan baru.

Apabila anak-anak sudah semakin membesar dan berdikari iaitu kini antara usia 25 hingga 13 tahun, saya mula menanam hasrat untuk membuka sebuah kedai pameran seperti yang pernah saya buka dahulu.

Alhamdulillah, apabila anak sulung, Zaien Kamal menamatkan pengajiannya di Kanada dan kembali ke tanah air, dialah yang banyak membantu saya dan hasilnya, kedai pameran Elegant Touches Fine Carpet direalisasikan di 37, Jalan PJU 5/12, Dataran Sunway, Kota Damansara, Petaling Jaya, Selangor pada Mei 2007.

Selain memfokuskan kepada bisnes permaidani sama ada karpet buatan tangan dan mesin, apa lagi yang disediakan di kedai Elegant Touches?

GULADAMA: Bermula dengan minat kepada permaidani sehingga membawa kepada pengalaman lebih 34 tahun dalam bisnes sebegini menyebabkan anak serta pelanggan menggelar saya ‘pakar’ permaidani. Jolokan dan gelaran ini pastinya merupakan satu pujian serta pemangkin semangat malah galakan untuk saya terus berjuang dalam dunia perniagaan, meskipun menghadapi pelbagai cabaran.

Kami di sini amat mementingkan kualiti dan kehendak pelanggan. Sebab itulah, saya memastikan lokasi mana permaidani itu dihasilkan. Kami di sini, hanya mengambil permaidani-permaidani yang dibuat oleh pengusaha di industri kotej (cottage industry) sama ada dari sempadan Parsi, Afghanistan dan Pakistan. Ini kerana, permaidani yang dihasilkan mereka diakui bermutu, tampak lusuh kerana lamanya tempoh pembikinan serta ia menggunakan pencelup atau pewarna yang diperbuat daripada tumbuh-tumbuhan. Jadi, ia lebih mesra alam.

Pun begitu, di Elegant Touches kami juga menawarkan karpet-karpet yang dibuat dengan mesin memandangkan harga yang agak murah berbanding buatan tangan.

Malah kami juga menyediakan perkhidmatan membaikpulih dan mencuci karpet sungguhpun, mereka tidak membeli daripada kami. Kami juga menyediakan perkhidmatan selepas waktu pejabat memandangkan kesibukan masyarakat di kota.

Selain itu, Elegant Touches turut menawarkan perabot-perabot rumah seperti meja makan, almari sisi, rak televisyen dan banyak lagi daripada kayu jati dan kayu merbau.

Para pelanggan yang berminat dengan aksesori perhiasan diri seperti rantai leher, rantai dan gelang tangan sama ada mutiara, batu jed dan kristal juga boleh memperolehnya di kedai ini.

Bagi mereka yang berminat bolehlah berkunjung ke kedai pameran kami ataupun menghubungi kedai di talian 03-6141 7455.

Bila sebut bisnes karpet buatan tangan terutamanya yang diimport dari luar negara, pasti yang terbayang ialah harganya yang mahal. Adakah perkara ini menjadi halangan serta bagaimana puan menjelaskan kepada pelanggan?

GULADAMA: Harganya yang agak tinggi sedikit memanglah tidak dapat saya nafikan tetapi bak kata pepatah, ‘alah membeli, menang memakai.’

Jika hendak dibandingkan permaidani buatan tangan dengan permaidani mesin, ia sangat jauh berbeza. Salah satunya, karpet buatan tangan ini ia tidak berhabuk dan kalau mereka yang alahan serta berpenyakit asma, ia tidak memburukkan lagi kesihatan. Berlainan dengan karpet yang dibuat menggunakan mesin, ia bukan sahaja memerangkap habuk tetapi bulunya mudah bebas di udara dan secara tidak langsung, memberi kesan yang tidak berapa baik kepada mereka yang menghadapi masalah alahan kulit dan asma.

Lantaran itulah, kami lebih menyarankan pelanggan untuk membeli karpet buatan tangan yang banyak ditawarkan di sini walaupun harganya mahal sedikit. Apa lagi, dalam pembuatannya ia menggunakan bahan-bahan pewarna dan pencelup yang berasaskan tumbuh-tumbuhan, jadi ia lebih selamat dan tahan lama.

Karpet buatan tangannya selain lembut, bulunya juga tahan lama dan tidak mudah botak berbanding yang diperbuat daripada mesin.

Apakah rahsia puan terus bertahan dalam bisnes karpet yang kita ketahui jarang diceburi usahawan tempatan, lebih-lebih lagi seorang wanita?

GULADAMA: Prinsip saya, ‘di mana ada kemahuan di situ ada jalan.’ Bertitik-tolak dari situlah, walau apa juga cabaran yang mendatang, saya pasti berusaha menghadapinya. Malah menerusi perniagaan inilah, saya membesarkan anak-anak sehingga berjaya melanjutkan pengajian ke luar negara.

Namun, itu sampai ke tahap sebegini bukanlah mudah malah ia memerlukan kerja keras, kesabaran, ketahanan mental dan fizikal, modal pusingan serta paling penting sentiasa berserah kepada Allah Yang Maha Pemurah lagi Maha Mengasihani.

Kalau hendak dikongsikan pengalaman pahit dalam dunia perniagaan seperti ditipu, pernah kehilangan van yang sarat berisi karpet serta banyak lagi, memanglah tidak sanggup ditanggung tetapi disebabkan minat yang mendalam, saya berani laluinya dan alhamdulillah berjaya menghadapinya.

Kakak saya pernah menyuruh saya berfikir semasak-masaknya untuk terus bergelar usahawan bila dia melihat kesukaran yang dihadapi, tetapi itu semua saya anggap sebagai satu cabaran.

Apa yang saya lihat, dalam berniaga kita mesti bersikap mesra pelanggan, ramah, menjaga rahsia serta membina seberapa banyak kenalan. Malah moto pelanggan adalah benar, mestilah sentiasa dijaga kerana kesabaran kita, secara tidak langsung akan membina hubungan baik yang berterusan hingga ke anak cucu mereka.

Apakah perancangan akan datang puan?

GULADAMA: Alhamdulillah, semenjak dibantu oleh Zaien kerja-kerja pemasaran dan di kedai agak teratur juga. Untuk tempoh jangka masa pendek ini, kami sedang berusaha membina kepercayaan pelanggan terutamanya yang baru dan mereka yang pada masa itu berada di kawasan ini. Pada peringkat permulaan, bisnes memang agak sukar tetapi selepas disebarkan risalah-risalah, sudah ada nampak sambutan contohnya kehadiran pelanggan.

Apa lagi dengan kemudahan pembayaran ansuran secara kredit menerusi penggunaan kad kredit tanpa faedah, diharap dapat menarik pelanggan.

Bagi perancangan jangka masa panjang, Zaien sedang dalam proses untuk membuka sebuah cawangan kami di Kanada. Insya-Allah, paling lewat pun pada tahun depan.

sumber Utusan Malaysia 22 Februari 2008

Ramona ingin membawa kegemilangan industri spa

2008-03-28T21:01:00.000-07:00

Oleh ROSLAH OTHMAN

SEPANJANG perbualan yang berlangsung selama kira-kira hampir satu jam di pusat kecantikan miliknya, Energy Day Spa di Great Eastern Mall, Jalan Ampang, Kuala Lumpur, bibirnya tidak pernah terlepas menyebut perkataan ‘syukur’ berulang kali.

Sambil menguntum senyuman penuh makna, wanita berusia awal 50-an ini, mengakui beliau hanya insan kerdil yang dikurniakan sedikit kelebihan oleh Allah Taala untuk membantu orang lain.

Baginya, apa yang dinikmati hari ini hanya bersifat sementara dan akan hilang apabila tiba masanya.

‘‘Jika selama ini saya bertungkus lumus mengurus dan membangunkan perniagaan sehingga berdiri teguh seperti sekarang, kini sudah tiba masanya saya memberi kepada yang memerlukan,’’ begitu tutur Presiden Persatuan Spa Malaysia (AmSpa), Datin Ramona Suleiman.

Sementelah selepas apa yang berlaku dalam industri spa kebelakangan ini, langsung menyuntik semangatnya untuk membawa industri itu ke satu landasan yang sebenar.

Berkongsi senario tersebut katanya, di sebalik usaha Kementerian Pelancongan mahu menjadikan industri spa sebagai antara tarikan pelancong ke negara ini, pengusaha spa sepertinya terpaksa berhadapan dengan pelbagai dilema.

Ini termasuklah gejala maksiat seperti pelacuran yang sering dikaitkan dengan spa sejak kebelakangan ini, turut mencalit imej kepada industri itu lebih-lebih lagi pada pengusaha yang benar-benar serius dalam perniagaan.

Bukan itu sahaja, pengusaha juga terpaksa berhadapan dengan pelbagai kerenah peraturan baru yang ditentukan sesuka hati oleh pihak berkuasa tempatan.

Antaranya, peraturan baru yang menghendaki pengusaha spa menghantar permohonan baru berserta deposit sebanyak RM1,000 dan mewajibkan pendaftaran pelanggan yang mengunjungi spa termasuk mengambil nama, nombor kad pengenalan, warganegara dan alamat mereka.

Menyeka

Beliau menyifatkan peraturan berkenaan sebagai remeh dan hanya menyekat matlamat membangunkan industri spa sebagai tumpuan pelancong.

Dilantik sebagai Presiden AmSpa sejak setahun lalu, bagi Ramona, tidak ada sebab untuknya menunjuk-nunjuk atau berbangga diri, sebaliknya lebih dianggap sebagai satu tanggungjawab yang perlu dipikul secara ikhlas.

Sekurang-kurangnya dengan adanya kepimpinan yang jitu di peringkat tertinggi, hasrat beliau untuk memberi fokus kepada usaha meningkatkan lagi industri spa tempatan agar setanding dengan pengusaha luar negara mampu direalisasi.

‘‘Saya percaya negara juga mempunyai potensi menjadi destinasi spa utama dunia memandangkan kelebihan-kelebihan yang ada.

‘‘Ia bukan sahaja menawarkan harga berpatutan, tetapi juga perkhidmatan menyeluruh kepada pelanggan,’’ ujarnya yang turut menaruh harapan untuk menyaksikan lebih ramai usahawan wanita berjaya dalam bidang kecantikan.

Berkongsi pengalaman kata Ramona, beliau yakin apa yang dimiliki masyarakat dalam seni urutan tradisional dan rawatan spa antara kelebihan yang harus digunakan.

Katanya, dengan kelebihan yang ada hasrat menjadikan industri spa negara bertaraf dunia serta kepakaran setanding negara jiran.

‘‘Saya fikir sudah tiba masanya kita memperkenalkan industri spa kita sebagai produk ekonomi, perkhidmatan atau pelancongan kerana kita juga tidak kurang hebat,’’ ujarnya.

Beliau turut berazam mahu memartabatkan industri itu di kalangan masyarakat dan mahu mengubah minda mereka dengan melihat spa sebagai satu bidang profesional.

Selepas menyedari keperluan tenaga kerja mahir dalam bidang berkaitan, secara tidak langsung mendorongnya membuka Akademi Kesihatan Holistik dan Refleksologi Energy sejak lebih setahun lalu.

Akademi tersebut turut menawarkan kursus kemahiran dan latihan berkaitan urutan, refleksologi serta kursus kecantikan secara profesional.

‘‘Ia bukan sahaja bagi melahirkan mereka yang mahir dalam industri ini, bahkan turut memberi peluang kepada golongan kurang bernasib baik seperti ibu tunggal mengubah kehidupan dengan kemahiran yang ada,’’ ujarnya.

Apa yang membezakan, kursus dan kurikulum ini adalah yang pertama ditawarkan di negara ini dan ia dijalankan dengan kerjasama Akademi Kesihatan Holistik dan Refleksologi di Singapura, Kanada dan Amerika Syarikat.

Ramona bertuah kerana selain keluarga, terutama suami dan anak-anak, ahli lembaga pengarah AmSpa sentiasa bersedia memberi komitmen dalam menjayakan pelbagai program yang dirancang.

Ini termasuklah usaha melancarkan laman web AmSpa sendiri iaitu www.amspa.org.my dan pelekat AmSpa yang menjadi penanda aras serta kriteria spa berkualiti.

sumber Utusan Malaysia 20 Februari 2008

Usahawan francais perlu rebut peluang

2008-03-28T20:58:00.000-07:00

Oleh JOHARDY IBRAHIM

KUALA LUMPUR 19 Feb. – Langkah kerajaan memperuntukkan RM900 juta menerusi skim Projek Usahawan Bumiputera dalam Bidang Peruncitan (Prosper), disifatkan akan membantu usaha melahirkan lebih ramai usahawan bumiputera dalam sektor francais.

Ketua Eksekutif Persatuan Francais Malaysia (MFA), Norol Azali Sulaiman berkata, perniagaan francais yang semakin berkembang maju di Malaysia sejak sedekad lalu, mempunyai potensi yang besar untuk dimajukan.

Katanya, menerusi pelbagai insentif, termasuk Prosper, ia menunjukkan kerajaan sedar bahawa francais boleh menjadi satu daripada enjin pembangunan penting yang menyumbang kepada pembangunan ekonomi negara seperti yang berlaku di negara-negara maju.

Untuk itu, ujarnya, kerajaan yang selalu mesra francais sememangnya serius dan komited dalam pembangunan industri francais.

‘‘Dengan segala sokongan seumpamanya daripada kerajaan, MFA yakin Malaysia mampu mencapai sasaran untuk mewujudkan sebanyak 50 jenama francais tempatan baru di samping melahirkan 1,000 francaisi bumiputera yang berdaya maju di bawah Rancangan Malaysia Kesembilan (RMK-9),’’ katanya di sini hari ini.

Baru-baru ini, Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD) Datuk Seri Mohamed Khaled Nordin mengumumkan peruntukan sebanyak RM900 juta disediakan oleh Majlis Amanah Rakyat (Mara) sebagai pinjaman kepada usahawan-usahawan di bawah skim Prosper bagi meningkatkan penguasaan bumiputera dalam ekonomi.

Ia selaras dengan hasrat kerajaan untuk melahirkan 150,000 usahawan bumiputera di bawah (RMK-9).

Norol Azali berkata, di Amerika Syarikat dan Australia misalnya, industri francais menyumbang lebih daripada 50 peratus kepada sektor peruncitan berbanding Malaysia yang masih tidak mencapai 10 peratus.

MFA, katanya, mengadakan program khas yang dinamakan Program Pembangunan Produk Francais Tempatan (PPPFT) bertujuan untuk mengenal pasti produk yang berpotensi difrancaiskan.

‘‘Ia seterusnya akan dikembangkan menjadi Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) melalui sistem francais,’’ kata beliau.

Menurutnya, beberapa sektor yang dilihat berpotensi untuk difrancaiskan adalah pertanian, perkhidmatan, pelancongan, pendidikan, pengeluaran dan teknologi maklumat dan komunikasi.

Selain itu, ujarnya, industri francais secara keseluruhannya mengalu-alukan pelancaran lima koridor ekonomi di seluruh negara.

‘‘Ini merupakan peluang terbaik kepada para usahawan francais untuk memperhebatkan lagi rangkaian perniagaan memandangkan koridor-koridor ini bakal disertai oleh pelaburan asing,’’ katanya.

sumber Utusan Malaysia 28 Februari 2008

ETIKA PERNIAGAAN DI DALAM ISLAM

2008-03-28T20:50:00.000-07:00

TAJUK : ETIKA PERNIAGAAN DI DALAM ISLAM
TARIKH : 9 MAC, 2001 (13 ZULHIJJAH 1421)

Para jemaah yang dirahmati Allah sekalian,

Pada mimbar jumaat kali ini saya akan bawakan kepada tuan-tuan khutbah yang bertajuk " Etika Perniagaan Di dalam Islam "

Sebagaimana yang kita maklum bahawa perniagaan merupakan satu tuntutan agama kepada umatnya kerana dengan adanya perniagaan maka orang-orang Islam dapat menjalani kehidupan seharian mereka dengan selesa. Sekiranya kita menyorot kembali sejarah perniagaan di dalam Islam, ia bermula dengan peranan yang dimainkan oleh Rasulullah sebelum beliau diutuskan menjadi rasul. Di masa kecilnya baginda telah di bawa oleh bapa saudaranya ke negeri Syam untuk berniaga. Ketika usianya meningkat 25 tahun. Baginda telah diupah oleh seorang ahli perniagaan perempuan yang terkenal di Mekah iaitu Saidatina Khadijah Binti Khuwailid untuk menguruskan harta perniagaannya. Sepanjang pengurusan baginda terhadap perniagaannya, Saidatina Khadijah mendapat keuntungan yang berganda-ganda.

Selain dari beliau sendiri ramai sahabat baginda yang menceburkan diri di dalam bidang perniagaan. Mereka mendapat keuntungan yang banyak, antaranya ialah AbdurRahman Bin Auf. Beliau bukan sahaja terkenal di Mekah malahan terkenal juga di Madinah. Di antaranya faktor utama keuntungan yang mereka perolehi ialah kerana mereka berniaga mengikut etika yang digariskan oleh Islam.

Oleh sebab itu kita hendaklah sentiasa peka kepada etika tersebut khususnya barang atau benda yang dijual. Antara syarat pertamanya, jangan ada sesuatu barang yang hendak dijual itu najis seperti babi, arak atau sebagainya. Ini termasuk makanan yang diperbuat atau dicampur dengan salah satu daripada bahan yang najis walaupun sedikit ;

Syarat kedua, barang yang dijual hendaklah bermanfaat kepada pembeli, dan tidak sah dijual seperti semut, kerangka dan sebagainya ;

Syarat ketiga, barang yang hendak dijual adalah milik mutlak penjual itu sendiri dan bukannya milik orang lain kecuali sekiranya dia diwakilkan untuk menjualkannya ;

Syarat keempat, hendaklah barang itu suatu yang dapat dilihat dengan jelas seperti rupanya, warnanya, jumlahnya dan sebagainya; manakala

Syarat yang kelima, hendaklah pembeli menerima suatu yang hendak dibelinya dengan sempurna.

Syarat-syarat tersebut adalah di antara syarat-syarat yang ditetapkan oleh agama kita, kerana Islam tidak mahu berlaku penipuan atau penyelewengan daripada penjual terhadap pembeli.

Perbuatan menipu ini sangat-sangat dilarang keras oleh Rasulullah seperti hadisnya yang bermaksud : " Siapa yang menipu kami maka dia bukan dari golongan kami, yakni kita tidak mengaku bahawa orang yang menipu itu dari umatnya "

Saudara kaum muslimin yang dikasihi,

Terdapat sesetengah peniaga Islam yang mengurangkan timbangan atau sukatan. Baginda Rasulullah s.a.w. menasihatkan peniaga ini supaya sentiasa bersikap jujur di dalam timbangan sebagaimana hadis baginda yang bermaksud : " Timbang dan lebihkan timbangan kamu ". Kerana balasan kepada peniaga yang sengaja mengurangkan timbangan atau sukatan dijelaskan oleh Allah dalam surah Al-Mutaffifin ayat 1-3

Maksudnya : " Ada suatu sungai di dalam neraka jahannam itu disediakan bagi orang yang hina, yang apabila mereka menyukat atau menimbang akan sesuatu yang mereka jual maka akan mengurangkan sukatan atau timbangan tetapi apabila membeli barangan dari orang lain mereka akan melebihkan sukatan atau timbangan untung mereka "

Oleh itu saya menyeru kepada peniaga-peniaga Islam agar segera sedar dan insaf serta muhasabah diri adakah selama ini tuan-tuan ada melakukan sifat-sifat terkutuk itu. Sekiranya tidak teruskanlah perniagaan tuan, semoga diberkati Allah. Tetapi sekiranya tuan-tuan ada melakukannya maka bersegeralah berhenti, bertaubatlah kepada Allah kerana kita tidak mahu, selain daripada dosa, darah daging yang terjadi daripada hasil yang haram akan dibakar oleh api neraka. Sebagaimana hadis Rasulullah yang bermaksud : " Mana-mana daging kita yang dari hasil yang haram, maka api neraka lebih utama akan menjilatnya " kadang-kadang kita tidak sedar bahawa kemewahan yang kita nikmati melalui hasil perniagaan yang haram itu seperti membeli pakaian, tempat tinggal, kenderaan dan sebagainya akan memberi keburukan kepada kita semasa di dunia lagi,

Kaum muslimin yang diberkati Allah,

Oleh itu untuk mendapatkan rezeki yang halal melalui perniagaan, setiap peniaga mestilah mengamalkan ciri-ciri murni ketika berniaga seperti jujur, menjual barang-barang yang halal, tidak menipu dacing dan lain-lain. Kerana apa yang kita mahukan ialah keberkatan dari Allah. Apa gunanya kita digelar ahli perniagaan yang ternama, orang kaya, ahli koprat yang terkenal, jutawan, tetapi hasil yang kita perolehi melalui cara yang haram. Untuk menambahkan lagi keberkatan harta perniagaan kita, maka adalah lebih afdal sekiranya harta tersebut dikeluarkan zakat, berderma dan bersedeqah kepada orang-orang susah, anak-anak yatim atau sebagainya.

Kaum muslimin yang dikasihi Allah,

Agama Islam memang menggalakkan umatnya melibatkan diri di dalam bidang perniagaan yang halal. Kerana melalui perniagaan yang halal, hasil yang kita perolehi akan bertambah sebagaimana sabda Rasulullah yang bermaksud : " 90 % rezeki yang Allah berikan kepada manusia di dunia ini, adalah melalui perniagaan ". Manakala dalam Al-Quranulkarim Allah berfirman dalam surah Al-Maidah ayat 88 yang bermaksud : " Dan makanlah dari rezeki yang telah diberikan Allah kepada kamu iaitu yang halal lagi baik, dan bertaqwalah kepadanya, Allah yang kepadanya sahaja kamu beriman ".

Khutbah jumaat

Bermula dari gerai kini pemilik restoran

2008-03-28T20:42:00.000-07:00

Oleh NOOR FAZRINA KAMAL

NAZMIZANFAZILAH Abdullah (tiga dari kiri) bersama kakitangan Restoran Rumah Thai bergambar di hadapan pintu masuk premis yang terletak di Melati Utama, Setapak, Kuala Lumpur.

“KE mana tumpahnya kuah kalau tidak ke nasi,” pepatah ini cukup tepat menggambarkan persamaan yang berlaku antara seorang anak dengan ibu atau bapanya.

Begitu juga yang terjadi dalam kehidupan Nazmizanfazilah Abdullah, pemilik Restoran Rumah Thai yang terletak di Melati Utama, Setapak, Kuala Lumpur.

Pada awalnya dia tidak menduga, malah tidak pernah bercita-cita untuk mengikuti jejak langkah ayahnya yang memiliki sebuah gerai makanan ala-Thai.

“Sebagai anak sulung, saya menyaksikan kesusahan bapa menanggung kami sekeluarga dengan hanya berniaga di gerai makanan.

“Keperitan yang dilaluinya menjadikan saya sendiri tidak berminat langsung untuk membuka perniagaan berasaskan makanan,” ujarnya yang lebih selesa dengan panggilan Nazmizan.

Justeru, selepas berjaya memperoleh ijazah perakaunan di Universiti Teknologi Mara (UiTM), Shah Alam, pada tahun 2000, Nazmizan memilih untuk makan gaji sebagai juruaudit di sebuah firma akauntan.

Namun, ketentuan Allah tiada siapa dapat menduga. Selama tiga tahun bertugas mengaudit syarikat yang menjalankan perniagaan berasaskan makanan, minat beliau datang secara mendadak.

“Waktu itu, saya melihat bidang perniagaan makanan ini mempunyai prospek yang baik jika dibuat dengan betul. Di samping itu, niat utama saya untuk membantu bapa yang juga menjalankan perniagaan membekalkan bahan mentah dan kering,” jelas ibu kepada dua cahaya mata, Daniel Hakim, 8. dan Daniel Hafidz, 5.

Bagi Nazmizan, 33, selain ingin memiliki perniagaan sendiri, paling penting dapat menjana satu jaringan perniagaan untuk bapanya yang menjalankan perniagaan pembekalan.

Katanya, Restoran Rumah Thai diwujudkan pada usianya mencecah 29 tahun dan kini sudah hampir lima tahun beroperasi.

“Sememangnya Restoran Rumah Thai ini dizahirkan menerusi inspirasi daripada gerai bapa saya dan istimewanya, ia menggunakan resipi tomyam yang direka oleh bapa saya sendiri,” kata nya..

Pepatah Melayu berbunyi, “Jika takut dilambung ombak, jangan berumah di tepi pantai,” begitulah adat berniaga, jika tidak berani mengambil risiko pasti kecundang dengan rintangan yang mendatang.

Nazmizan mengakui cabaran demi cabaran yang dihadapi menjadikan beliau semakin matang dan dekat dengan Allah.

“Bagi peniaga seperti saya semangat perlu kuat, mesti fokus dan sentiasa berfikiran kritis demi menaikkan lagi perniagaan yang dibina,” jelas wanita kelahiran Kelantan ini.

Restoran Rumah Thai menawarkan pilihan masakan Thailand yang enak dan pelbagai. Antara menu mesti cuba di restoran tersebut termasuk ayam pandan panggang, kerapu tiga rasa, tomyam Songkhla dan udang mentega.

“Kami juga menawarkan pakej hidangan untuk keluarga dan kumpulan. Harga yang ditawarkan bagi setiap menu amat berpatutan,” katanya.

Kini restoran yang dibuka dari pukul 12 tengah hari hingga 12 malam itu, telah mengorak langkah dengan menawarkan perkhidmatan katering di bawah nama Seri Saji Catering yang menyediakan aneka masakan Melayu istimewa untuk majlis perkahwinan, seminar, rumah terbuka dan apa jua majlis.

Ciri-ciri peniaga dan usahawan perlulah berfikiran kritis dan inovatif, justeru, Nazmizan turut menjual pati tomyam resipi turun-menurun bapanya, kuah rojak buatan sendiri yang akan dikomersialkan dengan meluas menerusi bantuan sokongan daripada Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB).

sumber Utusan Malaysia 19 Februari 2008

Sokongan keluarga kunci kejayaan Hairul Faizal

2008-03-28T20:40:00.000-07:00

KOTA TINGGI 18 Feb. - Sewaktu mahu memulakan perniagaan sendiri, banyak halangan dan rintangan yang dihadapi namun berkat sokongan, dorongan serta nasihat daripada isteri dan keluarga, semua halangan itu berjaya diatasi.

Itulah yang dialami oleh seorang usahawan pengiklanan, Hairul Faizal Hussin, 33, sehingga perniagaannya kini berkembang pesat dan semakin dikenali ramai.

Justeru, dia mengingatkan sesiapa sahaja yang mahu bergiat dalam bidang perniagaan agar jangan takut kepada halangan dengan menganggapnya sebagai cabaran untuk berjaya.

"Sewaktu saya memulakan perniagaan banyak kata-kata negatif yang dilemparkan namun kerana minat yang mendalam saya meneruskannya juga.

"Kita tidak boleh cepat mengaku kalah, sebaliknya perlu menerimanya sebagai cabaran dan buktikan kesungguhan, keupayaan dan kemampuan yang ada," katanya ketika mengimbas kembali kenangan sewaktu memulakan perniagaan, Senireka Kreatif Sdn. Bhd. di Jalan Mempelam, Taman Kota Jaya di sini.

Hairul Faizal berkata, rata-rata rakannya pada mulanya tidak yakin dia boleh berjaya dalam perniagaan pengiklanan.

"Mulanya secara kecil-kecilan dan kemudian bisnes berkembang apabila pelanggan yakin dan berpuas hati dengan kerja yang dihasilkan.

"Ini memberi semangat kepada saya untuk meneruskan kegiatan walaupun ketika itu saya tidak mempunyai modal yang mencukupi," kata Hairul Faizal.

Katanya, dia beruntung kerana mendapat sokongan padu daripada keluarga dan rakan kongsi yang sanggup bersama-sama bersusah payah.

Baginya, mereka adalah penasihat dan pengkritik utama yang turut berkongsi impian untuk memperluaskan perniagaan. Kini dia mampu menggaji tujuh pekerja sepenuh masa.

sumber Utusan Malaysia 19 Februari 2008

2008-03-28T20:38:00.000-07:00

NRS Gas laksana sistem francais promosi jenama

Oleh Ainul Asniera Ahsan

SHAH ALAM 17 Feb. - NRS Gas Technology Suppliers Sdn. Bhd., (NRS Gas), agen eksklusif perkakasan untuk teknologi kenderaan gas asli (NGV) terkemuka dunia buatan Argentina, GNC Galileo mahu memasarkan jenama itu secara agresif dengan memfrancaiskan perniagaan tersebut.

Pengarah Eksekutif NRS Gas, Syarina Hisham berkata, sebagai permulaan syarikat itu menetap sasaran untuk mengambil sekurang-kurangnya dua francaisi setahun, mulai tahun ini.

Beliau berminat untuk meluaskan penggunaan semua perkakasan GNC Galileo bagi kenderaan NGV di negara ini kerana jenama tersebut lebih murah dan mudah dipasang dan diselenggarakan.

''Walaupun murah tetapi jenama ini telah terbukti selamat kerana telah berada dalam pasaran lebih 50 tahun.

''Meskipun baru dalam pasaran tempatan tetapi Galileo sudah kukuh dalam pasaran global seperti di Eropah, Pakistan dan India,'' katanya dalam satu pertemuan dengan Utusan Malaysia di sini.

Syarina berkata, NRS Gas memasar dan menyediakan perkhidmatan menyeluruh kejuruteraan NGV termasuk peralatan penukaran dan tangki silinder pada harga mengikut kategori pilihan pelanggan.

Tambah beliau, syarikat itu bukan sahaja membekalkan produk tetapi turut memberi sijil pengesahan untuk memastikan setiap pengguna produk NGV GNC Galileo diberi barangan tulen.

Usahawan muda itu berkata, beliau berminat mencari francaisi di kalangan tenaga mahir dalam bidang automotif keluaran Majlis Amanah Rakyat (MARA).

Bagaimanapun, katanya, ia tidak mengehadkan peserta francaisi kepada kelompok tertentu kerana ia boleh menjejaskan rancangan NRS Gas untuk meluaskan penggunaan produk GNC Galileo.

Syarina berkata, langkah memfrancaiskan perniagaan itu pada masa ini amat bertepatan kerana penggunaan NGV bagi kenderaan di Malaysia semakin bertambah setiap tahun, berikutan peningkatan kesedaran penggunaan gas kalangan pemandu tempatan.

''Percaya atau tidak sehingga April tahun lalu, Malaysia mempunyai kira-kira 25,000 pengguna kenderaan NGV,'' tambah beliau.

Katanya, kesedaran itu juga disokong oleh pertambahan stesen NGV di seluruh Malaysia setiap tahun berbanding lebih 50 stesen NGV sekarang.

''Dulu tidak ramai pemandu yang mahu menggunakan NGV kerana masalah kurang stesen NGV dan tidak tahu kelebihan penggunaan gas tersebut," katanya.

Jelas beliau, ramai yang tidak menyedari bahawa penggunaan NGV memang menjimatkan iaitu dengan RM9 bagi pengisian 58 liter boleh digunakan untuk memandu sehingga jarak perjalanan sejauh 180 kilometer.

Syarina berkata, mengikut kajian, pemandu kenderaan NGV hanya membelanjakan sebanyak RM170 sebulan untuk gas asli berbanding RM480 yang dibelanjakan untuk petrol.

Katanya, pengguna kenderaan NGV mampu menjimatkan sehingga RM3,720 pada tahun pertama dan RM7,440 pada tahun berikutnya.

Tambah beliau, setakat ini, produk Galileo mempunyai 17 wakil jualan termasuk di sekitar Lembah Klang, Seremban dan Johor serta berhasrat untuk meluaskan ke negeri-negeri lain.

Syarina yang pernah bekerja dengan West Pac Corporation Bank di Melbourne, Australia selama enam tahun berkata, beliau juga bakal meneroka pasaran penukaran daripada enjin diesel kepada NGV bagi forklift.

''Saya sedang menjalankan kajian dan kalau tidak ada masalah, kita mungkin akan melaksanakannya menjelang akhir tahun ini,'' ujarnya.

sumber Utusan Malaysia 18 Februari 2008

Graduan disaran jadi usahawan

2008-03-28T20:28:00.000-07:00

NILAI 17 Feb. - Para graduan disarankan supaya menjadikan bidang keusahawanan sebagai kerjaya pilihan memandangkan peluang yang luas telah disediakan oleh kerajaan.

Menteri Besar, Datuk Mohamad Hasan berkata, generasi muda hari ini harus merebut peluang tersebut demi melahirkan lebih banyak ahli perniagaan yang berjaya.

''Kita lihat bagaimana kebanyakan daripada mereka yang berjaya adalah ahli perniagaan, mereka juga seorang yang sangat berjaya untuk negara dan masyarakat melalui sumbangan yang dihulurkan termasuk zakat.

''Jika anda semua ingin menjadi kaya dan berbakti kepada masyarakat, bidang perniagaan adalah jalannya. Jangan berharap untuk kaya jika anda ingin makan gaji saja," katanya.

Beliau berkata demikian semasa berucap pada majlis penutup Konvensyen Keusahawanan Islam (ICEPS 2008) anjuran Fakulti Ekonomi dan Muamalat, Universiti Sains Islam Malaysia (USIM) di Dewan Kuliah Pusat 4 USIM di sini hari ini.

Turut hadir Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa), Prof. Datuk Dr. Muhamad Muda dan Timbalan Naib Canselor (HEP & Alumni), Prof. Datuk Dr. Mohamed Asin Dollah.

Menurut Mohamad, kerajaan di peringkat Pusat mahupun negeri senantiasa membuka ruang kepada mereka untuk bergelar ahli perniagaan terutama dalam bentuk insentif dan projek-projek kerajaan.

''Sebagai contoh tahun lepas saja, kerajaan negeri mengeluarkan projek-projek kecil bernilai RM125 juta itu tidak termasuk daripada kerajaan Persekutuan. Peluang-peluang seperti ini harus disambar oleh usahawan muda seperti anda apabila tamat pengajian kelak," jelas beliau.

Pada masa yang sama, kata Mohamad, pelajar terutama yang berada dalam jurusan perniagaan harus menuntut ilmu dan mempelajari prinsip perniagaan serta ekonomi sebaik mungkin.

''Berniaga bukan saja memerlukan modal tetapi juga kepakaran dan ilmu. Ini masa untuk pelajar semua mendalami ilmu perniagaan kerana kita memerlukan pakar seperti anda," katanya.

Konvensyen tiga hari itu selain menganjurkan seminar turut menghimpunkan lebih 300 usahawan dari seluruh negeri yang mengadakan gerai dan pameran keusahawanan dalam usaha mendedahkan pelajar terbabit dalam bidang perniagaan.

sumber utusan Malaysia 18 Februari 2008

Usahawan

10 Usahawan Muda Internet

4 Perisian Free Untuk Memulihkan Fail yang Terpadam

Perniagaan Rim Kereta

Royalti Penulis

10 Famous Drop-Out Entrepreneurs

Dry Cleaning Questions

Gara-Gara Susu Mengandungi Melamine

PROGRAM JARINGAN USAHAWAN PUNB PERINGKAT NASIONAL 2008

Industri Tekstil dan Pakaian

Kertas Kerja Rancangan Perniagaan MECD

Hishamudin bermula dengan RM1,000

AL AMIN Kids ilham suci Anizah

MARA - Pinjaman Perniagaan

Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia, MEDEC

Perniagaan Membuat Pakaian - Norel Fashion Sdn Bhd

Latihan Kemahiran Giat MARA

Membangunkan Perniagaan

Mengendalikan Perniagaan

Memulakan Perniagaan

15 graduanjadi guard

Kek Roussilawati kini laris

Tabung Usahawan Siswazah kurang dapat sambutan

Menjana Usahawan Bertaqwa

Berniaga di Negara Bangladesh

Pengusaha cendawan perlu ilmu mencukupi

Usahawan peladang perlu berusaha gigih

Usahawan peladang perlu berusaha gigih guna teknologi tinggi

Berita Harian, 3 Julai 2003

Dulu guru sekolah, kini jutawan

Osman gigih majukan perniagaan tayar

Ternakan lembu tingkatkan pendapatan petani

Ternakan lembu tingkatkan pendapatan petani

Nada Food sasar kembang operasi di Asia Barat

‘Daging segar’ produk yang mengutamakan kebersihan

PNS peruntuk RM300j lahir 1,000 francaisi

Tradisional dalam sentuhan moden

Harapan tinggi Masyitah pada Sky Antique Design

Dulu akauntan, kini usahawan

Kerepek Amanah laris

Arif penuhi selera anak muda

Azhar tinggal kerjaya korporat tanam cendawan

Rezeki tidak datang bergolek

Nor Suhella suri rumah jadi peniaga

Peniaga bumiputera mula kuasai ICT

Guladama digelar ‘pakar’ permaidani

Ramona ingin membawa kegemilangan industri spa

Usahawan francais perlu rebut peluang

ETIKA PERNIAGAAN DI DALAM ISLAM

TAJUK : ETIKA PERNIAGAAN DI DALAM ISLAM TARIKH : 9 MAC, 2001 (13 ZULHIJJAH 1421)

Bermula dari gerai kini pemilik restoran

Sokongan keluarga kunci kejayaan Hairul Faizal

NRS Gas laksana sistem francais promosi jenama

Graduan disaran jadi usahawan

TAJUK : ETIKA PERNIAGAAN DI DALAM ISLAM
TARIKH : 9 MAC, 2001 (13 ZULHIJJAH 1421)